導(dǎo)讀：旅游企業(yè)投資決策的一般程序 企業(yè)投資項(xiàng)目決策程序 1. 企業(yè)投資項(xiàng)目決策程序 2. 工程項(xiàng)目投資決策的工作程序 3. 企業(yè)投資項(xiàng)目決策程序包括 4. 項(xiàng)目投資決策的程序 5. 投資的決策程序 6. 企業(yè)投資項(xiàng)目決策程序有哪些 7. 重大項(xiàng)目投資決策程序 8. 企業(yè)投資項(xiàng)目決策程序流程圖 9. 針對(duì)項(xiàng)目的投資決策需要經(jīng)過哪些程序 10. 企業(yè)項(xiàng)目投資決策主要有哪些方法

1. 企業(yè)投資項(xiàng)目決策程序

　本人認(rèn)為:任何企業(yè)在進(jìn)行任何一項(xiàng)決策時(shí)需要考慮以下方面的因素。　　一、決策可行性：提前做好市場調(diào)查，再通過周詳?shù)姆治觥⒔y(tǒng)計(jì)、總結(jié)，最終討論該決策的可行性；時(shí)間因素：嚴(yán)格控制項(xiàng)目所需時(shí)間，作出詳細(xì)的時(shí)間進(jìn)度表；　　二、時(shí)間因素：嚴(yán)格控制項(xiàng)目所需時(shí)間，作出詳細(xì)的時(shí)間進(jìn)度表；人的因素：人員的合理安排對(duì)于項(xiàng)目是否能如期或提前完成有很大關(guān)系；　　三、人的因素：人員的合理安排對(duì)于項(xiàng)目是否能如期或提前完成有很大關(guān)系；執(zhí)行力度：企業(yè)高層應(yīng)表明對(duì)此項(xiàng)目的重視程度及執(zhí)行力度；　　四、執(zhí)行力度：企業(yè)高層應(yīng)表明對(duì)此項(xiàng)目的重視程度及執(zhí)行力度；　　五、期望目標(biāo)：企業(yè)期望達(dá)到一個(gè)什么樣的目標(biāo)；　　六、資金周轉(zhuǎn)問題：流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)問題要涉及到，避免出現(xiàn)中途停滯的現(xiàn)象；　　七、有無負(fù)面影響：此決策對(duì)企業(yè)的期工程或重大項(xiàng)目會(huì)不會(huì)造成抵觸現(xiàn)象，從而引起的矛盾會(huì)不會(huì)反過來對(duì)此決策帶來負(fù)面影響；　　八、項(xiàng)目未來收益：每一個(gè)決策都是為了提高企業(yè)收益，為企業(yè)帶來更大的利潤，那么對(duì)于此決策所耗的時(shí)間成本、人員成本及其它成本，未來收益是多少？此決策的未來效應(yīng)要一一體現(xiàn)；　　九、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)問題：此項(xiàng)目是不是存在風(fēng)險(xiǎn)？風(fēng)險(xiǎn)比例是多少？風(fēng)險(xiǎn)與收益是否成正比？風(fēng)險(xiǎn)的類型是？是否可抗拒？　　十、專人監(jiān)督問題：對(duì)于企業(yè)來說，在決策執(zhí)行過程中，走動(dòng)式的監(jiān)督管理是必不可少的，這是為了保證執(zhí)行人的執(zhí)行力度及速度，同時(shí)，還有利于企業(yè)對(duì)其過程中的一些錯(cuò)誤作出及時(shí)的校正。

2. 工程項(xiàng)目投資決策的工作程序

　　投資決策是指投資者為了實(shí)現(xiàn)其預(yù)期的投資目標(biāo)，運(yùn)用—定的科學(xué)理論、方法和手段，通過一定的程序?qū)ν顿Y的必要性、投資目標(biāo)、投資規(guī)模、投資方向、投資結(jié)構(gòu)、投資成本與收益等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中重大問題所進(jìn)行的分析、判斷和方案選擇?！　⊥顿Y方案評(píng)價(jià)時(shí)使用的指標(biāo)分為貼現(xiàn)指標(biāo)和非貼現(xiàn)指標(biāo)。貼現(xiàn)指標(biāo)是指考慮了時(shí)間價(jià)值因素的指標(biāo)，主要包括凈現(xiàn)值、現(xiàn)值指數(shù)、內(nèi)含報(bào)酬率等。非貼現(xiàn)指標(biāo)是指沒有考慮時(shí)間價(jià)值因素的指標(biāo)，主要包括回收期、會(huì)計(jì)收益期等。相應(yīng)地將投資決策方法分為貼現(xiàn)的方法和非貼現(xiàn)的方法。

3. 企業(yè)投資項(xiàng)目決策程序包括

（1）頭腦風(fēng)暴法：也稱為思維共振法、專家意見法，即通過有關(guān)專家之間的信息交流，引起思維共振，產(chǎn)生組合效應(yīng)，從而導(dǎo)致創(chuàng)造性思維。頭腦風(fēng)暴法一般分三個(gè)階段進(jìn)行。

