導(dǎo)讀：景區(qū)運營模由政府組建投資公司 景區(qū)運營項目 1. 景區(qū)運營項目 2. 景區(qū)線上運營 3. 景區(qū)運營管理 4. 景區(qū)運營項目管理 5. 景區(qū)產(chǎn)品開發(fā)運營 6. 景區(qū)運營項目都有哪些 7. 景區(qū)運營規(guī)劃 8. 景區(qū)的運營 9. 景區(qū)運營項目包括哪些

1. 景區(qū)運營項目

會昌縣歡樂谷休閑農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司成立于2014年4月，同年便著手建設(shè)休閑農(nóng)業(yè)、鄉(xiāng)村旅游項目——會昌歡樂谷景區(qū)。歡樂谷景區(qū)位于會昌縣城西南貢江河畔塔豐村，距離會昌縣城2公里。景區(qū)總規(guī)劃面積約3200畝，分三期實施，第一期主景區(qū)建設(shè)范圍525畝，第二期約1300畝，第三期約1375畝。主景區(qū)按照“一環(huán)：環(huán)山康體走廊，一核：歡樂核心活動區(qū)，兩脈：歡樂互動體驗走廊為動脈、養(yǎng)生體驗走廊為靜脈”的設(shè)計線條，規(guī)劃建設(shè)成“休閑娛樂、游樂互動、康體養(yǎng)生、科普體驗、生態(tài)保育和人文休閑6個功能區(qū)。一期已建好80余項目，并投入運營。歡樂奇景，將成為城市生態(tài)綠核，人們感受歡快的樂園，留住市民歡樂記憶的場所。同時，歡樂谷公司還按照“公司+合作社+農(nóng)戶”、“公司+基地+農(nóng)戶”的經(jīng)營模式，采用區(qū)域化管理，社會化服務(wù)和產(chǎn)業(yè)化機制進行經(jīng)營，在珠蘭鄉(xiāng)下照村和文武壩鎮(zhèn)塔豐村自建1500畝高產(chǎn)油茶基地和100畝楊梅種植基地，兩個基地均獲得有機食品認證。2018年歡樂谷景區(qū)鄉(xiāng)村旅游人數(shù)達到10萬人次。

歡樂谷公司獲得的榮譽有：2014年“江西省休閑農(nóng)業(yè)示范點”、2015年“中國鄉(xiāng)村旅游金牌農(nóng)家樂”、2016年“江西省三星級農(nóng)家旅館”、 2016年會昌縣委縣政府“非公經(jīng)濟先進企業(yè)”、2016年會昌縣委政府“品牌創(chuàng)建獎”、2017年會昌縣民營企業(yè)“百企幫百村”精準(zhǔn)扶貧行動“突出貢獻獎”、2017年贛州市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營“市級龍頭企業(yè)”、2017年“江西省AAA級鄉(xiāng)村旅游點”、2017年“江西省五星級農(nóng)家樂”、 2018年“全國休閑農(nóng)業(yè)與鄉(xiāng)村旅游五星級企業(yè)”等榮譽稱號。個人被評為2016年度“榜樣贛州·精準(zhǔn)扶貧愛心企業(yè)家”提名獎。

2. 景區(qū)線上運營

1.門票商業(yè)模式

這種商業(yè)模式就是簡單的門票經(jīng)濟，利用天然的資源進行簡單的改造，同時修一個大門收取參觀費用。這是目前國內(nèi)觀光型景點的主流模式，這種模式是否成功依賴于其旅游資源的品位。這種模式投資小，但如果資源品位不高，也難以形成有效的資金的循環(huán)。當(dāng)然，如何抓住賣點進行營銷推廣也很重要。張家界的天門山、黃龍洞就是這種模式的典型。

2.旅游綜合收益商業(yè)模式

這種模式擺脫了單一的門票經(jīng)濟，而是強調(diào)餐飲、購物和住宿等多種收益形式。單一的門票經(jīng)濟難以適應(yīng)現(xiàn)階段發(fā)現(xiàn)的需求，收益也非常有限。一般情況下，一個景區(qū)的門票占到總收入的40%是合理，如完全依賴門票經(jīng)濟是難以獲得可持續(xù)發(fā)展。比如四川的碧峰峽運作很成功，除了門票外，還有酒店、餐飲和購物等多種收益。

