這家中國(guó)石油公司狂發(fā)2億紅包，石油這是回暖了么？
在剛剛過(guò)去的7月，這家公司又一次入圍了《財(cái)富》中國(guó)500強(qiáng)，而且成為繼三桶油之后，中國(guó)最大的上市石油公司。在油價(jià)依舊不夠暖的7月，它卻對(duì)外狂發(fā)了價(jià)值2億的紅包，鋪開(kāi)了一條全新業(yè)務(wù)回暖之路。
文 | 子竹
2017年7月31日，《財(cái)富》發(fā)布了中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)排行榜，光匯石油（控股）有限公司（下稱(chēng)“光匯石油”）以2016財(cái)年493.62億元人民幣的年?duì)I收位列第139位，成為除三桶油之外，中國(guó)最大的上市石油公司。
同7年前相比，光匯石油的營(yíng)收增長(zhǎng)了8倍，總資產(chǎn)增長(zhǎng)了近15倍，其發(fā)展速度不可謂不迅速。在近日舉辦的一場(chǎng)活動(dòng)當(dāng)中，光匯石油更向旗下用戶(hù)豪擲出價(jià)值2億元的紅包，彰顯出其對(duì)于未來(lái)發(fā)展的信心。
光匯石油是國(guó)內(nèi)為數(shù)不多有著一體化產(chǎn)業(yè)鏈的民營(yíng)油企，業(yè)務(wù)覆蓋油氣上游開(kāi)采、海上油輪運(yùn)輸及碼頭倉(cāng)儲(chǔ)、下游油品貿(mào)易銷(xiāo)售。在油價(jià)低迷、全球能源行業(yè)受挫之際，光匯石油對(duì)于未來(lái)的信心究竟從何而來(lái)？
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2億元紅包的背后
“互聯(lián)網(wǎng)+”成為近年來(lái)最熱門(mén)的概念之一。幾乎所有產(chǎn)業(yè)都在謀求和互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，石油也不例外。而光匯石油正是踐行“石油互聯(lián)網(wǎng)+”的最典型企業(yè)之一。
光匯石油豪擲兩億元紅包，其底氣正是來(lái)源于對(duì)“石油互聯(lián)網(wǎng)+”前景的信心。此舉也是為了力推該公司旗下的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品——光匯云油。
光匯云油于2016年1月12日正式上線(xiàn)，光匯集團(tuán)稱(chēng)，該產(chǎn)品意在為大眾提供線(xiàn)上儲(chǔ)油平臺(tái)。
據(jù)悉，光匯云油將基于石油產(chǎn)品現(xiàn)貨的儲(chǔ)存與交易，提供系列石油金融創(chuàng)新產(chǎn)品。主要宗旨是為消費(fèi)者提供一種線(xiàn)上線(xiàn)下全新的消費(fèi)模式，建立線(xiàn)上線(xiàn)下石油與金融相結(jié)合的綜合消費(fèi)資料庫(kù)，讓石油成為大眾的硬通貨，享受用油、消費(fèi)、保值、變現(xiàn)等多樣化體驗(yàn)。
眾所周知，中國(guó)成品油價(jià)格隨國(guó)際油價(jià)走勢(shì)進(jìn)行變化，但按照傳統(tǒng)汽油消費(fèi)模式，一般車(chē)主頂多能選擇在低油價(jià)下將油箱加滿(mǎn)，而不能額外買(mǎi)入更多廉價(jià)汽油囤積。但通過(guò)光匯云油，車(chē)主可以通過(guò)線(xiàn)上手段，選擇在油價(jià)較低時(shí)提前買(mǎi)入更多汽油，在高油價(jià)下消費(fèi)，實(shí)現(xiàn)資金節(jié)省。
目前，光匯石油仍然在力推這一業(yè)務(wù)。在光匯云油7月舉辦的一場(chǎng)推廣活動(dòng)中，面向全國(guó)車(chē)主派發(fā)價(jià)值2億的紅包——為每位認(rèn)證車(chē)主贈(zèng)送5升汽油，預(yù)計(jì)將送出3000萬(wàn)升汽油。
據(jù)悉，光匯石油的電商平臺(tái)目前已有400萬(wàn)車(chē)主用戶(hù)注冊(cè)，平臺(tái)累計(jì)交易額達(dá)到40億元。