（2）特爾菲法：這種方法以匿名的方式，通過幾輪函詢來征求專家的意見，組織預(yù)測(cè)小組對(duì)每一輪的意見進(jìn)行匯總整理后作為參考再發(fā)給各位專家，供他們分析判斷，以提出新的論證。幾輪反復(fù)后，專家意見趨于一致，最后供決策者進(jìn)行決策。此法的具體步驟是：①確定預(yù)測(cè)題目；②選擇專家；③制定調(diào)查表；④預(yù)測(cè)過程；⑤作出預(yù)測(cè)結(jié)論。 此種方法的特點(diǎn)是：①匿名性；②多輪反饋；③統(tǒng)計(jì)性。

（3）哥頓法：這種方法與頭腦風(fēng)暴法原理相似，先由會(huì)議主持人把決策問題向會(huì)議成員作籠統(tǒng)的介紹，然后由會(huì)議成員（即專家成員）海闊天空地討論解決方案；當(dāng)會(huì)議進(jìn)行到適當(dāng)時(shí)機(jī)時(shí)，決策者將決策的具體問題展示給小組成員，使小組成員的討論進(jìn)一步深化，最后由決策者吸收討論結(jié)果，進(jìn)行決策。

（4）其他定性決策方法：主要有淘? ?法、環(huán)比法、歸類法。

4. 項(xiàng)目投資決策的程序

決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義

①確定項(xiàng)目實(shí)施的組織;

②確定和落實(shí)建設(shè)地點(diǎn);

③確定建設(shè)目的、任務(wù)和原則;

④確定和落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)的資金;

⑤確定建設(shè)項(xiàng)目的投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)等。

建設(shè)工程管理涉及項(xiàng)目全過程(決策、實(shí)施、使用)

工程項(xiàng)目管理是建設(shè)工程管理中的一個(gè)組成部分

工程項(xiàng)目管理工作僅限于在項(xiàng)目實(shí)施期的工作

建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，主要任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。

5. 投資的決策程序

一條為規(guī)范政府投資項(xiàng)目管理，建立健全科學(xué)、民主的政府投資項(xiàng)目決策制度和組織實(shí)施程序，保證工程質(zhì)量，提高政府投資效益，根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》（國發(fā)〔20*〕20號(hào)）和《成都市政府投資項(xiàng)目管理暫行辦法》，結(jié)合我縣實(shí)際，制定本辦法。

第二條本辦法適用于我縣政府投資項(xiàng)目，包括使用國家、省、市、縣財(cái)政資金、國債資金、國外政府貸款、國際金融組織貸款、國有資產(chǎn)存量轉(zhuǎn)讓、運(yùn)營收益等進(jìn)行的固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目。

政府投資公司實(shí)施的項(xiàng)目以及多元投資主體的項(xiàng)目中，政府相對(duì)控股的項(xiàng)目，按政府投資項(xiàng)目進(jìn)行管理。

第三條政府投資項(xiàng)目的決策、管理和建設(shè)必須堅(jiān)持以下原則：

（一）嚴(yán)格實(shí)行民主、科學(xué)的集體決策；

（二）嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序和監(jiān)管制度，確保工程質(zhì)量和投資效益；

（三）遵循政企分開，嚴(yán)格實(shí)行投資、建設(shè)、運(yùn)營管理“三分離”的項(xiàng)目管理體制。

第二章項(xiàng)目決策、評(píng)審制度

第四條政府投資項(xiàng)目嚴(yán)格實(shí)行計(jì)劃管理。編制投資計(jì)劃的依據(jù)是國家有關(guān)法律法規(guī)和政策、*國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展計(jì)劃和城市規(guī)劃以及實(shí)際需要。

第五條項(xiàng)目的主要來源是各鎮(zhèn)、各部門及投資公司在上年10月30日前向縣發(fā)展和改革局、縣財(cái)政局提出的擬建項(xiàng)目情況表，由縣發(fā)展和改革局、縣財(cái)政局在年末根據(jù)下年全縣國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展計(jì)劃以及縣委、縣政府年度“惠民行動(dòng)”目標(biāo)提出的建設(shè)項(xiàng)目。項(xiàng)目可以是縣政府安排相關(guān)部門作了前期準(zhǔn)備的，也可以是各鎮(zhèn)、各部門或政府投資公司認(rèn)為應(yīng)該建設(shè)的。

第六條項(xiàng)目建議書由項(xiàng)目業(yè)主提出，一般項(xiàng)目（投資額在500萬元以下，不含500萬元）報(bào)縣發(fā)展和改革局審批；大型項(xiàng)目（投資額在500萬元以上）由縣發(fā)展和改革局提出意見后報(bào)縣政府常務(wù)會(huì)決策；特別重大的項(xiàng)目以及對(duì)全縣經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境有重大影響的項(xiàng)目，在公開（公示或聽證）征求群眾意見的基礎(chǔ)上，由縣發(fā)展和改革局提出初步意見后報(bào)縣政府審定，最后提交縣人大常委會(huì)審議。超過縣本級(jí)權(quán)限范圍內(nèi)的項(xiàng)目，按照規(guī)定程序上報(bào)市、省、國家審批。

