老閘北“王子百貨”根植“轉角口”，每天5000“粉絲”報到打卡
圖說：老閘北的王子百貨是許多人的共同回憶 汪志 攝
新民晚報訊（記者 江躍中）五一小長假，地處共和新路和中華新路轉角口的“品牌集合店”王子百貨大樓人頭攢動，生意興隆，今年65歲的朱阿姨就是其中的一位老顧客，她住在靜安區(qū)芷江西路街道，從家里步行5分鐘不到，就能走到王子百貨買這買那，品嘗點心和吃飯等?！拔覐男【驮诖说亻L大，這個百貨大樓對百姓的生活來說，太方便了。它1988年開始營業(yè)后，我們就一直在這里消費，都是品牌店，價廉物美，質量可靠?，F(xiàn)在我?guī)缀跆焯於家獊砜纯矗嫌懈星榈?！”作為目前中?a href='/chengqu/' target=_blank>城區(qū)為數(shù)不多的單體社區(qū)商業(yè)百貨大樓，王子百貨大樓曾經(jīng)在上世紀80年代，被譽為原閘北區(qū)的“第一百貨”，名聲響亮，深受周邊百姓追捧。如今，堅守“轉角口”經(jīng)營已32個年頭的王子百貨，惠及朱阿姨這樣的周邊居民10萬余，風光依舊，每天都有5000人次左右的居民前來“打卡”。
王子百貨的前身是國有企業(yè)上海新新百貨公司，大樓建筑面積達6000平方米，共有5個樓面。該大樓經(jīng)歷了80年代90年代初作為原閘北區(qū)“第一百貨”的輝煌，也見證了整個上海商業(yè)從萬平米商場，到連鎖超市、大賣場、購物中心的變遷。2008年正值金融危機，百貨行業(yè)在大賣場、購物中心、電商的夾擊下，不斷走下坡路，當時的閘北區(qū)政府既希望通過改變經(jīng)營機制，打破吃大鍋飯的現(xiàn)狀，又不愿意改變?yōu)樯鐓^(qū)提供優(yōu)質商品和服務的業(yè)態(tài)，于是，年僅30歲的原機關工作人員周麗蕾“臨危受命”，帶領職工走經(jīng)營權改革市場化的經(jīng)營道路。他們主動迎接市場不斷變化的挑戰(zhàn)，秉承“引領社區(qū)消費、倡導真質實價、關注品質生活、聚焦優(yōu)秀品牌”的經(jīng)營宗旨，打破傳統(tǒng)百貨千遍一律的經(jīng)營格局，實行錯位經(jīng)營，打造社區(qū)商業(yè)品牌的制高點。
圖說：商場內品牌眾多 汪志 攝
新新百貨易名為王子百貨后，根據(jù)現(xiàn)代都市生活區(qū)域的變遷，消費習慣的改變，環(huán)保意識的加強和百姓明白消費的訴求，新“掌門人”周麗蕾分析研究市場和品牌價值，精準定位，用新語境將“王子百貨”改為“王子生活館”，進行顛覆式去服飾類百貨的商業(yè)結構調整，針對周邊70多個小區(qū)、10多萬居民的需求，對5個樓面做了不同的商業(yè)功能定位，一樓發(fā)展自營品牌王子食品、王子煙酒、申宴燒鵝老鋪，同時引進了社區(qū)消費者認可的本土一流連鎖品牌集合店，全家便利店、莉蓮西點、來伊份、肯德基、味千拉面、小楊生煎、三槍內衣、老鳳祥銀樓等，滿足社區(qū)居民的品質需求，二樓、三樓定位特色餐飲和服務類配套，引進了呷哺呷哺火鍋、屈臣氏、瑪薩美容、樂樂派兒童樂園和南瓜車美發(fā)造型，四樓、五樓自營申宴酒樓經(jīng)典本幫中餐館。
“在上海的內環(huán)社區(qū)，我們大樓在沒有停車場地，沒有軌道交通配套的情況下，創(chuàng)造了6000平方米單店社區(qū)零售整合的奇跡！”上海王子百貨有限公司總經(jīng)理周麗蕾告訴記者，王子百貨整合了上市公司8家，中華老字號13家，連鎖品牌30余家，全部為品牌直營店，安置勞動力400名，自營面積達到三分之二，發(fā)展自營品牌4個，自營業(yè)態(tài)成為支撐整個大樓生存和發(fā)展的經(jīng)濟支柱?！巴ㄟ^多門類投資，我們已經(jīng)從一家單一社區(qū)零售企業(yè)，發(fā)展成集餐飲、零售、食品生產(chǎn)、生態(tài)農(nóng)莊為一體的生活美食新零售服務商?！蓖踝影儇涢_張10年來，始終是周邊居民就近消費的“首選”。
商業(yè)大區(qū)靜安區(qū)，為了緩解部分居民區(qū)沿街型社區(qū)商業(yè)布局欠缺帶來的消費難問題，自2017年起，年年開展多場“老字號進社區(qū)”流動服務活動，與王子百貨這樣的“固定”品牌服務商家產(chǎn)生了“聯(lián)袂互補效應”。上個月底，靜安區(qū)商務委在集中辦理《關于加強靜安區(qū)社區(qū)商業(yè)復制，解決居民生活難題的建議》等政協(xié)委員的提案時表示，將發(fā)布社區(qū)商業(yè)空間布局指引，進一步提升完善便民消費設施，形成較為完善的“15分鐘”社區(qū)商業(yè)生活圈。
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