3.產(chǎn)業(yè)聯(lián)動商業(yè)模式

這種模式就是以旅游作為平臺，利用旅游這個平臺資源來開發(fā)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，從而獲得比較多的收益。典型的農(nóng)業(yè)旅游，除了獲得旅游收益外，還有農(nóng)業(yè)和農(nóng)業(yè)加工的收益。內(nèi)蒙古的牧業(yè)旅游也是比較典型的，投資商不僅發(fā)展旅游，還發(fā)展奶牛養(yǎng)殖業(yè)，形成互動，獲得綜合收益。

4.旅游地產(chǎn)商業(yè)模式

這種商業(yè)模式實際上是產(chǎn)業(yè)聯(lián)動的一種，只不過這種模式在國內(nèi)運作已經(jīng)比較成熟，因此單獨說明。這種模式是投資商在開發(fā)旅游的同時要求政府給與一定的土地作補償（價格一般是各種辦證的費用），旅游和地產(chǎn)同時開發(fā)，通過地產(chǎn)的收益來彌補旅游的投資。

5.旅游資源整合的商業(yè)模式

這種模式是一些距離中心城市較近的景點的開發(fā)的通行模式。就是由一個投資商控制資源，做好基礎(chǔ)設(shè)施，然后對各種項目進行招商，聯(lián)合許多小投資商一起參與經(jīng)營。廣東的部分景區(qū)比較成功，? ??如中山的泉林山莊，投資商基本不做具體項目，景區(qū)內(nèi)部的100多個項目都是眾多的中小投資商建立。

6.產(chǎn)業(yè)和資本運作相融和的商業(yè)模式

這種模式就是將景區(qū)開發(fā)到一定程度后，通過引進戰(zhàn)略投資者而獲得收益。這種模式在廣東的漂流行業(yè)比較盛行，在廣東投資一個漂流往往只需要100多萬元，如果運作得當(dāng)，那么兩年時間一般可以收回投資，隨著資源的升值，進行高價出售。

7.混合商業(yè)模式

混合商業(yè)模式適合一些非常大型的景區(qū)，從前期的資金募集到推出采用多種運作模式，就是前6種商業(yè)模式的綜合運用。

3. 景區(qū)運營管理

1、理順關(guān)系

理順關(guān)系是旅游景區(qū)在開發(fā)過程中面臨的一大難題，它已經(jīng)成為束縛我國旅游景區(qū)發(fā)展的最大障礙，而其中最令人關(guān)注的又是旅游景區(qū)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)問題。有些地方由于受制于體制問題，旅游景區(qū)的進一步發(fā)展受到了限制，許多對旅游景區(qū)有開發(fā)興趣和投資意向的投資商也因此而扼腕嘆息。比如，旅游景區(qū)經(jīng)營權(quán)外包曾一度成為被許多地方效仿的上佳模式，有些地方也因此而推進了景區(qū)的發(fā)展?？墒怯捎谖覈穆糜尉皡^(qū)隸屬于多個部門，比如建設(shè)、國土資源、林業(yè)、文物等部門，旅游景區(qū)的經(jīng)營權(quán)外包后，相關(guān)部門就會表示反對，使得旅游景區(qū)經(jīng)營權(quán)外包成為敏感問題。因而急需建立一種協(xié)調(diào)機制來解決這些問題，以便促進我國旅游景區(qū)的開發(fā)。

2、打破瓶頸

景區(qū)的開發(fā)過程中，前期投入和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)需要大量的資金，而旅游景區(qū)的開發(fā)資金來源主要為政府，政府對景區(qū)開發(fā)的投入又有限，資金一度是我國旅游景區(qū)開發(fā)所面臨的瓶頸。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和金融體制的改革，社會上積累了大量的閑散資金，這些資金的持有者到處在尋找資金的投向，而旅游業(yè)迅猛的發(fā)展態(tài)勢給了他們把資金投向旅游景區(qū)開發(fā)的信心，這給我國許多旅游景區(qū)的開發(fā)和發(fā)展帶來了希望，但是相關(guān)制度又使實際操作變得困難重重。

3、保護環(huán)境

旅游景區(qū)開發(fā)會對其生態(tài)環(huán)境造成一定影響，如果開發(fā)不當(dāng)?shù)脑?，則會對景區(qū)的生態(tài)環(huán)境造成重大破壞。特別是對于人文類的旅游景區(qū)來說，還會對文物等具有科研、考古價值的資源造成破壞。在我國旅游景區(qū)開發(fā)過程中，有些地區(qū)存在盲目開發(fā)、重復(fù)建設(shè)等問題，個別地方還重開發(fā)輕保護、重建設(shè)輕管理，致使出現(xiàn)旺季游客數(shù)量失控、白色污染、文物古跡屢遭破壞等問題。對于這些問題，通過正確的引導(dǎo)和相應(yīng)的控制應(yīng)該可以解決，但不能把生態(tài)環(huán)境和文物的破壞完全歸結(jié)于旅游的開發(fā)。旅游景區(qū)的開發(fā)與生態(tài)環(huán)境的保護存在密切的聯(lián)系，開發(fā)不是放棄保護，保護也不能放棄開發(fā)。旅游景區(qū)是一種寶貴的資源，如果不對其進行開發(fā)的話，資源的價值就體現(xiàn)不出來，關(guān)鍵是看如何處理好旅游景區(qū)開發(fā)與保護的關(guān)系。