第七條改建、裝修及投資額在200萬元以下的項(xiàng)目，可由縣政府指定相關(guān)鎮(zhèn)、部門擔(dān)當(dāng)業(yè)主，其它項(xiàng)目由按現(xiàn)代企業(yè)制度建立的政府投資公司擔(dān)當(dāng)業(yè)主。政府對(duì)項(xiàng)目的投資，原則上不再直接撥入到項(xiàng)目上，改為通過政府的投資公司向項(xiàng)目投資。

第八條實(shí)行項(xiàng)目評(píng)審制度，由*政府投資項(xiàng)目評(píng)審中心對(duì)政府投資項(xiàng)目的工程概、預(yù)、決（結(jié)）算進(jìn)行評(píng)估及審查。

第三章項(xiàng)目的審批管理

第九條政府投資項(xiàng)目審批程序?yàn)椋喉?xiàng)目建議書審批、可行性研究報(bào)告審批、初步設(shè)計(jì)審查、概算審批、施工圖設(shè)計(jì)審查、預(yù)算審批、下達(dá)年? ?投資計(jì)劃、竣工決算審核。

第十條項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告、概算和年度投資計(jì)劃的審批由縣發(fā)展和改革局負(fù)責(zé)；初步設(shè)計(jì)和施工圖的審查，按項(xiàng)目性質(zhì)分別由縣建設(shè)、水利、交通等行政主管部門負(fù)責(zé)；工程預(yù)算審批由縣財(cái)政局負(fù)責(zé)；竣工決算的審核由財(cái)政局和審計(jì)局負(fù)責(zé)。

第十一條項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告應(yīng)由項(xiàng)目業(yè)主委托有資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行編制，報(bào)縣發(fā)展和改革局審批?？h發(fā)展和改革局同時(shí)對(duì)項(xiàng)目的招標(biāo)初步方案進(jìn)行核準(zhǔn)。可行性研究報(bào)告中應(yīng)包含涉及社會(huì)穩(wěn)定的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估內(nèi)容。

第十二條初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)文件必須由有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行編制，報(bào)相關(guān)行政主管部門審查。

第十三條工程概算由縣政府投資項(xiàng)目評(píng)審中心審查后報(bào)縣發(fā)展和改革局審批。概算總投資包括項(xiàng)目建設(shè)所需的各項(xiàng)費(fèi)用，不得超過可行性研究報(bào)告審定的估算總投資的5%。凡概算總投資超過可行性研究報(bào)告批準(zhǔn)估算總投資5%的，項(xiàng)目可行性研究報(bào)告必須重新報(bào)批。

因其他原因確需調(diào)整概算的，由項(xiàng)目業(yè)主報(bào)縣發(fā)展和改革局組織會(huì)審后批復(fù)。

第十四條項(xiàng)目完成規(guī)劃、征地、施工圖設(shè)計(jì)、三通一平等前期準(zhǔn)備工作，建設(shè)資金落實(shí)，具備施工條件后，由項(xiàng)目業(yè)主報(bào)縣發(fā)展和改革局下達(dá)投資計(jì)劃。

第十五條政府投資項(xiàng)目經(jīng)縣發(fā)展和改革局批準(zhǔn)項(xiàng)目建議書或可研報(bào)告后，由項(xiàng)目業(yè)主或代理業(yè)主負(fù)責(zé)以公開招投標(biāo)或比選形式，選擇勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位及材料、設(shè)備供應(yīng)商。

政府投資工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)應(yīng)按以下程序進(jìn)行：招標(biāo)事項(xiàng)核準(zhǔn)-確定招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)（委托招標(biāo)適用）-制定招標(biāo)文件-招標(biāo)文件備案審查-發(fā)布招標(biāo)公告-開、評(píng)標(biāo)-評(píng)標(biāo)報(bào)告?zhèn)浒?評(píng)標(biāo)結(jié)果公示-定標(biāo)-發(fā)出中標(biāo)通知書-簽訂合同。

第十六條嚴(yán)格審批開工?？h政府投資項(xiàng)目開工必須具備以下條件：

（一）縣財(cái)政局批復(fù)的工程預(yù)算；

（二）縣規(guī)劃局核發(fā)的建設(shè)工程規(guī)劃許可證;

（三）縣建設(shè)局核發(fā)的施工許可證；

（四）縣發(fā)展和改革局下達(dá)的年度投資計(jì)劃；

（五）中標(biāo)（中選）通知書和工程施工合同（建設(shè)單位應(yīng)在招標(biāo)文件以及合同中明確以審計(jì)結(jié)果作為價(jià)款最終結(jié)算依據(jù)）。

第十七條項(xiàng)目業(yè)主或投資公司以合同履約形式將項(xiàng)目資金按進(jìn)度撥付給工程建設(shè)管理公司或施工單位，并監(jiān)控資金使用、工程建設(shè)進(jìn)度、規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)等。

