導(dǎo)讀：酒店年?duì)I業(yè)收入 酒店年?duì)I業(yè)收入排名 1. 酒店年?duì)I業(yè)收入排名 2. 酒店年?duì)I業(yè)收入排名表 3. 酒店年?duì)I業(yè)收入排名前十 4. 中國(guó)酒店?duì)I收排名 5. 酒店的營(yíng)業(yè)收入 6. 星級(jí)酒店年收入 7. 酒店年?duì)I業(yè)收入排名榜 8. 酒店年?duì)I業(yè)額 9. 五星級(jí)酒店每年?duì)I業(yè)收入 10. 連鎖酒店年收入 11. 酒店行業(yè)營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率

1. 酒店年?duì)I業(yè)收入排名

如經(jīng)濟(jì)型酒店以客房為主（客房收入占80％以上）、會(huì)議型酒店以客房、宴會(huì)廳、會(huì)議廳和西餐廳等和娛樂(lè)休閑配套為主（收入比例一般為：客房：餐飲：娛樂(lè)休閑收入＝5:4:1）、城市商務(wù)酒店突出客房、高檔餐飲和會(huì)議設(shè)施、商務(wù)服務(wù)中心、高檔商業(yè)專賣店和高檔健康休閑項(xiàng)目為主（收入比例一般為：客房：餐飲：娛樂(lè)休閑：商場(chǎng)＝4：3：2：1）、當(dāng)然，有些酒店以餐飲帶動(dòng)客房，則收入比例一般為：客房：餐飲：娛樂(lè)休閑＝4：5：1……度假酒店一般客房收入占總營(yíng)收的大頭，50％以上。這樣酒店的毛利率可以達(dá)到35-45％左右，甚至更高。

總之，不同定位決定布局和配套、進(jìn)而決定未來(lái)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的流向和結(jié)果。所以我們說(shuō)其實(shí)一家酒店是否能夠經(jīng)營(yíng)成功，在一開(kāi)始選址和投資決策時(shí)已經(jīng)70％以上決定了項(xiàng)目是否成功。

依我的經(jīng)驗(yàn)：客房平均經(jīng)營(yíng)毛利是65-70％，餐飲平均經(jīng)營(yíng)毛利是18-20％（注：對(duì)于餐飲按社會(huì)化方式運(yùn)行的酒店，一般就這樣。），桑拿平均經(jīng)營(yíng)毛利80-85％，娛樂(lè)經(jīng)營(yíng)毛利45-65%。所以，餐飲區(qū)域越大，酒店整體經(jīng)營(yíng)毛利影響越大（當(dāng)然除了餐飲帶動(dòng)客房的酒店除外），但餐飲能帶來(lái)很大的營(yíng)業(yè)收入和現(xiàn)金流，經(jīng)營(yíng)什么樣的酒店跟投資者的取舍也有很大關(guān)系。不是越高利潤(rùn)的項(xiàng)目越好做，如桑拿和娛樂(lè)，利潤(rùn)率很高，但風(fēng)險(xiǎn)也就很大，因?yàn)槭苷哂绊懞艽蟆?/p>

（注：經(jīng)營(yíng)毛利（GOP）指除去投資利息、折舊和董事會(huì)費(fèi)用、房產(chǎn)稅等經(jīng)營(yíng)管理者無(wú)法控制的費(fèi)用以外的利潤(rùn)。）

我的經(jīng)驗(yàn)是客房收入為主的酒店（占總營(yíng)收50％以上）GOP率應(yīng)該在35-45％之間，甚至更高。如三亞國(guó)際品牌酒店GOP率都在50％以上。以餐飲收入為主的酒店（如占總營(yíng)收50％以上），酒店總的GOP率一般在25-33％之間。

