產(chǎn)業(yè)賦能，一園成就一城

極致的園區(qū)規(guī)劃和管理能力

二戰(zhàn)結(jié)束時(shí)，新加坡是一個(gè)缺乏資源、工業(yè)基礎(chǔ)落后、失業(yè)率極高的彈丸之地。為了改變這種面貌，新加坡建立了開發(fā)區(qū)，選擇以吸引公司投資為主的發(fā)展道路。工業(yè)園區(qū)的成功建立使新加坡實(shí)現(xiàn)了快速工業(yè)化。

當(dāng)國內(nèi)的工業(yè)園區(qū)理念還停留在蛇口工業(yè)園區(qū)這種初級階段，以產(chǎn)品制造、勞動力密集型產(chǎn)業(yè)為主，而新加坡的模式，從理念上首先打開了國人的視角。

園區(qū)建設(shè)在前期的規(guī)劃上，分別定位于新型和現(xiàn)代化商業(yè)中心；平衡的居住用地和工業(yè)用地；以及輕工業(yè)用地。工業(yè)園的規(guī)劃也相當(dāng)細(xì)致，不只是工業(yè)園地塊功能劃分上有超前的規(guī)劃，甚至對于什么時(shí)間段開發(fā)哪種城市功能都有明確的規(guī)定。在初期規(guī)劃中，規(guī)劃方就注意到與城市市區(qū)的整合，并在規(guī)劃中將園區(qū)建設(shè)與城市空間拓展有機(jī)結(jié)合；進(jìn)一步開發(fā)商住和商務(wù)區(qū)時(shí)，市區(qū)擴(kuò)散的人流則成為商業(yè)開發(fā)的消費(fèi)群體，并同時(shí)實(shí)現(xiàn)了城市市區(qū)功能向園區(qū)的紓解。

突破初始的屏障

在招商方面，以憑借園區(qū)完善的基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃以及首創(chuàng)的「一站式」服務(wù)等優(yōu)勢，吸引各公司企業(yè)入駐園區(qū)。

此外，政府還通過提供一站式服務(wù)簡化各類機(jī)構(gòu)的審批手續(xù)，通過建設(shè)智慧園區(qū)和各類服務(wù)平臺為企業(yè)提供便捷的服務(wù)。

在運(yùn)營管理方面，政企分開，實(shí)行完全市場化運(yùn)作、企業(yè)化管理。政府不干預(yù)開發(fā)商的正常建設(shè)經(jīng)營活動，企業(yè)照章納稅，自負(fù)盈虧，從而最大限度地發(fā)揮企業(yè)和社會作用，提高園區(qū)管理效率和服務(wù)水平。

由于項(xiàng)目開發(fā)周期長、資金需要量大，共建園區(qū)大多采用「統(tǒng)一規(guī)劃、分期滾動開發(fā)」的土地集約化開發(fā)操作模式，用項(xiàng)目前一期的開發(fā)收入補(bǔ)充到下一期的開發(fā)投入中，降低投資開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)項(xiàng)目的可預(yù)見性。

盈利方式與核心能力

盈利的點(diǎn)主要有兩個(gè)：「租賃收入」和「中介服務(wù)費(fèi)」。「租賃收入」來自于園區(qū)中的土地使用權(quán)、廠房設(shè)施、生活設(shè)施如住宅區(qū)的租賃?！钢薪榉?wù)」的方式就比較多樣了，例如給客戶做整體的園區(qū)項(xiàng)目規(guī)劃；做建成后的項(xiàng)目管理；或只賣管理方案。中介服務(wù)利潤率更高，經(jīng)驗(yàn)是現(xiàn)成的，邊際成本很低。

這些都是和園區(qū)項(xiàng)目直接相關(guān)的收入。而在項(xiàng)目完成的初期，作為開發(fā)方還能得到一級土地出售收入；在園區(qū)逐漸成熟后，還能通過股權(quán)投資等資本運(yùn)作，從進(jìn)駐園區(qū)的企業(yè)中獲得更加豐厚的回報(bào)。

做到這樣的好成績，除了政府背景的強(qiáng)大支持之外，也要有自己的核心競爭力：

第一，精準(zhǔn)定位。吸引高新技術(shù)企業(yè)，獲得了經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)優(yōu)惠政策，還成為「技術(shù)先進(jìn)型服務(wù)企業(yè)優(yōu)惠政策」的試點(diǎn)。 第二，合理布局。園區(qū)內(nèi)「功能用地劃分」借鑒了新加坡的布局結(jié)構(gòu)。中心地帶是「商業(yè)區(qū)」，外圍依次是「居住區(qū)」和「工業(yè)區(qū)」。 第三，人才引進(jìn)。相對比搶人大戰(zhàn)給戶口的「口嗨」，園區(qū)很早就開出一般城市一倍以上的公積金，而且初來不寬裕的畢業(yè)生，大多可以享受園區(qū)的人才公寓。

未來，用科技拿地，才是講好產(chǎn)業(yè)故事最有效的手段。

中旺產(chǎn)業(yè)開發(fā)集團(tuán)，以“專注、專業(yè)、創(chuàng)新、共贏”的經(jīng)營理念和科學(xué)規(guī)范的管理，開創(chuàng)以產(chǎn)業(yè)策劃+招商管理+孵化管理+產(chǎn)業(yè)服務(wù)+特色物業(yè)五元一體的創(chuàng)新經(jīng)營模式。走出了一條以“專業(yè)化管理、規(guī)范化服務(wù)、系統(tǒng)化考核、精細(xì)化執(zhí)行”為特色的企業(yè)發(fā)展之路。

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