光匯石油傳統(tǒng)業(yè)務(wù)以成品油貿(mào)易、油氣勘探、海上供油等業(yè)務(wù)為主，為何會(huì)突然間選擇大跨界，在互聯(lián)網(wǎng)金融界布下大局？
可以說(shuō)，光匯石油布局石油互聯(lián)網(wǎng)金融，既是一種偶然，也是一種必然。
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油價(jià)大變天，上游布局急剎車(chē)
光匯石油成立于上世紀(jì)90年代初期。1992年，光匯石油的前身新鴻光集團(tuán)創(chuàng)立，最早在深圳從事油品貿(mào)易。經(jīng)歷了近十幾年的發(fā)展之后，光匯石油成為國(guó)內(nèi)為數(shù)不多踏足上游油氣領(lǐng)域的民營(yíng)企業(yè)。
在2008年，光匯石油與中石油簽訂協(xié)議，共同開(kāi)發(fā)新疆塔里木盆地迪娜1區(qū)塊的天然氣。2009年，光匯石油再次與中石油簽訂協(xié)議，共同開(kāi)采塔里木盆地吐孜區(qū)塊的天然氣，光匯石油占該氣田49%的權(quán)益。
在擁有兩個(gè)天然氣區(qū)塊后，光匯石油對(duì)在上游領(lǐng)域的布局，有了更大的雄心。在2011年，光匯石油曾與國(guó)開(kāi)行簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，獲對(duì)方40億美元貸款，以支持公司未來(lái)五年的業(yè)務(wù)發(fā)展需要。此時(shí)，光匯選擇了加速在上游領(lǐng)域的布局。
2014 年 2 月，光匯石油宣布，與美國(guó)阿納達(dá)科(Anadarko)訂立購(gòu)股協(xié)議，以基本購(gòu)買(mǎi)價(jià) 10.75億美元收購(gòu)其位于中國(guó)渤海灣兩個(gè)海上油田區(qū)塊之參與權(quán)益，基本購(gòu)買(mǎi)價(jià)將根據(jù)購(gòu)股協(xié)議調(diào)整。
光匯石油稱(chēng)，此次收購(gòu)為集團(tuán)落實(shí)整體策略的重要措舉，集團(tuán)上游油氣資產(chǎn)進(jìn)一步增加，使集團(tuán)逐步發(fā)展為一家具有長(zhǎng)遠(yuǎn)持續(xù)收入來(lái)源的綜合油氣公司。
收購(gòu)?fù)瓿珊螅鈪R石油將擁有兩個(gè)位于中國(guó)渤海灣的已穩(wěn)產(chǎn)海上油田區(qū)塊的參與權(quán)益。2014年8月，光匯石油最終以10 .46億美元(約合人民幣65億元)收購(gòu)了這兩個(gè)區(qū)塊的參與權(quán)益。在這一時(shí)期，光匯石油也曾多次表示，該公司有60%~70%的業(yè)務(wù)將向上游轉(zhuǎn)移。
然而幾乎就在光匯石油10億美元海上區(qū)塊權(quán)益收購(gòu)?fù)瓿傻耐瑫r(shí)，國(guó)際油價(jià)就開(kāi)始暴跌。風(fēng)云色變，光匯石油上游發(fā)展大計(jì)不得不選擇急剎車(chē)，對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整。
盡管油價(jià)遲遲未有回暖，但光匯石油卻規(guī)劃了一條全新業(yè)務(wù)回暖之道。2015年10月，光匯石油發(fā)布公告宣布，即將推出中國(guó)首個(gè)“石油產(chǎn)業(yè)鏈+互聯(lián)網(wǎng)”的能源金融電子商務(wù)平臺(tái)“光匯云油”。
但值得注意的是，光匯石油推出互聯(lián)網(wǎng)電商平臺(tái)，并非單純?yōu)榱瞬渖稀盎ヂ?lián)網(wǎng)+”這股熱潮。光匯云油的推出，更像是對(duì)光匯石油自身優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)的升級(jí)。
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石油界的共享經(jīng)濟(jì)
光匯石油之所以能夠推出在線(xiàn)儲(chǔ)油平臺(tái)，這其中有一個(gè)大前提——光匯石油有自己的儲(chǔ)油庫(kù)。光匯云油實(shí)現(xiàn)的實(shí)際上是其油庫(kù)的共享。
