蜂鳥部落創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊老師阿峰教練 馬云演講“做公司都該掙錢”，給“如何賺”參考答案的確是家樂福超市。創(chuàng)立了阿里的馬云（Jack Ma）在11月7日發(fā)表了新的報價。

“我以前對賺錢不感興趣，現(xiàn)在對我更沒有興趣，因為所有企業(yè)都應(yīng)該賺錢，而賺錢是結(jié)果?！?/p>

怎么讀，有點夸張的感覺：“我每天都玩王者容要，我不知道如何獲得100分”，尤其是這個“雙十一”電子商務(wù)競賽如火如荼，我不能 在不損失“百億補(bǔ)貼”的情況下無法上牌面的節(jié)點。

顯然，并不是所有的公司都能賺錢，特別是那些吸引外資的本土品牌。 在馬先生和阿里所在的零售部門，中國資本花了將近30年的時間才從失敗走向勝利。 蘇寧在今年6月底宣布成立家樂福中國，這是最早進(jìn)入中國的外國品牌之一。

11月1日至11月3日，首次參加蘇寧雙十一的家樂福在三天內(nèi)創(chuàng)下了多項紀(jì)錄：3個小時突破一億元，5個小時超過了2018雙十一全天 ，三天的銷售額同比增長了426 ％。

有人將2019年稱為外國零售公司最黑暗的時刻。 實際上，這恰恰是中國本地零售業(yè)的榮耀。

從自選超市到外資大賣場

1930年8月，美國人邁克爾·庫倫（Michael Coulomb）在紐約州開設(shè)了世界上第一家超級市場，庫倫聯(lián)合商店。

當(dāng)時，美國正處于經(jīng)濟(jì)危機(jī)中。 為了確保價格低廉，Michael開設(shè)了分號鏈，建立了銷售系統(tǒng)以確保大量購買，并創(chuàng)建了自助銷售方法。

后來，它有了一個名字-超市。

改革開放后，這種商業(yè)形式首先登陸北京，上海和廣州。

為了體現(xiàn)中國人的智慧，它有另一個名字：選擇的市場。

從這個名字可以看出，當(dāng)時的中國人不了解超市的邏輯，并認(rèn)為這是一個高端蔬菜市場。 在“優(yōu)質(zhì)餅干和優(yōu)質(zhì)糖”出現(xiàn)之前，人們打開包裝并品嘗，發(fā)現(xiàn)他們不喜歡轉(zhuǎn)身離開。 由于管理不成熟和物品消耗過多，第一批超級市場迅速退出了歷史舞臺。

直到1995年，中國的超級市場才真正步入正軌。 深圳走出了新的頂峰，山東走出了佳悅，RT-Mart誕生于臺灣。 福建張宣松和張宣寧兄弟成立永輝超市。 在此期間，家樂福，麥德龍和沃爾瑪也進(jìn)入了中國市場。

在2000年至2003年之間，沃爾瑪和家樂福的商店增加了200多家，而20多個本地品牌則消失了。

盡管大潤發(fā)在2010年以4043.169億美元的收入取代了家樂福，成為中國大陸零售百貨商店的冠軍，但當(dāng)?shù)毓镜那闆r并沒有太大改善。

蘇寧編撰家樂福，國外零售時代的終結(jié)

在外資零售業(yè)炙手可熱的那些年里，馬云去北京出售他的《中國黃頁》，另一方不耐煩地拒絕了。 “你應(yīng)該先預(yù)約，如果不預(yù)約，我很難給你滿意的答復(fù)?！?/p>

那是馬云當(dāng)時遇到的正常情況，現(xiàn)在只有他拒絕了其他人。

因為，一種叫做互聯(lián)網(wǎng)零售的權(quán)重受到了打擊。

根據(jù)國家統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù)，2018年中國社會消費品零售總額為38萬億元，其中網(wǎng)絡(luò)零售額為9萬億元，500萬元以上零售渠道規(guī)模約為14.5萬億元。 。 實物商品網(wǎng)上零售額占中國社會消費品零售總額的比重為18.4％，增長25.4％。

