導(dǎo)讀：快捷酒店標(biāo)準(zhǔn)房 快捷酒店房型 1. 快捷酒店房型 2. 快捷酒店房間配置 3. 快捷酒店客房平面圖 4. 快捷酒店房型圖片 5. 快捷酒店房型設(shè)計(jì) 6. 快捷酒店套房 7. 快捷酒店房型圖 8. 快捷酒店房型配比 9. 快捷酒店訂房 10. 快捷酒店客房

1. 快捷酒店房型

住宿擁有商務(wù)房、大床房、標(biāo)準(zhǔn)雙人房、家庭房，數(shù)碼房（部分分店）等客房，房間配備24小時(shí)熱水淋浴、中央空調(diào)、數(shù)字電視、電話和免費(fèi)寬帶上網(wǎng)，及配套家具，一般是配備餐廳和停車位。房間設(shè)置大床一張，拖鞋兩雙。床上有枕頭被褥，床下無跳蚤蟑螂。床邊床頭柜，柜邊落地窗。窗上有窗簾，窗臺(tái)有蚊香。床前尚有電視柜，電視柜上電視響。衣柜可存衣褲襪，柜中尚有面和腸。衛(wèi)生間，磁磚墻。大小二便加洗澡，香皂發(fā)乳精神爽。洗澡物品免費(fèi)用，面包可樂賬單詳。加錢數(shù)十有電腦，情侶可住大床房。

2. 快捷酒店房間配置

亞朵酒店和維也納酒店相比來說，還是維也納酒店規(guī)模大一些。因?yàn)閬喍渚频甑氖袌龅匚贿€是以商務(wù)快捷型酒店為主。其目標(biāo)群體都是單位報(bào)銷預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)較低的商務(wù)客人。且該酒店也沒有餐廳和宴會(huì)廳這樣的標(biāo)準(zhǔn)商務(wù)酒店的配置。維也納酒店是商務(wù)型酒店，該酒店除了客房之外，還有自助餐廳和大型宴會(huì)廳，除了接待商務(wù)散客，還能接待會(huì)議和婚宴的團(tuán)隊(duì)，所以從規(guī)模上來說，維也納酒店規(guī)模要大。

3. 快捷酒店客房平面圖

賓館平面圖怎么畫？

這個(gè)問題只能是由專業(yè)人士來回答了，因?yàn)槠矫鎴D的繪制需要按功能不同分別繪制，一般老百姓在賓館看到的就是火災(zāi)消防平面逃生平面圖了，這個(gè)圖是由賓館建設(shè)單位根據(jù)賓館建筑平面圖，在上面標(biāo)消防通道、出口標(biāo)識(shí)、房間號(hào)、門窗、電梯、樓梯等等，普通人如果遇到緊急情況，可以快速找到出口，從而到達(dá)安全地帶。

平面圖的繪制是用一種叫AUTOCAD的軟件制作的，因?yàn)樵O(shè)計(jì)比較多的內(nèi)容就不展開說了，如果只會(huì)WORD、EXCEL、PS等軟件的，畫的平面圖通常尺寸是無法標(biāo)注清楚的，因此，普通人只需要會(huì)看平面圖就好，不必苛責(zé)會(huì)用CAD軟件。

4. 快捷酒店房型圖片

很簡單的你可以按每間房來算 設(shè)施配置不同造價(jià)就有差別 6000到8000元每間 想裝修稍微高檔將近一萬 大概就這樣 因?yàn)槟銢]說出你的房間標(biāo)準(zhǔn)

5. 快捷酒店房型設(shè)計(jì)

1、快捷酒店100個(gè)房間一年?duì)I收大約600萬。去掉各項(xiàng)成本、營運(yùn)費(fèi)用，一年大約利潤150～200萬。

2、快捷酒店成本支出、營運(yùn)費(fèi)用支出比較低，比如人工成本，一個(gè)100間房的快捷酒店只需要一個(gè)店長，一個(gè)吧臺(tái)服務(wù)員，5～6個(gè)清掃員，外加一個(gè)保安即可，不需要太多的人。另外水電氣能耗也能最大化節(jié)約。因此，開快捷酒店，只要有相對穩(wěn)定客源還是有很大盈利空間。

