知行創(chuàng)優(yōu)?原創(chuàng)經(jīng)營問答系列（453） 我是黃翰德，國家高級營銷師，實體經(jīng)營實踐16年！

問題所問：酒店如何利用創(chuàng)新經(jīng)營優(yōu)化餐飲盈利空間？★問題關(guān)鍵詞：優(yōu)化，盈利空間

優(yōu)化：減少邊際成本，提升邊際收益

盈利空間：現(xiàn)有成本支出保持不變前提下，（減少／分攤）經(jīng)營成本，增加營收留存

★★國內(nèi)酒店分為兩種經(jīng)營類型；其一為體制內(nèi)改制而來，前身為【招待所】／【下屬二級機構(gòu)】，它們本身具備餐飲功能，但沒有明確的盈利目標，側(cè)重（服務／接待）職能。其二為經(jīng)濟實體型，主營酒店服務，具備餐飲經(jīng)營范圍，有專業(yè)人員配備，有專有場地空間，所以有明確的經(jīng)營指標，參與市場競爭！

我從經(jīng)營角度闡明問題觀點（第二種酒店類型）：

第一點：對于酒店餐飲創(chuàng)新經(jīng)營的理解★酒店餐飲的優(yōu)勢是空間

具體包括：

⑴私密性

⑵餐位數(shù)

⑶停車位

⑷功能配套齊全

⑸品牌背書

★酒店餐飲的劣勢是出品

具體包括：

⑴食材成本

⑵加工成本

⑶折舊成本

⑷能耗成本

⑸人工成本

★酒店餐飲的市場外部環(huán)境

具體包括：

⑴體制內(nèi)消費萎縮（發(fā)票消費）

⑵餐飲功能（弱化／外包）

⑶客房服務與餐飲服務分離

綜上所述：酒店餐飲的創(chuàng)新經(jīng)營應該集中于餐飲服務模式變革，脫離固定空間限制，將產(chǎn)能放大，同時降低供餐成本，用平價出品結(jié)構(gòu)縮減邊際成本，在營收不變的前提下，提升營收留存（毛利增量）！

第二點：關(guān)于酒店餐飲服務模式的創(chuàng)新變革模式★（第一種）：單純宴席餐飲模式

前提：酒店品牌背書效用極強，此模式適合上市酒店連鎖

舉例1：華天酒店集團★（第二種）：社會餐飲品牌合作（聯(lián)營經(jīng)營空間）+特色商務餐飲（牛排／咖啡／其它）

前提：酒店有自己的經(jīng)營主題（價值主張），此模式適合投資型的主題酒店連鎖

舉例2：喆菲酒店連鎖★（第三種）：節(jié)假日自助餐＋工作日團膳外賣＋宴席

前提：酒店場地租賃費用低，租賃期間長，地段優(yōu)良（市中心），此模式適合體制內(nèi)并軌運營的酒店

舉例3：金水灣酒店★★★所有的創(chuàng)新都應該基于自身資源及條件，否則只是【邯鄲學步】／【東施效顰】！直面問題才是正道！酒店餐飲也不例外

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