互聯(lián)網(wǎng)時代的打擊使傳統(tǒng)超市難以招架-沃爾瑪在過去三年中關(guān)閉了70家門店，RT-Mart在Feiniu.com周圍的電子商務(wù)業(yè)務(wù)已燒掉10億元，收效甚微。 在互聯(lián)網(wǎng)零售的浪潮中，許多經(jīng)典的超級市場品牌已變得束手無策。

2017年，阿里巴巴以224億港元收購了尚德零售31.6％。

從2018年開始，有消息稱騰訊和永輝都向家樂福發(fā)出了收購意向。 今年6月底，這雙靴子落地了，蘇寧正式宣布收購家樂福中國80％的股份。

從資本的角度來看，這是一種國內(nèi)投資

爭取外資的戰(zhàn)斗。 從游戲的角度來看，這是互聯(lián)網(wǎng)公司對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的深入塑造。 正如蘇寧控股集團(tuán)董事長張進(jìn)東所說，通過全面的數(shù)字升級，家樂福中國有望在消費者體驗，運營管理效率等方面取得顯著改善，并改變傳統(tǒng)商業(yè)超市在互聯(lián)網(wǎng)上的劣勢。 時代。 同時，家樂福中國還可以開放蘇寧現(xiàn)場零售系統(tǒng)以實現(xiàn)連接。 在服務(wù)方面，蘇寧的綜合物流系統(tǒng)和綜合門店形式已經(jīng)與家樂福門店形成了緊密的倉儲和門店網(wǎng)絡(luò)。

“轉(zhuǎn)型”并不像想象的那么容易

外界非常關(guān)注蘇寧對家樂福中國的收購，以至于不僅僅是關(guān)注興奮。 因為阿里對RT-Mart的改造失敗。

阿里巴巴在2018年與RT-Mart合作之后，確實為RT-Mart帶來了一些變化。 中金公司發(fā)表研究報告說：“目前，陽光零售淘業(yè)務(wù)的核心指標(biāo)正在逐步完善，表明陽光零售的新轉(zhuǎn)型正在逐步過渡到收獲期?！?/p>

淘賢達(dá)隸屬于阿里的天貓超市業(yè)務(wù)集團(tuán)。 線下超市商店連接到淘賢達(dá)后，距離商店3公里以內(nèi)的消費者在手機(jī)淘寶上搜索“ Taoxianda”，以訂購新鮮食品和日用品。 可以在1小時內(nèi)送到家里。

在2019年3月，Sun Art Retail在其2018年度報告中提到，它于2018年3月在兩家商店開始試用。到2018年底，它已在所有Sun Art商店中推出。 。 然而，已經(jīng)“重組”和光榮的大潤發(fā)（RT-Mart）無法讓投資者看到舊商業(yè)超級大國復(fù)蘇的跡象。 在發(fā)布年度報告的那一天，該公司的股價暴跌并走上了連續(xù)低谷之路。

該公司的舊徽標(biāo)是“新鮮，便宜，舒適，方便”，但現(xiàn)在已改為“專業(yè)，優(yōu)質(zhì)，高性價比，新零售”。 今天，正如阿里將談?wù)撔铝闶垡粯?，RT-Mart作為戰(zhàn)略合作伙伴，只把“新零售”放在最后。

恐怕大潤發(fā)對轉(zhuǎn)型之路并不樂觀。

3天10億，為什么是家樂福？

發(fā)當(dāng)成進(jìn)修工具的家樂福，現(xiàn)在已經(jīng)是蘇寧的雙十一前鋒。

11月1日至11月3日，初次加入蘇寧雙十一的家樂福中國，3天內(nèi)連創(chuàng)多個記載：3小時破億，5小時超2018年雙十一全天，3天販賣同比增加426%，累計為526萬人次的消費者辦事并節(jié)儉3.7億元，提前完成3天10個億的目的。點擊添加圖片描述（最多60個字）