據(jù)悉，光匯石油擁有全球前10的儲(chǔ)油能力，其碼頭庫(kù)總倉(cāng)儲(chǔ)能力達(dá)到1500萬(wàn)立方米，還有超過(guò)350萬(wàn)載重噸運(yùn)力規(guī)模的遠(yuǎn)洋油輪船隊(duì)。
據(jù)悉，在經(jīng)歷近7年的建設(shè)后，光匯石油位于中國(guó)浙江舟山新區(qū)外釣島的倉(cāng)儲(chǔ)項(xiàng)目在今年7月已基本建成。該項(xiàng)目投資近10億美元，不僅包括庫(kù)容達(dá)到316 萬(wàn)立方米的儲(chǔ)罐，還有13個(gè)從千噸級(jí)到30 萬(wàn)噸級(jí)大小不等的泊位。這一項(xiàng)目預(yù)計(jì)于今年年底投用，其年吞吐量估計(jì)將達(dá)到3500萬(wàn)—4000萬(wàn)噸。
光匯石油舟山項(xiàng)目
此外，光匯石油正籌備在大連長(zhǎng)興島建設(shè)總庫(kù)容 719 萬(wàn)立方米及配套的 13 個(gè) 1000 噸級(jí)至 30 萬(wàn)噸級(jí)泊位的倉(cāng)儲(chǔ)及碼頭項(xiàng)目。
可見(jiàn)， “光匯云油”的推出，也是為了配合其未來(lái)的倉(cāng)儲(chǔ)碼頭業(yè)務(wù)。光匯石油是一家依靠成品油分銷(xiāo)零售起家的公司，在油氣行業(yè)下游領(lǐng)域深耕多年，積累了不少優(yōu)勢(shì)。所以此舉是光匯石油基于其傳統(tǒng)強(qiáng)項(xiàng)——下游終端業(yè)務(wù)的進(jìn)一步延伸，而非偶然性的創(chuàng)新。
“我們是實(shí)體經(jīng)濟(jì)的互聯(lián)網(wǎng)+，光匯云油是依托我們的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)打造的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，這將為光匯云油發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)和資源保障。”光匯集團(tuán)董事長(zhǎng)薛光林表示。
而對(duì)于這一電商平臺(tái)的未來(lái)，光匯石油的寄望不止于提供線(xiàn)上儲(chǔ)油、加油服務(wù)，而是計(jì)劃進(jìn)一步向下游端延伸。
光匯石油提出，光匯云油的目標(biāo)是在3~5年的時(shí)間，迅速占領(lǐng)中國(guó)成品油、燃料油的陸地及海上的線(xiàn)上線(xiàn)下銷(xiāo)售市場(chǎng)，同時(shí)還將發(fā)展車(chē)險(xiǎn)、汽車(chē)維修、美容、停車(chē)、ETC、城市ERP等車(chē)主服務(wù)生態(tài)圈，打造銷(xiāo)售收入實(shí)現(xiàn)超萬(wàn)億的綜合汽車(chē)消費(fèi)服務(wù)平臺(tái)，并繼續(xù)深化垂直業(yè)務(wù)領(lǐng)域拓展國(guó)際細(xì)分市場(chǎng)，形成以能源供應(yīng)為中心的巨大商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。
而這一策略在能源行業(yè)實(shí)際上也并非先例。面對(duì)原油價(jià)格的低迷、上游利潤(rùn)微薄的情況，已經(jīng)有不少石油公司開(kāi)始利用銷(xiāo)售終端延伸業(yè)務(wù)，尋找非能源領(lǐng)域的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，這一領(lǐng)域未來(lái)必然迎來(lái)一場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)。作為最早推出石油電商平臺(tái)的企業(yè)之一，光匯石油在這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中會(huì)有怎樣的表現(xiàn)，也令人期待。
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