4. 景區(qū)運營項目管理

有（1）景區(qū)內(nèi)餐廳，茶樓，小吃店等餐飲服務(wù)設(shè)施布局合理，方便游客。

（2）熱情服務(wù)，誠信待客，明碼標(biāo)價，出具服務(wù)憑證和相應(yīng)稅票，不欺客。

（3）服務(wù)人員每年接受體檢，上崗持健康合格證。

（4）景區(qū)內(nèi)外設(shè)施完好，安全無損，運行正常，備有兒童椅和殘疾人通道?？傊惋?，交通，游樂，購物，票務(wù)等符合星級行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

5. 景區(qū)產(chǎn)品開發(fā)運營

首先，是景區(qū)要有定位，一個好的定位自然能吸引各種投資，要避免景區(qū)同質(zhì)化。

第二，是要有好的政策，景區(qū)招商自然要有好的招商政策才行，項目容積率，相關(guān)費用和稅收的減免是投資人看重的事。

第三 ，是景區(qū)的運營方案，景區(qū)的運營管理決定了客流量，有些什么配套政策和投資管理是投資人關(guān)心投資回報率的關(guān)鍵！

6. 景區(qū)運營項目都有哪些

北京中青旅置業(yè)（集團）有限公司是中國青旅集團公司旗下大型企業(yè)集團。產(chǎn)業(yè)內(nèi)容涉及文化、旅游、體育、傳媒、娛樂、健康、新能源、地產(chǎn)等多個領(lǐng)域，開發(fā)運營多個文化、旅游、商業(yè)地產(chǎn)和住宅地產(chǎn)項目，引入多 個國際賽事IP，具有豐富的城市文化旅游綜合體、景區(qū)、園區(qū)開發(fā)建設(shè)和運營管理經(jīng)驗，具有大型、超大型文化旅游項目運作能力，是文化旅游市鎮(zhèn)實力開發(fā)運營大型企業(yè)。

隨著國家供給側(cè)改革的深入和新型城鎮(zhèn)化建設(shè)的推進，中青旅置業(yè)(集團)凝聚核心競爭力，整合產(chǎn)業(yè)資源，打造五大類型特色品牌項目，在融合中發(fā)展，在創(chuàng)新中前進，發(fā)揮集團聚合優(yōu)勢和各分子公司業(yè)務(wù)專長，已 成功打造省級特色小鎮(zhèn)揚州青馬車寨體育特色小鎮(zhèn)，韶關(guān)精律論文化旅游小鎮(zhèn)，昆山“兩岸城”文旅項目，正建設(shè)義烏青旅望道文化旅游項目、揚州灣頭玉器特色小鎮(zhèn)，廣州花都嶺南特色小鎮(zhèn)等項目，通過產(chǎn)業(yè)要素有效配置、吸聚企業(yè)、更新市鎮(zhèn)、提升環(huán)境，實現(xiàn)區(qū)域的可持續(xù)發(fā)展，讓人民 生活更美好。

7. 景區(qū)運營規(guī)劃

旅游景區(qū)的構(gòu)成要素就是通常所謂的旅游六要素——吃、住、行、游、購、娛的相關(guān)內(nèi)容。

具體內(nèi)容，引用如下：

1、游覽

游覽又稱觀光游覽，是最基本而又廣泛的旅游活動，游山玩水這一成語表明游覽活動歷史悠久。游覽的對象包括美麗、優(yōu)雅的自然風(fēng)景，包括歷史悠久、造型獨特的文物古跡和現(xiàn)代化的建設(shè)成就，包括民俗風(fēng)情展示，包括高科技的農(nóng)業(yè)和工業(yè)等生產(chǎn)勞動過程?，F(xiàn)存的問題是游覽產(chǎn)品結(jié)構(gòu)深化程度不夠，要改變僅限于觀光水平。