2. 酒店年?duì)I業(yè)收入排名表

450萬(wàn)裝修50間房，5年回本算你經(jīng)營(yíng)得好。50個(gè)房每年的租房成本最少20萬(wàn)左右，那么給你算下開(kāi)支，我們且將450萬(wàn)包括家電，床上用品。在縣上，平均入住率百分之六十。每天開(kāi)30個(gè)房。中國(guó)百分之八十的縣城中高檔酒店房?jī)r(jià)也就180左右，按180算，你一個(gè)月的收入是162000元，50個(gè)房要聘用6個(gè)人，人均月薪3500，共21000元，水電費(fèi)15000元，易耗品5000元，網(wǎng)費(fèi)及其它雜費(fèi)5000元，房租20000元。那么你一個(gè)月的利潤(rùn)是162000—21000（工資）—15000（水電費(fèi)）—5000（易耗品）—5000（雜費(fèi)）—20000（房租）=96000元，一年利潤(rùn)1156000元。理論上你4年左右就可以收回成本，關(guān)鍵是這個(gè)錢你得是自籌，不借貸，沒(méi)利息。

從我做了7年賓館的經(jīng)驗(yàn)來(lái)說(shuō)，縣城里一間房一夜180左右的酒店很少，一般在100至150之間，而且年平均入住率達(dá)到百分之六十的也微乎其微。你要有五年回本的思想準(zhǔn)備。做酒店要到沿海發(fā)達(dá)地區(qū)做好些，在縣城開(kāi)房住的百分之八十是18歲到35歲之間的年輕人，因?yàn)榭h域經(jīng)濟(jì)都比較落后，商務(wù)人士較少，年輕人又大多到沿海地區(qū)工作。

在旅游區(qū)開(kāi)賓館也是分淡旺季，淡季入住率也就百分之10不到，我是貴州省鎮(zhèn)寧縣人，我們鎮(zhèn)寧這邊有些賓館淡季甚至關(guān)門謝客。只有旺季營(yíng)業(yè)。

3. 酒店年?duì)I業(yè)收入排名前十

把問(wèn)題簡(jiǎn)單化來(lái)進(jìn)行分析，一家投資500萬(wàn)的賓館，按照中檔酒店的配置裝修，能出60-75間房，一般3年左右能收回投資，也就是平均每年賺167萬(wàn)。一個(gè)運(yùn)營(yíng)良好的酒店，是能輕松實(shí)現(xiàn)這個(gè)回報(bào)的。并且能持續(xù)十年左右。

這里只是拿中檔酒店的投資來(lái)做說(shuō)明，根據(jù)地區(qū)不同，投資酒店定位不同，回報(bào)率也各不一樣，檔次越高，投資越大投資回報(bào)周期越長(zhǎng)? ??但是酒店作為非暴利行業(yè)，以穩(wěn)定現(xiàn)金流，穩(wěn)健財(cái)務(wù)回報(bào)受到許多投資者青睞。

而且現(xiàn)在開(kāi)酒店賓館的盈利多少和投資客房數(shù)、選址對(duì)錯(cuò)掛鉤。簡(jiǎn)單計(jì)算，假設(shè)間客房，連zhi鎖酒店的出租率一般在%左右，房?jī)r(jià)在元左右，運(yùn)營(yíng)成本一般占收入的%，那么毛利潤(rùn)=乘乘%乘乘{(lán)-%}=萬(wàn)/年，還要去除房租及其他公成本等。

4. 中國(guó)酒店?duì)I收排名

截至到今天，全國(guó)每天有368個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)正常開(kāi)門營(yíng)業(yè)。

在過(guò)去的2020年，全國(guó)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)出租率99.4%，租金收繳率99.9%；（橙子哥是乙方，親身經(jīng)歷過(guò)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的催收力度。租金多為季度繳納，下個(gè)季度開(kāi)始的前15天為租金收款最后期限。在此之前包括不限于運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)副總、店總經(jīng)理甚至區(qū)總經(jīng)理不限次數(shù)和時(shí)間段的電話轟炸，電話解決不了的就要停電關(guān)門。直到你繳納租金或者關(guān)門撤場(chǎng)。租金繳納的足額準(zhǔn)時(shí)關(guān)系到萬(wàn)達(dá)各個(gè)層面的工資獎(jiǎng)金，甚至有個(gè)別店總為了不影響團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)金，個(gè)人替商戶墊付租金。）

每個(gè)商業(yè)都有自己的代表作品，誰(shuí)還不能吃頓餃子。下面是在萬(wàn)達(dá)系統(tǒng)業(yè)績(jī)排名前五的購(gòu)物中心：

一、上海五角場(chǎng)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)

