??翻開每一家企業(yè)的《員工手冊》，我們都會發(fā)現(xiàn)自律是其中必不可少的基本內容。固_ ，企 業(yè)的紀律約束需要人員的監(jiān)督，但是這種監(jiān)督不可能兼顧到每一個人，也不可能兼顧到每時每 刻 ，更多的是靠員工自律。如果能讓自己的行為符合規(guī)則要求， 嚴格地按照流程執(zhí)行，就可以游 刃有余。
?? 每個企業(yè)都有規(guī)章制度，企業(yè)中的任何人觸犯規(guī)章制度都要受到懲處。春 秋 時 期 ， 孫武攜帶自己寫的“孫 子 兵 法 ”去 見 吳 王 闔 閭 。吳 王 看 過 之 后 說 ：“你的十 三 篇 兵 法 ，我 都 看過了 ，可 不 可 以 拿 我 的軍隊試試？”孫 武說可 以 。
??吳 王 再 問 ：“用婦女來試 驗可以嗎？”孫武也說可以。于是吳王召集一百八十名宮中美女，請孫武訓練。孫武將她們分為兩隊，用 吳 王 寵 愛 的 兩 個 宮 姬 為 隊 長 ，并 叫 她 們 每 個 人 都 拿 著 長 戟 。 隊伍站好后， 孫武便發(fā)問：“你 們 知道怎樣向前向后和向左向右轉嗎？”眾 女 兵 說 ：“知 道 。
??”孫 武 再 說 ：“向 前 就 看 我 前 胸 ；向 左 就 看 我 右 手 ；向 右 就 看 我 左 手 ；向 后 就 看 我 后 背 ?！北娕?兵 說 ：“明 白 了 ?！庇?是孫武命令搬出鐵鉞（古 時 殺人 用 的 刑 具 ），三 番 五 次 向 她 們 申 戒 。
??說 完便擊鼓發(fā)出向右轉的號令。怎知眾女兵不但沒有 依 令 行 動 ，反 而 哈 哈 大 笑。 j孫武見狀說:“交 代 不 清 是將官的過錯?！庇?是 又將剛才一番話詳盡地再向她們解釋了 一 次 ，然 后 再 次擊鼓發(fā)出向左轉的號令a 眾女兵仍然只是大笑。
??孫武說:“解釋不明是將官的過錯。既 然 交 代 清 楚 而 不 聽 令 ，就 是 隊 長 和 士 兵 的過 錯 了?！闭f完命左右隨從把兩個隊長推出斬首。吳王見孫武要斬他的愛姬 ，急忙派人向孫武講 情 ，可 是 孫 武 說 ：“我 既 受 命 為 將 軍 ， 將 在 軍 中 ，君 命 有 所 不 受 ！”遂 命 左 右將兩個女隊長斬 了，再 命 兩 位 排 頭 的為隊長 ，之 后眾女兵無論是 向 前 向 后 、向 左 向 右 ，甚 至 跪 下 起 立 等 復雜 的動作都能認真操練，再 也 不 敢 兒戲了 。
??孫武治軍之所以出現(xiàn)這樣的奇效，是因為他讓這些女兵明白了什么叫“熱爐法則”。當你去碰觸一個燒紅的火爐時，就會立刻受到燙傷的懲罰 —— 這是現(xiàn)代管理學中有名的 “熱爐法則”：火爐是燒紅著擺在那里的，任何人都知道不能去碰觸;如果有人敢去碰觸，那么必 然要被燙傷;燙傷在時間上是即時的;燙傷在對象上是普遍的。
??以上四點隱喻表明，加強制度建 設 ，切實保證制度的貫徹實施，必須處罰以身試法者。 我們不妨參照“熱爐效應”來規(guī)范自己的行為， 來確保自己執(zhí)行不偏差?！盁釥t”形象地闡 述了懲處原則： (1) 熱爐火紅，不用手去摸也知道爐子是熱的，是會灼傷人的 —— 警告性原則。
??我們經(jīng)常 用制度對照自己的行為，事事提醒自己不要觸犯規(guī)章制度，否則會受到懲處。 (2) 每當你碰到熱爐，肯定會被灼傷 —— 必然性原則。每個單位都有自己的“天條”及規(guī)章 制度，什么時候觸犯了都要受到懲罰， 沒有例外。 (3) 當你碰到熱爐時，立即就被灼傷 —— 實時性原則。
??你一旦觸碰，就會馬上受到懲罰，決 不拖泥帶水。公司的規(guī)章制度也具備這個特征，當時違反，現(xiàn)場就會受到懲罰，不會拖延。 (4) 不管誰碰到熱爐，都會被灼傷 —— 公平性原則。不論是企業(yè)領導還是下屬，只要觸犯 企業(yè)的規(guī)章制度，都要受到懲處。在企業(yè)規(guī)章制度面前人人平等。
??一家合資企業(yè)根據(jù)“熱爐規(guī)則”制 定 了 嚴 格 的 規(guī) 章 制 度 ，但 在 第 一 次 實 施 中 就 遇 到 了 難題。一位中方女員工由于本人的疏忽， 給公 司 造 成 了損失 。按 規(guī) 定 應 該 懲 罰 ，但 中 方 管 理人員戰(zhàn)戰(zhàn)兢 兢 ，不 敢 決斷，因為那位女員工 是 外 方 經(jīng) 理 的 妻 子 。
??在 中 國 文 化 中 ，人情 重 于 原 則 ，主 管 人 員 覺 得 實 在 難 以 拿 經(jīng) 理 的 妻 子 “開 刀 ”。但 如 果 不 處 罰 ，以 后員工就不會服 從 ，員工本來就覺得這種鋏面無私的規(guī)章是擺門 面 的 ，如 果 真 的 實 施 起來，會 得 罪 人 的 。
??在 人情與原則的 沖 突 中 ，主 管 把 情 況 匯 報 給 經(jīng) 理 ，沒 想 到 經(jīng) 理 對 他 匯 報 這 件 事 感 到 很 驚 訝 ： “這么簡單的 一 件 事 ，你 直 接 按規(guī)章辦不就可以了嗎？不用請示 我 了 。”主 管 如釋重負地走 出了經(jīng)理辦公室。
??火爐是不講情面的， 誰碰它，就燙誰，一 視同仁，對誰都一樣，和誰都沒有私交，對誰都不講 私人感情。 萬物都有規(guī)律，萬事都有規(guī)則，每個人的行為都要或多或少地受到規(guī)則的約束。在工作中， 自律和他律是一對矛盾。高度自律的員工感覺不到規(guī)章制度對自己的約束，因為自律越多，他 律就越少。
??這種自律條件下的自由感，會讓員工覺得自己就是企業(yè)的主人， 對自己的行為更加 負責。當企業(yè)中的所有成員都有了一種自覺精神之后，工作就會變得非常容易。在達成共同目標時，就會發(fā)揮出超強的執(zhí)行力，使企業(yè)勝人一籌。每一位員工都應該懂得自我約束，做自覺遵 守紀律的“標兵”，服從上級的安排，遵守企業(yè)的規(guī)章制度。
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