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1. 株洲市環(huán)球國(guó)際旅行社地址

避免和大城市競(jìng)爭(zhēng)，上海有迪士尼，香港有迪士尼，北京有環(huán)球影城。所以方特在株洲，蕪湖有，南昌有萬(wàn)達(dá)樂(lè)園，目前被融創(chuàng)收購(gòu)！

桂林有樂(lè)滿地樂(lè)園，方特除了有標(biāo)配的游樂(lè)設(shè)施外，還有類似“光頭強(qiáng)”“熊大”“熊二”這樣的IP，這樣出了門票還有很多衍生產(chǎn)品！

2. 株洲旅游社電話

株洲方特歡樂(lè)世界門票包括以下項(xiàng)目：火流星、海螺灣、方特卡通城堡、飛越極限、逃出恐龍島、恐龍危機(jī)、生命之光、星際航班、魔術(shù)大揭秘、聊齋、宇宙博覽會(huì)、維蘇威火山、神秘河谷、西部傳奇，唐古拉雪山等。小孩和大人都喜歡玩，是家庭游樂(lè)的好地方。

3. 株洲環(huán)球國(guó)際大廈在哪里

株洲天鵝花園里有個(gè)本色網(wǎng)吧和數(shù)碼網(wǎng)吧，都挺不錯(cuò) 河西東鼎紫園小區(qū)那里有個(gè)奈斯網(wǎng)吧 河西竹山小區(qū)有個(gè)寰球網(wǎng)吧 以上都是株洲不錯(cuò)的黑網(wǎng)吧

4. 株洲市環(huán)球國(guó)際旅行社地址查詢

無(wú)合適公交，請(qǐng)?jiān)谥曛奕A麗停車場(chǎng)（火車站旁的華麗批發(fā)市場(chǎng)旁），坐株洲到長(zhǎng)沙西站的大巴，西站坐918到三木村站下即到，不熟悉多問(wèn)路人

5. 株洲中聯(lián)國(guó)際旅行社電話

總部在湖南的央企一個(gè)也沒(méi)有。在湖南的央企子公司、分公司，規(guī)模、影響力比較大有:位于株洲的中國(guó)中車株洲株機(jī)、研究所及機(jī)車公司；位于長(zhǎng)沙的中國(guó)五礦、水電八局、中建五局；遍布全省的工、農(nóng)、中、建、郵政銀行各個(gè)分支行，以及中石化、中石油各分公司；華潤(rùn)有幾火電廠在湖南。湖南央企較少，特別是沒(méi)有一個(gè)央企總部落戶湖南，是一大遺憾。

6. 株洲國(guó)旅旅行社官網(wǎng)

必須要帶的東西：

學(xué)生：身份證（戶口本） 學(xué)生證 一寸相片

成人：身份證 一寸相片

辦理地點(diǎn)：

客戶服務(wù)中心：1.株洲市車站路，市一醫(yī)院隔壁; 2、株洲市城東充值點(diǎn)：株洲市紅旗廣場(chǎng)偉大國(guó)際購(gòu)物廣場(chǎng)二樓； 3、株洲市河西充值點(diǎn)：株洲市天臺(tái)路天元超市二樓; 4．株洲市城北充值點(diǎn)：株洲市響石廣場(chǎng)銅鑼灣購(gòu)物中心一樓大廳； 5．株洲市百貨大樓充值點(diǎn)：株洲市百貨大樓六樓；

1、普通卡（A類卡），1.1米以上所有乘客均可使用。

2、學(xué)生卡，限市教委核準(zhǔn)的全日制高中（含3年 制中專、技校．職高）、初中、小學(xué)年齡在18歲以下的學(xué)生使用。

3、普通卡（B類卡），限市內(nèi)領(lǐng)取最低生活保障金的特困人員使用。首批不發(fā)行。

7. 株洲市環(huán)球國(guó)際旅行社地址電話

創(chuàng)業(yè)不分年齡和性別，只有你有東西有計(jì)劃，40歲創(chuàng)業(yè)其實(shí)還是好事，經(jīng)歷過(guò)的事和走過(guò)的路要比年輕人多很多，可以少走很多彎路。

40歲后創(chuàng)業(yè)成功的名人

【篇一：40歲后創(chuàng)業(yè)成功的名人】

40歲才在一個(gè)幾乎已中斷商業(yè)傳統(tǒng)的社會(huì)中創(chuàng)業(yè)，聯(lián)想集團(tuán)創(chuàng)始人20年來(lái)卻總是領(lǐng)先于時(shí)代

過(guò)去20年中，柳傳志扮演過(guò)很多角色：科研人員、下海知識(shí)分子、中國(guó)最大電腦公司創(chuàng)始人、足球迷 但幾乎無(wú)人能夠想到，他會(huì)以一個(gè)從未嘗試過(guò)的角色正式淡出聯(lián)想集團(tuán)：交易締造者。

