王健林在貴州投資的旅游景點「王健林在貴州投資的旅游景點是哪里」
導(dǎo)讀：王健林在貴州投資的旅游景點「王健林在貴州投資的旅游景點是哪里」 坐上紅旗車的王健林：15.6億元遵義買地，王健林的資產(chǎn)有多雄厚？ 如何看待徐劉蔚與王健林的對話? 如何看待“貴州丹寨縣長要利潤 王健林這樣回應(yīng)”這個事情?
坐上紅旗車的王健林：15.6億元遵義買地，王健林的資產(chǎn)有多雄厚？
早在2021年8月20日，王健林和中國一汽就簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議。當時王健林宣布，其本人親自帶頭，萬達副總裁以上高管全部換乘紅旗汽車。王健林稱，這不僅表達對國產(chǎn)品牌的信任，更表明對民族品牌紅旗汽車的信心。
15.6億元遵義買地
2021年10月14日，遵義市公共資源交易中心國有建設(shè)用地使用權(quán)掛牌出讓結(jié)果公示，萬達地產(chǎn)集團有限公司以15.6億元競得仁懷市委黨校北側(cè)A1、仁懷市委黨校北側(cè)A2、仁懷市委黨校北側(cè)A3、仁懷市委黨校北側(cè)A4、仁懷市委黨校北側(cè)A5及仁懷市委黨校北側(cè)B共6宗地塊。
6宗地塊的總出讓面積約36.8萬平方米，其中仁懷市委黨校北側(cè)A5地塊位于魯班街道黃家田社區(qū)，剩下的5宗地塊均位于魯班街道尚禮社區(qū)。從土地性質(zhì)來看，6宗地塊中的仁懷市委黨校北側(cè)B地塊為商服用地，出讓年限為40年，剩下的5宗地塊均為城鎮(zhèn)住宅用地兼容商業(yè)用地。此次萬達拿下的前述地塊或?qū)⒔ǔ?a href='/wandaguangchang/' target=_blank>萬達廣場。
王健林的資產(chǎn)有多雄厚？
作為中國商業(yè)圈內(nèi)最知名的父子網(wǎng)紅，王健林和王思聰一直都是商業(yè)圈和娛樂圈的熱搜話題。在金錢這個觀念上，王健林曾說過一個億只是“小目標”，而王思聰則是不在乎交的朋友有沒有錢，反正都沒有我有錢的霸氣宣言！
截止2019年12月31日，萬達廣場在全國擁有323座，其中2019年新開業(yè)的萬達廣場有43座，這323座萬達廣場結(jié)結(jié)實實成為了王健林手中的核心資產(chǎn)。
從2017年王健林深陷一系列“滑鐵盧”事件，王健林以壯士斷腕的決心，將包括13個文旅項目股權(quán)和76個酒店核心資產(chǎn)打包賣給孫宏斌，交易總額高達631.7億元，在業(yè)內(nèi)人士眼中，這絕對是中國房地產(chǎn)史上規(guī)模最大的一筆并購交易，這次如此規(guī)模龐大沒有像往常一樣召開新聞發(fā)布會，王健林和孫宏斌只是在萬達集團總部某個辦公室簽約。
這真不像是一個深思熟慮的產(chǎn)物，更像一個很毛躁的突然決定。據(jù)稱還有陰謀論，說的是當時王健林是咬著牙簽署的協(xié)議，因為13個文旅項目股權(quán)和76個酒店賣的太便宜了，如果不是王健林真的缺錢缺的要命，是不會出售這些核心資產(chǎn)的。
此前，當王思聰全資控股普思投資發(fā)布公告稱將兜底全部投資人損失，坊間高度贊揚王思聰輸了20億堅守契約精神，但是也有一些看不慣王思聰所作所為網(wǎng)友認為是王思聰坑爹了，不僅將王健林此前給其練手的5億虧干凈，還倒貼出去15億！
盡管普思投資公告中聲明，在王思聰投資的70多個項目中，大多數(shù)還是成功的。有好事者還真的挖出了王思聰投資的三家競技游戲公司上市成功，只等解禁套現(xiàn)。所以，客觀分析王思聰這次熊貓直播投資失敗，是其人生中商業(yè)圈內(nèi)一次經(jīng)驗教訓(xùn)，20億就當是買了個教訓(xùn)！其實明眼人都清楚，只要老王的萬達沒事，小王二三十個億的虧損不在話下。
是的，關(guān)鍵還在于王健林。從2020年開年萬達的一個聲明公告看出，王健林糟心事也不少。35億投資大連足球失敗，對于還是在首富階段的王健林來說也就是35個“小目標”，如今可就是一筆較大的虧損了。還是那句話，瘦死的駱駝比馬大，盡管2019年最后一個月王思聰虧了20億，2020年第一天王健林就確定虧了35個億，但是萬達集團的核心資產(chǎn)還有高達323座萬達廣場！
另外，據(jù)2019年前三季度萬達電影實現(xiàn)營業(yè)收入115.94億元，歸屬于上市公司的凈利潤為8.29億元。總結(jié)，即便王思聰王健林父子倆流年不利虧了53個“小目標”，萬達剩余的核心資產(chǎn)仍十分雄厚，王健林王思聰拔一根腿毛都比一般富豪的腰都粗。
如何看待徐劉蔚與王健林的對話?