第十八條工程竣工驗(yàn)收后，進(jìn)行工程竣工決算。決算編制依據(jù)是工程竣工圖紙、工程變更簽證及其他竣工資料。上述竣工文件（資料）必須經(jīng)監(jiān)理責(zé)任單位簽證認(rèn)可?？⒐Q算報(bào)縣審計(jì)局審核。

第十九條政府投資項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后，由工程建設(shè)單位移交給項(xiàng)目業(yè)主或投資公司。

行政、業(yè)務(wù)用房和純公益性項(xiàng)目直接交付使用單位。城市道路維護(hù)和改造由投資公司交付有關(guān)單位納入市政公用設(shè)施統(tǒng)一維護(hù)管理。

其他投資項(xiàng)目的運(yùn)行管理由投資公司通過公開招投標(biāo)選擇相應(yīng)的項(xiàng)目運(yùn)營管理公司負(fù)責(zé)管理。營利性項(xiàng)目招投標(biāo)的主要指標(biāo)是資產(chǎn)的保值和增值，上交利潤和管理費(fèi)等；非營利性項(xiàng)目的主要指標(biāo)是資產(chǎn)的安全性和政府補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)等。業(yè)主或投資公司以合同履約形式對(duì)項(xiàng)目運(yùn)營管理公司的運(yùn)營管理目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、收益和其必須承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任等進(jìn)行監(jiān)督管理。

第二十條政府有關(guān)部門應(yīng)按國家有關(guān)法律法規(guī)和政策對(duì)項(xiàng)目的運(yùn)營管理實(shí)施監(jiān)督。

6. 企業(yè)投資項(xiàng)目? ??策程序有哪些

一個(gè)規(guī)范性的、全面的戰(zhàn)略管理過程可大體分解為三個(gè)階段：

（1）戰(zhàn)略分析階段;

（2）戰(zhàn)略選擇及評(píng)價(jià)階段;

（3）戰(zhàn)略實(shí)施及控制階段。

1.戰(zhàn)略分析：

對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)，并預(yù)測(cè)這些環(huán)境未來發(fā)展的趨勢(shì)，以及這些趨勢(shì)可能對(duì)企業(yè)造成的影響及影響方向。

企業(yè)外部環(huán)境分析和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境或條件分析兩部分。

企業(yè)外部環(huán)境一般包括下列因素或力量：即政府—法律因素、經(jīng)濟(jì)因素、技術(shù)因素、社會(huì)因素以及企業(yè)所處行業(yè)中的競爭狀況。

目的：是為了適時(shí)地尋找和發(fā)現(xiàn)有利于企業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)，以及對(duì)企業(yè)來說所存在的威脅，做到“知彼”，以便在制定和選擇戰(zhàn)略中能夠利用外部條件所提供的機(jī)會(huì)而避開對(duì)企業(yè)的威脅因素。

企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境即是企業(yè)本身所具備的條件，也就是企業(yè)所具備的素質(zhì)，它包括生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的各個(gè)方面，如生產(chǎn)、技術(shù)、市場營銷、財(cái)務(wù)、研究與開發(fā)、員工情況、管理能力等。

目的：是為了發(fā)現(xiàn)企業(yè)所具備的優(yōu)勢(shì)或弱點(diǎn)，以便在制定和實(shí)施戰(zhàn)略時(shí)能揚(yáng)長避短、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，有效地利用企業(yè)自身的各種資源。

2.戰(zhàn)略選擇及評(píng)價(jià)：

戰(zhàn)略選擇及評(píng)價(jià)過程實(shí)質(zhì)：是戰(zhàn)略決策過程---對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行探索、制定以及選擇。

一個(gè)跨行業(yè)經(jīng)營的企業(yè)的戰(zhàn)略選擇應(yīng)當(dāng)解決兩個(gè)基本的戰(zhàn)略問題：

一是：企業(yè)的經(jīng)營范圍或戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域，即規(guī)定企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的行業(yè)，明確企業(yè)的性質(zhì)和所從事的事業(yè)，確定企業(yè)以什么樣的產(chǎn)品或服務(wù)來滿足哪一類顧客的需求;

二是：企業(yè)在某一特定經(jīng)營領(lǐng)域的競爭優(yōu)勢(shì)，即要確定企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)，要在什么基礎(chǔ)上取得超過競爭對(duì)手的優(yōu)勢(shì)。

3.戰(zhàn)略實(shí)施及控制：

企業(yè)的戰(zhàn)略方案確定后，必須通過具體化的實(shí)際行動(dòng)，才能實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略及戰(zhàn)略目標(biāo)。一般來說可在三個(gè)方面來推進(jìn)一個(gè)戰(zhàn)略的實(shí)施：

其一：是制定職能策略，如生產(chǎn)策略、研究與開發(fā)策略、市場營銷策略、財(cái)務(wù)策略等。在這些職能策略中要能夠體現(xiàn)出策略推出步驟、采取的措施、項(xiàng)目以及大體的時(shí)間安排等;

其二：是對(duì)企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行構(gòu)建，以使構(gòu)造出的機(jī)構(gòu)能夠適應(yīng)所采取的戰(zhàn)略，為戰(zhàn)略實(shí)施提供一個(gè)有利的環(huán)境;