開(kāi)業(yè)時(shí)間：2006年12月23日

商業(yè)面積：25萬(wàn)方

銷售額：2019年數(shù)據(jù)為50.4億元。

二、寧波鄞州萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)

開(kāi)業(yè)時(shí)間：2006年

商業(yè)面積：26萬(wàn)方

銷售額：2019年數(shù)據(jù)為29.8億元。

三、福州倉(cāng)山萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)

開(kāi)業(yè)時(shí)間：2011年12月2日

商業(yè)面積：12.63萬(wàn)方

銷售額：2020年銷售額26.25億元

四、南京建鄴萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)

開(kāi)業(yè)時(shí)間：2009年12月18日

商業(yè)面積：27萬(wàn)方

銷售額：2020年銷售額約為25億元

五、上海周浦萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)

開(kāi)業(yè)時(shí)間：2009年9月19日

商業(yè)面積：32萬(wàn)方

銷售額：2019年銷售數(shù)據(jù)為24.3億元

5. 酒店的營(yíng)業(yè)收入

我國(guó)五星級(jí)酒店規(guī)模營(yíng)業(yè)收入206.37億元

目前中國(guó)是酒店投資的大國(guó)，但卻是酒店管理的小國(guó)。我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的重要任務(wù)之一就是發(fā)展新型服務(wù)業(yè)，酒店管理是第三產(chǎn)業(yè)中的新型服務(wù)業(yè)，應(yīng)該大力發(fā)展。我國(guó)發(fā)展酒店管理業(yè)的關(guān)鍵要抓住發(fā)展具有獨(dú)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)的品牌，落實(shí)國(guó)家關(guān)于發(fā)展文化軟實(shí)力的要求，改變重投資輕管理、重硬件輕軟件的情況，這既是中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的要求，也是中國(guó)服務(wù)走向全球的前提條件。我國(guó)五星級(jí)酒店規(guī)模發(fā)展非常迅速，2016年底五星級(jí)酒店809家，營(yíng)業(yè)收入206.37億元。

6. 星級(jí)酒店年收入

我 之 前 在 國(guó)內(nèi) 四 季 酒店工 作 的 后來(lái) 通 過(guò)中介 培 莘 去到 瑞士 留學(xué)， 回國(guó) 后也是 找 了五 星 級(jí) 酒 店工作 ， 待遇 還好 ，一般月 薪 2 .5K- 3 . 5K ，管 培 5 /6 K ， 堅(jiān)持 個(gè)一 兩年 晉 升 還 是蠻快的 ， 像 基層 管 理 層 年薪 都 2 0 多 萬(wàn) 。