實際上，這就是個談判失敗的例子而已。
縣長在公開場合要求對方做這么大的讓步，多半不會有什么正面的好回應(yīng)的。
這種很可能存在重大分歧和爭議的條件，為什么不在前期談判中就協(xié)商好了呢？
這種類型的企業(yè)扶貧，肯定在前期，縣長的不知道多上層的上級就打過招呼，早就進行過一系列的談判和博弈了的。
此類扶貧一般都是這種模式：地方政府出優(yōu)惠政策，出貸款擔(dān)保，企業(yè)出啟動資金、技術(shù)、人員和經(jīng)營管理。
既然能坐下來談，前期不可能沒有任何接觸和準備，不可能壓根就沒談過一次。
不管到底什么原因，只有徐縣長自己知道了，總之最終的結(jié)果上看，關(guān)于這個條件的談判沒達成一致，還導(dǎo)致雙方之間的不愉快。
從技術(shù)上看，徐縣長的談判是失敗的。
想要扶貧就應(yīng)該是企業(yè)愿意出錢，有了資金就坐下來好好談?wù)勗趺从?。如果扶貧一年年下來，只是平均?shù)搞上去，沒有意義。
如何看待“貴州丹寨縣長要利潤 王健林這樣回應(yīng)”這個事情?
兩邊皆大歡喜，萬達集團在丹寨縣開展社會扶貧做出了巨大的貢獻。兩人不是為了個人私利爭論，而是在探討，如何轉(zhuǎn)移支付萬達在丹寨的投資利潤，如何更好地向貧困群眾分配扶貧資金，目的是希望丹寨能夠真真正正擺脫貧困。
經(jīng)過反復(fù)論證和深入調(diào)研，在萬達與國家審計署的共同決策下，確定了“教育、產(chǎn)業(yè)、基金”相結(jié)合，“長期、中期、短期”兼顧的產(chǎn)業(yè)精準扶貧新模式，萬達捐贈的扶貧資金已達16億元。
一年內(nèi)，扶貧取得初步成效，丹寨萬達小鎮(zhèn)開業(yè)半年，累計接待游客303.92萬人次，帶動全縣旅游綜合收入達20.93億元，是2016年全年旅游收入的3倍。
企業(yè)扶貧意義
目前，民營企業(yè)已逐步成為社會扶貧的重要力量，展現(xiàn)出巨大的活力和作用。脫貧攻堅是一項長期而復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，不能只看一時的成效。參與扶貧開發(fā)，是民營企業(yè)履行社會責(zé)任的重要內(nèi)容。萬達等企業(yè)在精準扶貧道路上的探索和創(chuàng)新，為更多社會力量參與扶貧提供了可行的示范。
實踐證明，通過產(chǎn)業(yè)帶動的“造血式”扶貧是效率最高、效果最好、持續(xù)性最強的方式。國家各級政府要鼓勵、引導(dǎo)民營企業(yè)、服務(wù)機構(gòu)、社會組織充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，形成以第一產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)，第二、第三產(chǎn)業(yè)聯(lián)動的協(xié)同機制，把貧困農(nóng)戶“扶上馬，送到底”。
以上內(nèi)容來源：中國青年網(wǎng)-王健林丹寨爭議視頻中的5個億，原來到了這兒
Hash:c9dbd30f84a9f9e5712edc0d4cac924777137c08
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