其三：是要使領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)及能力與所執(zhí)行的戰(zhàn)略相匹配，即挑選合適的企業(yè)高層管理者來貫徹既定的戰(zhàn)略方案。在戰(zhàn)略的具體化和實(shí)施過程中，為了使實(shí)施進(jìn)行控制。這就是說將經(jīng)過信息反饋回來的實(shí)際成效與預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行比較，如二者有顯著的偏差，就應(yīng)當(dāng)采取有效的措施進(jìn)行糾正。當(dāng)由于原來分析不周、判斷有誤，或是環(huán)境發(fā)生了預(yù)想不到的變化而引起偏差時(shí)，甚至可能會(huì)重新審視環(huán)境，制定新的戰(zhàn)略方案，進(jìn)行新一輪的戰(zhàn)略管理過程。

企業(yè)戰(zhàn)略管理部門都包含哪些工作職責(zé)和工作內(nèi)容？

戰(zhàn)略部門這種說法還是比較泛，所以不是很理解你的意思。不過依據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)來看，“戰(zhàn)略部門”可以從以下幾個(gè)方面來構(gòu)思：

1、作為決策咨詢或參謀部門：主要還是從公司戰(zhàn)略的角度研究重大問題，除研究和分析職能外，還可以組織戰(zhàn)略報(bào)告，為公司決策層提供參考；

2、作為業(yè)務(wù)或運(yùn)營部門：更多的是根據(jù)公司決策層制定的戰(zhàn)略，分析和評(píng)估戰(zhàn)略執(zhí)行情況，及時(shí)作出反饋；

3、作為投資或發(fā)展部門：可能更多的是根據(jù)公司決策層制定的戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)戰(zhàn)略投資、合作等等。

還可以有很多的形式，? ?正能將上述功能完全結(jié)合起來的戰(zhàn)略部門自然是很牛的，但是會(huì)涉及到?jīng)Q策層是否放權(quán)、部門是否具備能力等很多問題。

7. 重大項(xiàng)目投資決策程序

第一象限：創(chuàng)新性決策(藍(lán)海，重要的)

這一象限的決策是以未來為中心的，新的市場、價(jià)值或產(chǎn)品在這里被創(chuàng)造，以便更好地進(jìn)行差異化營銷——這是藍(lán)海策略的驅(qū)動(dòng)力，創(chuàng)新的真正回報(bào)是高利潤。在這一象限中，競爭得到預(yù)測(cè)，核心能力得到評(píng)估，未來前景得到論證。例如，領(lǐng)導(dǎo)可能會(huì)仔細(xì)考慮購買一套其他公司的整體解決方案，這是重要的但不是緊急的決策，因?yàn)樗鼘?duì)今天沒有影響。企業(yè)已經(jīng)變得越來越關(guān)注季度的成績，而這一象限的決策都不是那么緊急，故而也就沒有很高的優(yōu)先級(jí)了。

O. C.Tanner案例分析

在這一決策象限中，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)決定采用一個(gè)新的“整體解決方案”來讓公司脫穎而出，公司開始考慮一個(gè)全新的戰(zhàn)略——購買其他公司的能夠彌補(bǔ)現(xiàn)有方案缺陷的全新解決方案。盡管做了一些小的收購，領(lǐng)導(dǎo)層最終決定實(shí)施一個(gè)更有升級(jí)性的發(fā)展戰(zhàn)略——獲得新的能力，并且計(jì)算出如何最好地把新的價(jià)值主張推向市場。

第二象限：執(zhí)行性決策(藍(lán)海，緊急的)

這個(gè)象限是對(duì)第一象限中創(chuàng)造的藍(lán)海策略的展開和實(shí)施。新的產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)造出來了，新的市場也已經(jīng)鎖定，或者說，調(diào)研已經(jīng)做好了，現(xiàn)在該把潛在的轉(zhuǎn)換成實(shí)際的了。大門已經(jīng)打開，企業(yè)必須在其他競爭對(duì)手進(jìn)入之前迅速行動(dòng)起來，先人優(yōu)勢(shì)往往能讓你成為市場領(lǐng)頭羊，這個(gè)報(bào)酬是很高的。速度在這一象限中顯得尤為重要——企業(yè)必須迅速抓住新的機(jī)會(huì)。伴隨著藍(lán)海成功的還有其他優(yōu)勢(shì)——提高的聲譽(yù)、潛在的新名稱，或者戰(zhàn)略的重新定位。

O. C. Tanner案例分析：

現(xiàn)在就是實(shí)施企業(yè)差異化戰(zhàn)略的時(shí)候了，這是企業(yè)對(duì)未來的賭注。在這個(gè)階段的早期，培訓(xùn)銷售員如何做好“業(yè)務(wù)對(duì)話”占據(jù)了中心地位，地區(qū)銷售經(jīng)理也總是用許多公司高層決策者的話來激勵(lì)他們創(chuàng)造行動(dòng)計(jì)劃。

第三象限：最優(yōu)化決策(紅海，緊急的)