7. 酒店年?duì)I業(yè)收入排名榜

行政辦公室是酒店的行政管理機(jī)構(gòu)，其職責(zé)可概括為“三服務(wù)”和“四作用”，即為酒店高級(jí)管理層服務(wù)、為各部門服務(wù)、為員工服務(wù);起到上傳下達(dá)、聯(lián)系協(xié)調(diào)、溝通信息、參謀咨詢的作用。 行政辦公室主要負(fù)責(zé)酒店與地方政府、新聞機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò);文件的領(lǐng)取、登記、送酒店高級(jí)管理層傳閱、發(fā)送;政務(wù)的協(xié)調(diào)、督辦;酒店公章和介紹信的使用與管理;店報(bào)的編輯、出版、內(nèi)部發(fā)行;為客人和員工提供醫(yī)療服務(wù);酒店的計(jì)劃生育管理;員工美發(fā)室的管理。 行政辦公室由辦公室、店報(bào)編輯部、醫(yī)療中心組成。 市場(chǎng)營(yíng)銷部 市場(chǎng)營(yíng)銷部在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，以擴(kuò)大客源、增加酒店收益、保持五星級(jí)酒店形象為中心開(kāi)展?fàn)I銷工作;市場(chǎng)營(yíng)銷部同時(shí)還是酒店對(duì)外推銷和宣傳的窗口，是外聯(lián)和廣告宣傳的中樞部門。它 負(fù)責(zé)分析酒店客源市場(chǎng)，收集相關(guān)信息;設(shè)計(jì)、美化酒店標(biāo)志及廣告策劃;代表酒店與租憑經(jīng)營(yíng)單位及長(zhǎng)住商社簽訂合同;負(fù)責(zé)酒店所有客房的預(yù)訂、統(tǒng)計(jì)工作。 市場(chǎng)營(yíng)銷部設(shè)有辦公室、施行社市場(chǎng)、日韓市場(chǎng)、歐美市場(chǎng)、政企市場(chǎng)、廣告策劃、市場(chǎng)分析以及預(yù)訂部。人力資源部 人力資源部是酒店經(jīng)營(yíng)管理體系中重要的職能部門。它根據(jù)酒店的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)合理組織勞動(dòng)力，能過(guò)招聘、錄用、培訓(xùn)、選拔、調(diào)整、考核、巡視督導(dǎo)、獎(jiǎng)懲、工資福利、勞動(dòng)保險(xiǎn)、勞動(dòng)爭(zhēng)議處理等管理活動(dòng)，謀求人與事的科學(xué)結(jié)合和人與人之間的緊密配合，達(dá)到提高員工整體素質(zhì)，改變和有效調(diào)整員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、創(chuàng)造性、最大限度地提高員工的工作效率的目的。 下設(shè)人事部、培訓(xùn)部、質(zhì)量管理部 財(cái)務(wù)部 財(cái)務(wù)部擔(dān)負(fù)著酒店聚財(cái)理財(cái)?shù)闹匾氊?zé)，是整個(gè)酒店經(jīng)營(yíng)管理工作的信息中樞，是反應(yīng)酒店經(jīng)營(yíng)成果、為總經(jīng)理進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)和經(jīng)營(yíng)決策提供信息和數(shù)據(jù)資料、督導(dǎo)各部門改善經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的職能部門。 財(cái)務(wù)部的工作職能主要有:根據(jù)國(guó)家的政策、法令、財(cái)經(jīng)制度制定和完善酒店的財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部財(cái)經(jīng)稽核制度，核算營(yíng)業(yè)收、成本、費(fèi)用和利潤(rùn);監(jiān)督、檢查、分析酒店?duì)I業(yè)、財(cái)務(wù)計(jì)劃及各部門收支計(jì)劃的執(zhí)行情況，考核資金的使用效果，定期向總經(jīng)理報(bào)告收支情況，提出改進(jìn)意見(jiàn)等。 下高會(huì)計(jì)核算級(jí)、收入稽核組、成本控制組、計(jì)劃綜合組、信息技術(shù)部、中心倉(cāng)庫(kù)、收銀處、驗(yàn)貨室。餐飲娛樂(lè)部 餐飲娛樂(lè)部是酒店重要的生產(chǎn)、服務(wù)部門，是酒店經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中重要的經(jīng)濟(jì)支柱之一。