與一年來阿里對RT-Mart的轉(zhuǎn)型相比，蘇寧對家樂福的整合和轉(zhuǎn)型已經(jīng)有效了超過120天。

在“雙十一”期間，蘇寧易購?fù)瑫r開設(shè)了210家家樂福商店，并推出了分類折扣和50％折扣服務(wù)。 在會員權(quán)益方面，家樂福選擇了1000多種會員產(chǎn)品，并實現(xiàn)了與蘇寧各種格式的會員互換。 目前，蘇寧易購的零售系統(tǒng)已注冊了4.7億會員，比年初增加了6,300萬。 毫無疑問，這為家樂福提供了巨大的潛在客流。

在10月21日舉行的蘇寧易購2019年雙十一全國嘉年華新聞發(fā)布會上，家樂福中國首次亮相，成為蘇寧“一小時現(xiàn)場生活圈”的新成員。 作為訪問蘇寧“ 1小時現(xiàn)場生活圈”的重要組成部分，家樂福中國將在上海和南京的部分商店開設(shè)“合規(guī)中心”，升級前倉庫，并訪問家樂福applet，蘇寧商店APP和第三方平臺 在1小時內(nèi)完成訂單。 在“雙十一”期間，兩個合規(guī)中心將投入運營。 到今年年底，家樂福中國的210個“合規(guī)中心”將全部建成并啟動。

其次，蘇寧的零售操作系統(tǒng)使家樂福的運營效率得到充分提高。 蘇寧場景零售操作系統(tǒng)可以集成蘇寧的技術(shù)能力，供應(yīng)鏈功能和運營服務(wù)功能，以實現(xiàn)“即插即用”和開放式授權(quán)。 據(jù)報道，當(dāng)家樂福商店蘇寧易購家電商店于9月28日開業(yè)時，蘇寧現(xiàn)場零售操作系統(tǒng)僅用了48小時就實現(xiàn)了該系統(tǒng)。

在口水圈外，正在“黑眼圈”做事的人

早在2015年，蘇寧與阿里·施就宣布了雙方達(dá)成戰(zhàn)略合作。

張近東公開表示，他和馬云只是在達(dá)成合作之前才見過雙方，但是雙方的想法是非常一致的。 “馬云是互聯(lián)網(wǎng)上的大人物。他不需要發(fā)泄，但可以創(chuàng)造自己的風(fēng)格。我和馬總統(tǒng)有著相同的哲學(xué)：認(rèn)真地做夢，切實做事，最終成為風(fēng)能制造者。”

一些評論家認(rèn)為，張近東和馬云的想法是利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行離線轉(zhuǎn)型。 家樂福和大潤發(fā)之間的區(qū)別最終在于執(zhí)行力。

回到雙十一，今年電子商務(wù)的新聞熱點仍然是復(fù)雜的優(yōu)惠算法和“二選一”的口水戰(zhàn)。 騰訊的京東，唯品會，拼多多甚至共同起訴天貓。 僅蘇寧電器直接宣布完成“場景零售”布局，并提出建立“一小時現(xiàn)場生活圈”，希望在一小時內(nèi)解決消費者生活中所有的現(xiàn)場痛點，從而使消費者節(jié)省時間，精力 ，金錢和安心。

在當(dāng)前的零售行業(yè)中，在線和離線之間的界限已被悄悄消除。 曾被稱為“沒有互聯(lián)網(wǎng)基因”的蘇寧現(xiàn)在也擁有“遺傳”武器。 蘇寧零售用戶和平臺管理小組副總裁范春燕說：“它們沒有離線零售的基因。大多數(shù)提議的內(nèi)容仍處于概念階段。很難著陸。因為每個人都知道 零售是黑眼圈的作品?！?/p>

馬云的話是可以改變的-所有企業(yè)都應(yīng)該賺錢，而賺錢是努力工作的結(jié)果。

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