這個(gè)象限中，產(chǎn)品和市場都已經(jīng)成熟，競爭一利潤的敵人——已經(jīng)涌進(jìn)來了，企業(yè)面臨的是一個(gè)利潤被壓縮且增長緩慢的市場，這就是紅海策略所要解決的問題。在這個(gè)階段，產(chǎn)品往往受制于招標(biāo)或逆向拍賣等過程，正是因?yàn)檫@些因素，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者把注意力更多地轉(zhuǎn)到效益上來了。在競爭激烈的市場里，提高產(chǎn)品價(jià)格是非常困難的，而降低成本和提高生產(chǎn)率成了關(guān)鍵的焦點(diǎn)。第三象限的中心任務(wù)就是使公司的“搖錢樹”產(chǎn)品仍然是大部分收入的來源——這是支付訂單的緊急資金，維持企業(yè)每天的正常運(yùn)轉(zhuǎn)?！艾F(xiàn)金為王”這句老話講的正是從一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的角度來理解第三象限的重要性。流入的現(xiàn)金永遠(yuǎn)要比流出的多，這一點(diǎn)必須永遠(yuǎn)記在領(lǐng)導(dǎo)者心中，沒有什么比維持企業(yè)日常業(yè)務(wù)更重要的——只有今天生存下來才有機(jī)會(huì)得到明天的幸運(yùn)。在這個(gè)金融動(dòng)蕩和市場騷亂的時(shí)代，生存顯然是不易的——往往都需要很多緊急的決策才能保證企業(yè)活到明天。

O. C. Tanner案例分析：

在這個(gè)象限中，公司必須更好地幫助他們的核心產(chǎn)品——也就是長期服務(wù)獎(jiǎng)——抵御兩方面的攻擊：虛報(bào)低價(jià)的外部競爭者和好斗的客戶采購部門對(duì)不斷削低價(jià)格的渴望。提高生產(chǎn)率的一個(gè)策略是培訓(xùn)銷售員把客戶年度評(píng)價(jià)傳達(dá)給高層主管，作為一種保護(hù)核心產(chǎn)品的方式。

這樣的策略還包括培訓(xùn)銷售員如何更好地以一種雙贏的方式與采購部門談判? ??換言之，就算高層客戶主管決定采用O. C. Tanner的解決方案來實(shí)現(xiàn)自己的戰(zhàn)略計(jì)劃，與采購部門的談判也是不可或缺的，這就需要O. C. Tanner公司的銷售員能夠明白采購部門的動(dòng)機(jī)——展示給他們自己的主管，他們是怎樣幫助公司節(jié)省資金的。從談判的角度來講，這可能需要我們也像寶潔公司的湯姆-穆喬與沃爾瑪談判那樣做——發(fā)現(xiàn)可以節(jié)省的隱藏資金，替公司節(jié)省一些或多或少的資金，向主管們證明自己存在的價(jià)值。

總之，O. C. Tanner公司的中心任務(wù)就是保證他們的“搖錢樹”產(chǎn)品仍然給公司帶來大部分收入。

第四象限：外包決策（紅海，重要的）

在這一象限中，領(lǐng)導(dǎo)者必須清楚自己不應(yīng)該做什么，有價(jià)值的人和資金應(yīng)該從紅海中釋放出來并重新應(yīng)用到藍(lán)海中去，使新的差異化營銷戰(zhàn)略獲得成功。因此，領(lǐng)導(dǎo)者可能需要考慮撤銷一些不能適應(yīng)企業(yè)新發(fā)展方向的業(yè)務(wù)。另一個(gè)例子就是外包，一種把公司內(nèi)部的工作交給外部供應(yīng)商來做的策略。這些都是很重要的決策——與緊急的決策相反——因?yàn)橥獍鼘?duì)企業(yè)長期發(fā)展有深遠(yuǎn)的影響。

O. C. Tanner案例分析：

公司需要建立一個(gè)新的技術(shù)平臺(tái)，才能保證新的“整體解決方案”的成功，但是舊的遺留系統(tǒng)仍然需要不斷地升級(jí)和投資，這妨礙了信息系統(tǒng)部門的順利工作。最后，公司決定外包信息系統(tǒng)部門，使重要的資源能夠應(yīng)用到更重要的藍(lán)海問題中來。

8. 企業(yè)投資項(xiàng)目決策程序流程圖

（1）在百度搜索bai引擎中搜索Microsoft Office Visio綠色軟件；

（2）下載到電腦上并安裝Microsoft Office Visio軟件，一路下一步即可；

（3）這里安裝的是Microsoft Office Visio 2003版本，安裝完成后打開軟件。

（4）選擇左側(cè)的【流程圖】——【基本流程圖】打開。

（5）將左側(cè)需要的流程圖的形狀拖到繪圖面板內(nèi)，如下圖所示?？磮D中紅色箭頭。

（6）在拖入的形狀內(nèi)輸入需要的文本，雙擊形狀，輸入文本，文本一般是10.5pt大小。圓角矩形是終結(jié)符，一般用來表示開始和結(jié)束，矩形表示進(jìn)程，菱形表示判定。