其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是為酒店客人提供優(yōu)質(zhì)全面的餐飲、康樂(lè)及會(huì)議等綜合服務(wù)，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)滿足客人的需求;其工作的好壞，直接影響酒店的經(jīng)濟(jì)效益和聲譽(yù)，也反映出酒店管理水平和服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)劣。 餐飲娛樂(lè)部設(shè)有宴會(huì)/會(huì)議預(yù)訂中心、中餐廳、宴會(huì)廳、咖啡廳、大堂酒吧、康樂(lè)中心等營(yíng)業(yè)部門;以及管事部、員工餐廳兩個(gè)后勤部門。前廳部 前廳部是酒店經(jīng)營(yíng)與管理的神經(jīng)中樞，是酒店為賓客提供接待和服務(wù)的窗口與橋梁，是為酒店高層領(lǐng)導(dǎo)和營(yíng)業(yè)部門提供賓客信息與作出經(jīng)營(yíng)決策的參謀機(jī)構(gòu)。其工作與管理質(zhì)量的優(yōu)劣，不僅影響酒店的經(jīng)濟(jì)效益，而且還會(huì)影響酒店的社會(huì)效益。 前廳部是由辦公室、機(jī)場(chǎng)代表、前臺(tái)、禮賓部、商務(wù)中心、商務(wù)樓層前臺(tái)、總機(jī)、大堂副理、財(cái)務(wù)等組成?？头坎?客房部是酒店經(jīng)濟(jì)收入的主要來(lái)源部門之一，其經(jīng)營(yíng)、管理的客房既是酒店產(chǎn)品的主體，又是酒店設(shè)施設(shè)備的重要組成部分;因此，客房部的經(jīng)營(yíng)管理水平與服務(wù)質(zhì)量，不僅直接影響到客人對(duì)酒店的印象，還關(guān)系到酒店的經(jīng)濟(jì)效益及整體聲譽(yù)。 客房部主要負(fù)責(zé)酒店客房服務(wù)、洗衣服務(wù)、清潔服務(wù)等工作，本著“賓客至上，服務(wù)第一”的宗旨，努力為賓客提供安全、規(guī)范、迅速、禮貌、熱情、真誠(chéng)、衛(wèi)生、周到的五星級(jí)服務(wù)，為酒店賓客創(chuàng)造一個(gè)良好的居住條件和工作環(huán)境。 客房部設(shè)有客房辦公室、客房中心、樓層、清潔組、洗衣房等。 工程部 工程部是酒店重要的后勤保障部門，主要負(fù)責(zé)酒店設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行管理、維修保養(yǎng)、更新創(chuàng)造、確保酒店為客人提供一個(gè)良好的居住、工作與生活環(huán)境。工程部本著“賓客至上、服務(wù)第一”的服務(wù)宗旨，保證設(shè)備、設(shè)施各系統(tǒng)處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，使客人處處感到安全、舒適與方便。 主要負(fù)責(zé)人酒店機(jī)械、電器設(shè)備的日常維修與保養(yǎng);酒店建筑裝潢、工程更新改造;通訊設(shè)施、衛(wèi)星收視設(shè)備的維護(hù);庭院綠化、酒店內(nèi)植物、花卉的養(yǎng)護(hù)、布置及? ?潔工作。設(shè)有辦公室、電氣部、機(jī)械部、土木裝修班、綠化班和集中供熱站。保安部 保安部是酒店安全管理的職能部門。在酒店高級(jí)管理層和上級(jí)公安、消防、司法等政府主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)“沒(méi)有安全就沒(méi)有旅游事業(yè)”的精神和“賓客至上、安全第一”的原則，確保酒店的經(jīng)營(yíng)秩序和工作秩序正常運(yùn)行，保障酒店、賓客、員工的人身財(cái)產(chǎn)不受侵害;協(xié)助公安、消防、司法、國(guó)家安全部門偵破查處刑事案件、治安案件和治安災(zāi)害事故;依法做好酒店的安全管理工作。 保安部下設(shè):辦公室、內(nèi)保組、外保組、警衛(wèi)組、消防中心組。運(yùn)輸服務(wù)部 運(yùn)輸服務(wù)部是酒店為方便住客，及時(shí)向客人提供良好的交通服務(wù)，更多地招攬客人所設(shè)的服務(wù)部門，它的主要職能是為酒店客人提供快捷、高效、便利、優(yōu)質(zhì)的用車服務(wù)，同時(shí)還兼顧酒店生產(chǎn)、辦公用車。 運(yùn)輸服務(wù)部共設(shè)辦公室、用車服務(wù)、后勤調(diào)度、維修班四個(gè)班組，通過(guò)各班組密切合作與積極配合完成運(yùn)輸部各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，為酒店客人、酒店各部門提供好用車服務(wù)。我自己也做過(guò)酒店里的總機(jī)、客房查房、打掃、餐廳接待、西餐廳收銀等工作，如問(wèn)到這些的我可以回答你。

