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中國(guó)版可口可樂(lè)成名記

近日因違反廣告法被市場(chǎng)監(jiān)管局點(diǎn)名批評(píng)的椰樹(shù)集團(tuán),再次出位出圈。這家公司曾被網(wǎng)友譽(yù)為中國(guó)版可口可樂(lè)。

椰樹(shù)集團(tuán)從事椰子等熱帶水果深加工,提供椰子棕櫚牌天然椰子汁、椰子棕櫚牌天然礦泉水、火山珍稀天然礦泉水、天然芒果汁四大主導(dǎo)產(chǎn)品。銷往世界30多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

我們來(lái)回顧椰樹(shù)集團(tuán)的發(fā)展歷史

1955年廣東投資30萬(wàn)元在日商的食品加工廠舊址興建國(guó)營(yíng)企業(yè)海口罐頭廠。

1956年建成投產(chǎn)。

70年代中期,創(chuàng)下利稅333萬(wàn)元佳績(jī)。

1981-1985年,公司連年虧損。資不抵債。

1986年王光興臨危受命,實(shí)行“分灶吃飯”、“三包六放權(quán)”。

1988年扭虧為盈。

1989年天然椰子汁研制成功。

1991年五項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)居同行之首。

1992年,成中國(guó)大型工業(yè)企業(yè)500強(qiáng)。

1993年,年利稅超過(guò)1億元。

1994年在全國(guó)飲料企業(yè)中銷量排名第一。

1995年改制為椰樹(shù)集團(tuán),進(jìn)行投資主體多元化改革。

1995-1999年,五年銷量持續(xù)增長(zhǎng),年年銷售超十億,稅利超億元。

2006年,上繳稅金1.59億元,國(guó)企體制改革為民企。

再看在危急時(shí)刻力挽狂瀾的領(lǐng)頭人王光興。40年生人,海南瓊山人。

他初中畢業(yè)后就來(lái)到??诠揞^廠做臨時(shí)工,什么都干過(guò),在廠里總閑不住,后來(lái)被提拔到海南飲料廠廠長(zhǎng)。面臨倉(cāng)庫(kù)里堆積如山的酒,他通過(guò)給酒換一身大紅的喜慶包裝,一年時(shí)間即扭虧為盈。后來(lái)海口罐頭廠從1981年開(kāi)始也連年虧損,換了4任廠長(zhǎng)后請(qǐng)來(lái)王光興。

王光興大刀闊斧分拆裁員,后又高薪招募研發(fā)人員攻下油水分離技術(shù),成為最火爆的椰汁產(chǎn)品。

王光興的銳意改革管理也好,高薪吸引研發(fā)產(chǎn)品也好,市場(chǎng)營(yíng)銷也好,產(chǎn)品包裝也好,風(fēng)格都非常簡(jiǎn)單粗暴且奇特。因此,裁員、營(yíng)銷、醒目的大色塊配色、大字報(bào)式的文案都?xì)ёu(yù)參半,每次行動(dòng)都伴隨滿城風(fēng)雨。

而這種爭(zhēng)議恰恰也催生了椰樹(shù)的成功。直到2021年因廣告涉黃被市場(chǎng)監(jiān)管局點(diǎn)名批評(píng)。這個(gè)曾被網(wǎng)友寄予厚望的中國(guó)版可口可樂(lè)到底會(huì)怎么樣呢?個(gè)人覺(jué)得有很大希望。畢竟王光興這些過(guò)分的營(yíng)銷背后承載的是他提到過(guò)的做百年企業(yè)的夢(mèng)想。

有夢(mèng)想的企業(yè)才有希望。不是嗎?只不過(guò)游走在法律和道德的邊緣,是非常容易引火上身,燒及自身的策略。你怎么看?

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