績(jī)效對(duì)于一個(gè)華為員工來(lái)說(shuō)究竟有多重要？

1. 華為的績(jī)效華為員工的績(jī)效考核分為上半年和全年，八月份應(yīng)該是確定了上半年的最終績(jī)效，全年的績(jī)效一般在第二年的三月份月份左右確定。

員工的績(jī)效結(jié)果一般分為A、B+、B、C，應(yīng)該還有一個(gè)D，共計(jì)五等，打D基本上就是不合格直接辭退，打C是待提高，B是扎實(shí)貢獻(xiàn)者，A是卓越貢獻(xiàn)者，華為內(nèi)部稱為火車頭。

一般情況下部門(mén)或項(xiàng)目的考核比例按照正態(tài)來(lái)分布，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是一個(gè)部門(mén)中100個(gè)人中有10個(gè)人要打A，10個(gè)人要打C，剩下的都是中間值。

想想看華為十幾萬(wàn)人，火車頭的數(shù)量可想而知，但實(shí)際上有的時(shí)候A和B的差距又并非那么大，于是將B又拆出來(lái)一個(gè)B+用來(lái)彌補(bǔ)和A績(jī)效員工的巨大數(shù)量差距。

2. 華為的獎(jiǎng)金華為員工為什么那么看中績(jī)效，因?yàn)樵谌A為績(jī)效意味著獎(jiǎng)金，意味著你半年或一年的辛苦有沒(méi)有獲得相應(yīng)的回報(bào)。

華為員工的收入一般是基本工資加上獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金一般要看所在的部門(mén)、行業(yè)線和或項(xiàng)目，如果在海外還要看所在國(guó)家和客戶。

華為員工的績(jī)效則決定了他們的獎(jiǎng)金，績(jī)效的差距決定了獎(jiǎng)金的差距，這種差距不是幾百幾千的差距而是幾萬(wàn)幾十萬(wàn)的差距，如果是管理層這種差距可能更大。

3. 績(jī)效是誰(shuí)來(lái)定的華為每年年初會(huì)讓每個(gè)員工確定一個(gè)叫做PBC的東西，Personal Business Commitment，個(gè)人個(gè)人績(jī)效承諾。這里面其實(shí)就是部門(mén)目標(biāo)的分解再加上一些個(gè)人定制目標(biāo)的說(shuō)明。

到了半年結(jié)束或全年結(jié)束，員工制定的PBC就會(huì)作為員工績(jī)效評(píng)定的參考，記住，只是參考哦，這是因?yàn)楹芏鄷r(shí)候員工的工作是無(wú)法量化的，那么員工的最終績(jī)效就由直接主管來(lái)決定。

直接主管決定就OK了么，肯定還是不行的，因?yàn)楦鱾€(gè)主管決定的只是小部門(mén)，還要放到大部門(mén)一起來(lái)看，這個(gè)時(shí)候就是各個(gè)部門(mén)之間互相打仗的時(shí)候了，強(qiáng)勢(shì)的會(huì)多一些A的名額，弱勢(shì)的就只能背C的名額了，互相之間各種政治不一而足。

前面是鋪墊，如果你不清楚這些，你永遠(yuǎn)也不會(huì)知道職場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)有多慘烈！

事情已經(jīng)發(fā)生，真相可能永遠(yuǎn)被埋藏，但如果是問(wèn)題中所猜測(cè)的績(jī)效緣由，那總會(huì)有幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)會(huì)存在：

工作差，績(jī)效差，收入上的壓力導(dǎo)致失控；工作好，績(jī)效差，績(jī)效被黑無(wú)法申訴導(dǎo)致失控；工作好，績(jī)效好，但因部門(mén)整體業(yè)務(wù)下滑導(dǎo)致收入差，最終失控；工作好，績(jī)效好，獎(jiǎng)金未達(dá)成期望導(dǎo)致失控。但不論是哪種，在假定排除外力因素的情況下，該員工必然存在精神上的巨大壓力，這種壓力可能來(lái)自于工作中，生活中。

人生苦短，終有波峰波谷，唯有竭心盡力，方可體味人生，華為終究只是華為員工生命中的一段經(jīng)歷，不是起點(diǎn)，也不要看成終點(diǎn)，謹(jǐn)以此共勉！

何必了，即便績(jī)效考核不好而遭遇解雇，我覺(jué)得也沒(méi)有必要跳樓自殺，更不值得為此送了性命，太可惜了。

眾所周知，華為的績(jī)效考核其中一個(gè)目的就是末位淘汰，意味著績(jī)效最差的員工就要被公司辭退，這對(duì)當(dāng)事員工來(lái)說(shuō)確實(shí)難以接受甚至想不通。當(dāng)心理承受能力差的員工被淘汰的時(shí)候，就可能走極端。我想這名華為程序員正是因?yàn)闃O端想法而不負(fù)責(zé)任的跳樓自殺了，華為公司有責(zé)任，但這名程序員自己也有責(zé)任。

我不知道這名華為程序員對(duì)績(jī)效考核是如何理解的，也不知道他清不清楚績(jī)效申訴。因?yàn)橥ǔ６裕粋€(gè)人的績(jī)效考核太差，可能存在兩種情況。一種是確實(shí)工作沒(méi)做好，導(dǎo)致績(jī)效考核很差；還有一種就是績(jī)效考核存在偏差和錯(cuò)誤，進(jìn)而導(dǎo)致績(jī)效考核變差? ??如果是第一種情況，那沒(méi)得說(shuō)；但如果是第二種情況，員工起碼可以有績(jī)效申訴的機(jī)會(huì)，或許可以就此扭轉(zhuǎn)不利局面。即便真的是因?yàn)楣ぷ鳑](méi)做好從而導(dǎo)致績(jī)效考核最差，即便要被淘汰，大不了離開(kāi)就是了，怎么著都不至于跳樓自殺，這樣做太自私了。

據(jù)悉，這名華為程序員已經(jīng)在華為工作了8年之久，這足以證明他的能力很不錯(cuò)。既然如此，即便這一次績(jī)效考核失利了，即便要被淘汰，也沒(méi)有什么丟人的，出去了一樣可以再找一份不錯(cuò)的工作，畢竟能力擺在那。退一萬(wàn)步說(shuō)，即便因?yàn)榭?jī)效考核很差被淘汰，走的時(shí)候也可以領(lǐng)一筆不小的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，這名程序員干了八年，華為的工資又那么高，光經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償就可以一次性拿八個(gè)月的?，F(xiàn)在好了，跳樓一了百了，什么都沒(méi)有了，不知道他為家人想過(guò)沒(méi)有。

樹(shù)挪死，人挪活。對(duì)于華為公司而言，應(yīng)該重視被淘汰的員工的心理活動(dòng)，要幫他們走出心理困境，樹(shù)立信心。對(duì)于這名程序員而言，應(yīng)該要懂得審時(shí)度勢(shì)，懂得心理疏導(dǎo)，更應(yīng)該為家人考慮，為長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，要能經(jīng)得起工作中的小打擊。

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