8. 酒店年?duì)I業(yè)額

酒店業(yè)一般凈利潤(rùn)率是酒店的凈利潤(rùn)一般可達(dá)總營(yíng)業(yè)額的30%左右，毛利潤(rùn)酒店一般保持在50%左右，人工成本及水電等費(fèi)用扣除20%，凈利潤(rùn)得持在30%左右。酒店業(yè)一般凈利潤(rùn)率是酒店的凈利潤(rùn)一般可達(dá)總營(yíng)業(yè)額的30%左右，毛利潤(rùn)酒店一般保持在50%左右，人工成本及水電等費(fèi)用扣除20%，凈利潤(rùn)得持在30%左右。

9. 五星級(jí)酒店每年?duì)I業(yè)收入

五星級(jí)酒店標(biāo)準(zhǔn)

酒店按照建筑設(shè)備、酒店規(guī)模、服務(wù)質(zhì)量、管理水平，逐漸形成了比較統(tǒng)一的等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。通行的旅游酒店的等級(jí)共分五等即五星、四星、三星、二星、一星酒店。

其中五星酒店是旅游酒店的最高等級(jí)。那么五星級(jí)酒店標(biāo)準(zhǔn)是哪些呢?

首先店內(nèi)部功用區(qū)劃分要合理，設(shè)施使用安全便當(dāng)，供應(yīng)2種以上言語(yǔ)服務(wù)。其次酒店應(yīng)做到裝修高級(jí)、材料奢華，并且房間不少于40套。然后酒店還需具有中西式餐廳，能供應(yīng)至少2種風(fēng)味的中餐。

最后酒店至少具有包容200人以上的會(huì)議廳，并配有衣帽間，相應(yīng)影音設(shè)備齊全，公共及健康文娛設(shè)備齊全。

10. 連鎖酒店年收入

投資酒店的回報(bào)率是受投資的金額和營(yíng)運(yùn)情況影響的，也就是說(shuō)每個(gè)經(jīng)營(yíng)者的能力都不一樣，回報(bào)率也會(huì)有所差異。

經(jīng)濟(jì)型與中檔酒店的投資回報(bào)期一般為2-3年，而在一線城市的麗楓酒店，最快一年半左右投資人就可收回投資成本。

這是因?yàn)辂悧鲹碛谐墒斓木频赀\(yùn)營(yíng)能力，可以為加盟商提供經(jīng)驗(yàn)豐富的店長(zhǎng)以及標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)流程，再加上定期對(duì)分店員工進(jìn)行專業(yè)技能的培訓(xùn)，這些都讓酒店品牌快速得到市場(chǎng)認(rèn)可。

11. 酒店行業(yè)營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率

酒店作為消費(fèi)板塊的強(qiáng)周期行業(yè)，近年來(lái)給市場(chǎng)的印象一直是“高景氣與成長(zhǎng)”。

孰料步入5月份，酒店同店收入增速逐漸放緩，由前一年的“強(qiáng)力反彈”回歸“常態(tài)化增長(zhǎng)”。受此影響，酒店板塊經(jīng)歷了一番調(diào)整。酒店行業(yè)增長(zhǎng)的中期邏輯沒(méi)有被打破，本輪增長(zhǎng)周期沒(méi)有結(jié)束，至少還可以持續(xù)兩年時(shí)間。據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《酒店行業(yè)發(fā)展前景與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告》統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，從發(fā)展趨勢(shì)上來(lái)看，2013年7月酒店行業(yè)市場(chǎng)景氣指數(shù)為-32跌入谷底，而后緩慢波動(dòng)上升，但整體趨勢(shì)向好，已連續(xù)三年保持樂(lè)觀態(tài)勢(shì)，同時(shí)趨于穩(wěn)定。到2017年4月酒店行業(yè)市場(chǎng)景氣指數(shù)為達(dá)到了23，2018上半年景氣指數(shù)達(dá)到32，與去? ?同期相比提高了9個(gè)指數(shù)點(diǎn)，顯示出酒店業(yè)者對(duì)酒店市場(chǎng)在今年的發(fā)展趨勢(shì)持續(xù)秉持較為積極態(tài)度。由此看來(lái)，盡管近年來(lái)國(guó)家經(jīng)濟(jì)增速整體放緩，酒店市場(chǎng)通過(guò)客源結(jié)構(gòu)的調(diào)整和收益管理策略的執(zhí)行，提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的信心也在逐步加強(qiáng)。目前商旅等需求保持平穩(wěn)，行業(yè)提價(jià)的主要推動(dòng)力是產(chǎn)品升級(jí)。從目前觀察來(lái)看，中端產(chǎn)品仍有供需缺口，部分酒店龍頭的中檔同店RevPAR(平均客房收益)保持中個(gè)位數(shù)增長(zhǎng)，疊加經(jīng)濟(jì)型存量的更新?lián)Q代，酒店行業(yè)提檔升級(jí)將是必然趨勢(shì)。

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