6. 快捷酒店套房

客房凈面積㎡： 單床房+衛(wèi)生間，一級：≥12+5.0，二級：≥10+3.5，三級：≥9+3.0，四級：≥8+3.0 雙床房+衛(wèi)生間，一級：≥20+5.0，二級：≥16+3.5，三級：≥14+3.0，四級：≥12+3.0，五級：≥12+2.5 以上參考賓館設(shè)計(jì)規(guī)范。

長寬根據(jù)家具擺設(shè)設(shè)定就好了。

7. 快捷酒店房型圖

酒店的大床房指的是一張雙人床，床寬1.8米，長2米，該房型一般夫妻、情侶選擇較多；酒店的雙床房指的是兩張單人床，也叫做標(biāo)準(zhǔn)間，每張床寬1.2米，長2米，該房型適合不是夫妻或情侶的兩個(gè)人。大? ??房和雙床房（標(biāo)準(zhǔn)間）這兩種房型一般設(shè)施、配置都是一樣的，但大床房的空間相對雙床房要小一些。

8. 快捷酒店房型配比

如經(jīng)濟(jì)型酒店以客房為主（客房收入占80％以上）、會(huì)議型酒店以客房、宴會(huì)廳、會(huì)議廳和西餐廳等和娛樂休閑配套為主（收入比例一般為：客房：餐飲：娛樂休閑收入＝5:4:1）、城市商務(wù)酒店突出客房、高檔餐飲和會(huì)議設(shè)施、商務(wù)服務(wù)中心、高檔商業(yè)專賣店和高檔健康休閑項(xiàng)目為主（收入比例一般為：客房：餐飲：娛樂休閑：商場＝4：3：2：1）、當(dāng)然，有些酒店以餐飲帶動(dòng)客房，則收入比例一般為：客房：餐飲：娛樂休閑＝4：5：1……度假酒店一般客房收入占總營收的大頭，50％以上。這樣酒店的毛利率可以達(dá)到35-45％左右，甚至更高。

總之，不同定位決定布局和配套、進(jìn)而決定未來經(jīng)營業(yè)績的流向和結(jié)果。所以我們說其實(shí)一家酒店是否能夠經(jīng)營成功，在一開始選址和投資決策時(shí)已經(jīng)70％以上決定了項(xiàng)目是否成功。

依我的經(jīng)驗(yàn)：客房平均經(jīng)營毛利是65-70％，餐飲平均經(jīng)營毛利是18-20％（注：對于餐飲按社會(huì)化方式運(yùn)行的酒店，一般就這樣。），桑拿平均經(jīng)營毛利80-85％，娛樂經(jīng)營毛利45-65%。所以，餐飲區(qū)域越大，酒店整體經(jīng)營毛利影響越大（當(dāng)然除了餐飲帶動(dòng)客房的酒店除外），但餐飲能帶來很大的營業(yè)收入和現(xiàn)金流，經(jīng)營什么樣的酒店跟投資者的取舍也有很大關(guān)系。不是越高利潤的項(xiàng)目越好做，如桑拿和娛樂，利潤率很高，但風(fēng)險(xiǎn)也就很大，因?yàn)槭苷哂绊懞艽蟆?/p>

（注：經(jīng)營毛利（GOP）指除去投資利息、折舊和董事會(huì)費(fèi)用、房產(chǎn)稅等經(jīng)營管理者無法控制的費(fèi)用以外的利潤。）

我的經(jīng)驗(yàn)是客房收入為主的酒店（占總營收50％以上）GOP率應(yīng)該在35-45％之間，甚至更高。如三亞國際品牌酒店GOP率都在50％以上。以餐飲收入為主的酒店（如占總營收50％以上），酒店總的GOP率一般在25-33％之間。