（7）最后用動(dòng)態(tài)連接線將流程圖的形狀連接起來，流程圖完成。

擴(kuò)展資料：Office Visio 是office軟件系列中的負(fù)責(zé)繪制流程圖和示意圖的軟件，是一款便于IT和商務(wù)人員就復(fù)雜信息、系統(tǒng)和流程進(jìn)行可視化處理、分析和交流的軟件。使用具有專業(yè)外觀的 Office Visio 圖表，可以促進(jìn)對(duì)系統(tǒng)和流程的了解，深入了解復(fù)雜信息并利用這些知識(shí)做出更好的業(yè)務(wù)決策。

Microsoft Office Visio幫助您創(chuàng)建具有專業(yè)外觀的圖表，以便理解、記錄和分析信息、數(shù)據(jù)、系統(tǒng)和過程。

大多數(shù)圖形軟件程序依賴于結(jié)構(gòu)技能。然而，在您使用 Visio 時(shí)，以可視方式傳遞重要信息就像打開模板、將形狀拖放到繪圖中以及對(duì)即將完成的工作應(yīng)用主題一樣輕松。Office Visio 2010中的新增功能和增強(qiáng)功能使得創(chuàng)建 Visio 圖表更為簡單、快捷，令人印象更加深刻。

9. 針對(duì)項(xiàng)目的投資決策需要經(jīng)過哪些程序

項(xiàng)目投資決策前需要做哪些工作

在新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，項(xiàng)目投資決策比以往任何時(shí)候都重要。我國經(jīng)濟(jì)面臨多方面的下行壓力，市場需求整體偏弱。在此背景下任何投資活動(dòng)都必須要做好前期調(diào)查研究。準(zhǔn)確研究預(yù)測(cè)市場前景、投資收益、保守分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)成為投資決策的重點(diǎn)。博思遠(yuǎn)略（shichang360）建議在投資前重點(diǎn)研究以下數(shù)據(jù)資料：

了解行業(yè)——了解國外行業(yè)最新發(fā)展；國內(nèi)該產(chǎn)業(yè)規(guī)模和發(fā)展趨勢(shì)；了解行業(yè)周期特點(diǎn)及驅(qū)動(dòng)因素；了? ??行業(yè)區(qū)域競爭格局，重點(diǎn)了解下游需求規(guī)模和發(fā)展特點(diǎn)、頭部企業(yè)、市場分布。

產(chǎn)業(yè)鏈研究——分析產(chǎn)業(yè)鏈需要遵循從宏觀到微觀的順序；產(chǎn)業(yè)鏈研究需要分析產(chǎn)業(yè)鏈的整體構(gòu)成情況，從上游到下游具體包含的點(diǎn)；分析項(xiàng)目在產(chǎn)業(yè)鏈中所處的位置；產(chǎn)業(yè)鏈中各環(huán)節(jié)的價(jià)值傳導(dǎo)機(jī)制、利潤情況、競爭話語權(quán)、發(fā)展?jié)摿Φ冗M(jìn)行評(píng)估和分析。

細(xì)分市場——確定合理的市場細(xì)分劃分標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)細(xì)分出的若干子市場經(jīng)行調(diào)研，對(duì)數(shù)進(jìn)行行分析研究；橫向縱向?qū)Ρ燃?xì)分市場（規(guī)模、周期、階段、分布、趨勢(shì)等）。

明確需求——了解不同特點(diǎn)（在集中度不高，競爭尚未定型；壟斷性；爆發(fā)增長性等）市場上，目標(biāo)消費(fèi)者的特征和需求，尋找合適的產(chǎn)品定位。

判斷市場是否可進(jìn)入——了解行業(yè)的規(guī)模和所處的發(fā)展階段，來判斷介入的時(shí)機(jī)；分析進(jìn)入市場的可行性，總結(jié)成功關(guān)鍵要素，研究切入點(diǎn)，進(jìn)入方式等。

項(xiàng)目投資決策對(duì)數(shù)據(jù)有哪些要求

科學(xué)的項(xiàng)目投資決策需要精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)作為支持，選取什么樣的數(shù)據(jù)來支撐投資決策分析是關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目投資決策是否科學(xué)、是否準(zhǔn)確的基礎(chǔ)。博思遠(yuǎn)略基于產(chǎn)業(yè)投資決策研究經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為符合以下4個(gè)條件的數(shù)據(jù)才可以用來為投資提供決策依據(jù)：

1、首先要確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性是數(shù)據(jù)分析的基本原則。準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)是一切分析研究的基礎(chǔ)，如果數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性得不到保證，整個(gè)研究方向和結(jié)論都會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重錯(cuò)誤。在實(shí)際工作中需要調(diào)研一手?jǐn)?shù)據(jù)和數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)通過多次驗(yàn)證審核，不斷修正，最終確保其準(zhǔn)確性。