2、娛樂

旅游景區(qū)娛樂是借助景區(qū)工作人員和景區(qū)活動設(shè)施向游客提供的表演欣賞和參與性活動，可以使游客得到視覺及身心的愉悅。娛樂形式大體可分為設(shè)施型游樂、歌舞表演型游樂、競賽型游樂、制作型游樂、采摘型游樂、尋寶型游樂、角色轉(zhuǎn)換型游樂等

3、旅行

此處的“旅行”指的是景區(qū)內(nèi)的交通，即游客在景區(qū)內(nèi)為了觀賞、接觸、體驗更多的新鮮事物而發(fā)生的空間位移。

4、飲食

美國旅游基金會與寶潔公司聯(lián)合進行的一項調(diào)查研究表明，旅游者對景區(qū)餐飲服務(wù)要求最注重以下五個因素：清潔衛(wèi)生、味道好、價格公道、交通便利、環(huán)境舒適、服務(wù)良好。

5、住宿

住宿是旅游活動六大環(huán)節(jié)中重要的一環(huán)，也是旅游活動中不可缺少的部分。一般地游客對客房的基本要求體現(xiàn)在整潔衛(wèi)生、環(huán)境安靜、安全感強、服務(wù)親切等幾個方面。

6、購物

“購”是指游客在游覽過程中所購買的商品，包括生活用品、旅行和紀(jì)念用品等旅游商品，旅游商品一般應(yīng)該具有實用性、藝術(shù)性、紀(jì)念性、地域性和時代性等特點。我國的旅游購物收入比重僅為20%左右，和發(fā)達國家40%-60%的比重相差懸殊，尚需不斷努力。

在六要素中，游覽是核心吸引要素，娛樂項目是延長游客在景區(qū)滯留時間的前提條件，暢通合理的道路布局是保證游客滿意的基本因素，食、住、購是提高游客滿意度的輔助條件，和核心要素是相互作用、相輔相成的。因此，景區(qū)的經(jīng)營管理必須有全局觀、整體觀。

8. 景區(qū)的運營

一、武當(dāng)山景區(qū)內(nèi)大巴運營時間

(一)開往南巖：夏季：7：00，春秋冬季：7:30。

(二)開往瓊臺：夏季：7：00，春秋冬季：7:30。

(三)夏季末班車時間：瓊臺——游客服務(wù)中心：18:00? ??南巖——游客服務(wù)中心：18:45，紫霄、太子坡、逍遙谷——游客服務(wù)中心：17:30。

(四)春秋冬末班車時間

瓊臺——游客服務(wù)中心：17:00，南巖——游客服務(wù)中心：18:00，紫霄、太子坡、逍遙谷——游客服務(wù)中心：17:00。

二、武當(dāng)山景區(qū)內(nèi)大巴路線

游客服務(wù)中心——南巖，50-60分鐘，26公里；游客服務(wù)中心——瓊臺，40分鐘，24公里；游客服務(wù)中心——太子坡，20分鐘，11公里；瓊臺——太子坡，30分鐘，15公里；南巖——太子坡，30分鐘，15公里。

9. 景區(qū)運營項目包括哪些

景區(qū)管理辦公室在公司領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)景區(qū)范圍內(nèi)的日常事務(wù)工作，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。開展經(jīng)營管理、園林綠化、養(yǎng)護管理、清衛(wèi)保潔、安全生產(chǎn)、綜合治理、資源（地質(zhì)遺跡）保護、山林管理等工作；依照公司委托的職權(quán)，承擔(dān)所轄范圍的行政執(zhí)法管理；協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)劓?zhèn)、村及景區(qū)內(nèi)各經(jīng)營攤主的關(guān)系。具體職能如下：

1、負責(zé)景區(qū)日常經(jīng)營活動的管理和統(tǒng)計游客數(shù)量、節(jié)慶活動管理。

2、負責(zé)景區(qū)環(huán)境與衛(wèi)生管理、旅游秩序、景區(qū)精神文明建設(shè)。

3、負責(zé)景區(qū)資源維護與保護監(jiān)督管理（防火、防盜、防災(zāi)、治蟲等）。

4、負責(zé)景區(qū)安全管理、游客行為管理、旅游服務(wù)質(zhì)量管理、景區(qū)旅游投訴。

5、負責(zé)對景區(qū)旅游經(jīng)營者、景點導(dǎo)游人員和景點管理人員的管理。

6、協(xié)助負責(zé)處理與景區(qū)有關(guān)的部門（村）關(guān)系，幫助做好協(xié)調(diào)工作。

7、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作，配合公司各職能部室做好相關(guān)管理工作。

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