9. 快捷酒店訂房

按國際慣例，賓館的入住時(shí)間為14：00，離店時(shí)間為正午12：00。如提前入住或推遲離店，酒店會(huì)酌情加收一定的費(fèi)用。如果您提前到達(dá)酒店，酒店有干凈的空房，一般是可以辦理入住的。

在您提前入住酒店的情況下，退房時(shí)間是不需要提前的。

如家酒店則表示早上6點(diǎn)以后入住，第二天規(guī)定時(shí)間內(nèi)退房的不會(huì)增加房費(fèi)，6點(diǎn)之前入住一般會(huì)要求增加一天房費(fèi)，但也會(huì)根據(jù)每個(gè)門店的情況，“有彈性，不會(huì)是死規(guī)定”。若成為如家快捷酒店的會(huì)員，則另要購買會(huì)員卡，會(huì)員卡的價(jià)格從20元到158元不等，除了可以享受延時(shí)退房外，房間費(fèi)可根據(jù)會(huì)員卡不同性質(zhì)，享受不同的折扣。非連鎖類酒店陽光壹佰美爵大酒店仍為12：00退房，最晚延遲到14：00。中國旅游飯店業(yè)主協(xié)會(huì)早在2009年就將《中國旅游飯店行業(yè)規(guī)范》第十條中“12：00退房，未超過18：00加收半天房費(fèi)，超過18：00加收1天房費(fèi)”的制度刪除。擴(kuò)展資料：北京市旅游委相關(guān)該負(fù)責(zé)人介紹，各酒店的入住、退房時(shí)間等，國內(nèi)并沒有一個(gè)明確的行業(yè)規(guī)定，但我國大多參照國外酒店的管理模式，約定俗成了一些行業(yè)慣例，但每家酒店肯定會(huì)根據(jù)自己的情況有所不同。如果真有統(tǒng)一規(guī)定，肯定是對行業(yè)不好，對顧客也不好。大家完全是你情我愿，? ??主選擇。根據(jù)當(dāng)下簡政放權(quán)的思路，以后應(yīng)該也不會(huì)推出具體入住時(shí)間、退房時(shí)間這類的硬性規(guī)定。

10. 快捷酒店客房

酒店客房領(lǐng)班的具體職責(zé)如下：

1、在主管的帶領(lǐng)下,搞好客房的接待服務(wù)工作?！?

2、負(fù)責(zé)檢查樓層房間的設(shè)施設(shè)備、物品擺放、溫度、空氣、清潔等情況,保證客房的正常運(yùn)轉(zhuǎn)并達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。

3、協(xié)助上級負(fù)責(zé)樓層員工每日工作安排，部署；所屬設(shè)施設(shè)備的保養(yǎng)工作。

4、協(xié)助上級控制客房用品、清潔用品等的存量和消耗量，負(fù)責(zé)消耗物資的請領(lǐng)、報(bào)銷、報(bào)廢等事項(xiàng),最大限度的節(jié)省開支。

5、巡視下屬員工的工作進(jìn)度，抽查服務(wù)質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。

6、協(xié)助上級制定員工的培訓(xùn)計(jì)劃，定期進(jìn)行專題培訓(xùn)、技能比賽等。

7、填寫領(lǐng)班交班和房態(tài)顯示表。

8、協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)檢查并安排樓層公共區(qū)域的清潔衛(wèi)生工作。

9、監(jiān)督員工工作完成情況,表格填寫情況，做好獎(jiǎng)罰處理。

10、收取客人的賓客意見做好統(tǒng)計(jì)，投訴處理分析登記，做好個(gè)性化服務(wù)。 領(lǐng)班 的簡意就是指帶領(lǐng)員工工作,主要是督導(dǎo)員工,負(fù)責(zé)工作上出現(xiàn)的大問題,及客戶方面的一些問題,讓服務(wù)工作更完善。所以酒店客房領(lǐng)班需要形象好、氣質(zhì)佳、服務(wù)意識(shí)強(qiáng)、有上進(jìn)心、有良好的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)和行為組織能力。

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