2、確保數(shù)據(jù)來源的權(quán)威度。擁有權(quán)威數(shù)據(jù)來源是確保數(shù)據(jù)權(quán)威性的保證，經(jīng)過權(quán)威部門或者機(jī)構(gòu)發(fā)布的數(shù)據(jù)其權(quán)威性和被認(rèn)可性較高。國內(nèi)較權(quán)威的數(shù)據(jù)來源大概有：國家統(tǒng)計(jì)局，國務(wù)院發(fā)展研究中心，各級(jí)智能政府部門、各部委信息中心、科研院校、行業(yè)協(xié)會(huì)以及專業(yè)數(shù)據(jù)庫。

3、確保數(shù)據(jù)客觀、獨(dú)立?？陀^不帶主觀意愿的獨(dú)立第三方數(shù)據(jù)是沒有利益沖突或利益關(guān)聯(lián)的真實(shí)數(shù)據(jù)，更有公信力，更公正。

4、確保數(shù)據(jù)的時(shí)效性。隨著新興產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，行業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)更新速度快，數(shù)據(jù)時(shí)效性要求非常強(qiáng)。根據(jù)博思遠(yuǎn)略的產(chǎn)業(yè)投資研究經(jīng)驗(yàn)，一般歷史數(shù)據(jù)可以分析過去5-10年的數(shù)據(jù)，未來發(fā)展預(yù)測(cè)可以分為短期預(yù)測(cè)，中期預(yù)測(cè)及長期預(yù)測(cè)。

10. 企業(yè)項(xiàng)目投資決策主要有哪些方法

投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)，是指用于衡量和比較投資項(xiàng)目可行性，以便據(jù)以進(jìn)行方案決策的定量化標(biāo)準(zhǔn)與尺度。

從財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的角度，投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)主要包括靜態(tài)投資回收期、投資收益率、凈現(xiàn)值、凈現(xiàn)值率、獲利指數(shù)、內(nèi)部收益率。

（1）靜態(tài)投資回收期

靜態(tài)投資回收期（簡稱回收期），是指以投資項(xiàng)目經(jīng)營凈現(xiàn)金流量抵償原始投資所需要的全部時(shí)間。它有“包括建設(shè)期的投資回收期”和“不包括建設(shè)期的投資回收期”兩種形式。

（2）投資收益率

投資收益率又稱投資利潤率是指投資收益（稅后）占投資成本的比率。

（3）凈現(xiàn)值

凈現(xiàn)值,是一項(xiàng)投資所產(chǎn)生的未來現(xiàn)金流的折現(xiàn)值與項(xiàng)目投資成本之間的差值。凈現(xiàn)值法是評(píng)價(jià)投資方案的一種方法。該方法利用凈現(xiàn)金效益量的總現(xiàn)值與凈現(xiàn)金投資量算出凈現(xiàn)值，然后根據(jù)凈現(xiàn)值的大小來評(píng)價(jià)投資方案。凈現(xiàn)值為正值，投資方案是可以接受的；凈現(xiàn)值是負(fù)值，投資方案就是不可接受的。凈現(xiàn)值越大，投資方案越好。凈現(xiàn)值法是一種比較科學(xué)也比較簡便的投資? ?案評(píng)價(jià)方法。

（4）凈現(xiàn)值率

凈現(xiàn)值率（NPVR）又稱凈現(xiàn)值比、凈現(xiàn)值指數(shù)，它是凈現(xiàn)值與投資現(xiàn)值之比，表示單位投資所得的凈現(xiàn)值。凈現(xiàn)值率小，單位投資的收益就低，凈現(xiàn)值率大，單位投資的收益就高。

（5）獲利指數(shù)

是指投資方案未來現(xiàn)金凈流量現(xiàn)值與原始投資額現(xiàn)值的比值?，F(xiàn)值指數(shù)法就是使用現(xiàn)值指數(shù)作為評(píng)價(jià)方案優(yōu)劣的一種方法。現(xiàn)值指數(shù)大于1，方案可行，且現(xiàn)值指數(shù)越大方案越優(yōu)。

（6）內(nèi)部收益率

內(nèi)部收益率法是用內(nèi)部收益率來評(píng)價(jià)項(xiàng)目投資財(cái)務(wù)效益的方法。所謂內(nèi)部收益率，就是資金流入現(xiàn)值總額與資金流出現(xiàn)值總額相等、凈現(xiàn)值等于零時(shí)的折現(xiàn)率。如果不使用電子計(jì)算機(jī)，內(nèi)部收益率要用若干個(gè)折現(xiàn)率進(jìn)行試算，直至找到凈現(xiàn)值等于零或接近于零的那個(gè)折現(xiàn)率。

投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)的分類:

1、按照是否考慮資金時(shí)間價(jià)值分類，可分為靜態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)和動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)。

2、按指標(biāo)性質(zhì)不同，可分為在一定范圍內(nèi)越大越好的正指標(biāo)和越小越好的反指標(biāo)兩大類。只有靜態(tài)投資回收期屬于反指標(biāo)。

3、按指標(biāo)在決策中的重要性分類，可分為主要指標(biāo)、次要指標(biāo)和輔助指標(biāo)

Hash:379c72b91daaafaf69773a102c2a91444d947dae