聯(lián)想收購(gòu)ibm的個(gè)人電腦業(yè)務(wù)的動(dòng)作是一樁已經(jīng)聞名全球的交易 雖然在2004年12月8日之前， 國(guó)際化 已成為中國(guó)商界最時(shí)髦的詞匯之一，且不乏海爾、華為和tcl這樣的大膽試水者，但聯(lián)想的大收購(gòu)還是使其一躍即登到過(guò)去20年來(lái)中國(guó)企業(yè)在海外破冰之旅的最巔峰：此前，尚未有過(guò)一家中國(guó)企業(yè)吞下更大、更加成熟的西方標(biāo)志性企業(yè)的資產(chǎn)。

這種 謀定而后動(dòng) 的經(jīng)歷對(duì)于60歲的柳傳志而言并非首次。當(dāng)多數(shù)國(guó)內(nèi)企業(yè)家仍為生存而絞盡腦汁時(shí)，柳已就普遍困擾中國(guó)企業(yè)的生存、改制、交接班等一系列問(wèn)題給聯(lián)想找到堪稱業(yè)界典范的解決方案。在其退休前，從中科院計(jì)算所傳達(dá)室起步的聯(lián)想已然是中國(guó)it產(chǎn)業(yè)的代名詞，在本土市場(chǎng)打敗西方電腦巨頭的大衛(wèi)。正像fortune雜志所評(píng)價(jià)的那樣： 一個(gè)弱小的中國(guó)電腦公司努力汲取海外伙伴的智慧，然后，吃掉了他們的午餐。

柳因此被輿論廣泛稱頌為中國(guó)商界的領(lǐng)袖人物。但他并非蓋茨那樣的技術(shù)天才，他創(chuàng)業(yè)時(shí)憑的只是 要緊的是確實(shí)要做一點(diǎn)事情 的簡(jiǎn)單信念;他也不像韋爾奇那樣有一大堆的管理玄學(xué)供同業(yè)頂禮膜拜，有的只是借助中國(guó)傳統(tǒng)智慧形成的樸素管理觀念;他非李嘉誠(chéng)那般長(zhǎng)袖善舞，聯(lián)想集團(tuán)總是 慢半拍 的多元化嘗試，鮮有成功個(gè)案;在自創(chuàng)品牌方面，他不及施振榮，他留給接班人的，是一個(gè)巨大的懸念。在市場(chǎng)攻伐的韜略方面，他甚至不及任正非，讓聯(lián)想可以強(qiáng)行突破險(xiǎn)灘。正是這樣一個(gè)不那么完美的聯(lián)想，成了中國(guó)自創(chuàng)品牌辛酸的最佳代言和做強(qiáng)做大的最接近樣板。

可貴的是，和同時(shí)代其他慣于 猶抱琵琶半遮面 的國(guó)內(nèi)旗幟性企業(yè)家相比，柳愿意把聯(lián)想的成敗得失放在聚光燈下。

更具示范意義的，是聯(lián)想所展現(xiàn)的中國(guó)公司治理的新文化。這其實(shí)才是聯(lián)想成功最重要的基石。自創(chuàng)業(yè)起，柳就篤信市場(chǎng)和管理的力量。他將個(gè)人求實(shí)、誠(chéng)信、穩(wěn)健的風(fēng)格融為聯(lián)想的dna。

盡管人們?nèi)詴?huì)用 鐵腕 這樣的詞匯來(lái)評(píng)價(jià)柳的威權(quán)，但事實(shí)上，在一個(gè)制度缺失、 人治 盛行的商業(yè)環(huán)境中，柳領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)想董事會(huì)已使聯(lián)想成為中國(guó)最透明的現(xiàn)代公司之一，盡管這會(huì)給聯(lián)想帶來(lái)更多來(lái)自資本市場(chǎng)的壓力，損失活力，降低效率。

20年后，新聯(lián)想仍否真能如柳所愿，成長(zhǎng)為世界一流的公司?這仍是未定之解。但聯(lián)想過(guò)去20年來(lái)的探路經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于40歲才在一個(gè)幾乎已中斷商業(yè)傳統(tǒng)的社會(huì)中創(chuàng)業(yè)的柳傳志來(lái)說(shuō)，他已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于時(shí)代。

距離聯(lián)想集團(tuán)在北京上地開發(fā)區(qū)的總部尚遠(yuǎn)，臨近北四環(huán)的科學(xué)院南路? ?聳立著幾幢灰色、富有金屬光澤的方型建筑：融科資訊中心。僅僅幾年前，其a座所在的位置上，還佇立著一座較為舊式的白色樓房 這正是當(dāng)年聯(lián)想電腦的總部，現(xiàn)在則成為擁有聯(lián)想集團(tuán)45%股份的聯(lián)想控股的所在。

在他最常用的會(huì)議室中，懸掛著三幅雕版畫：聯(lián)想創(chuàng)業(yè)時(shí)借用中科院的傳達(dá)室、后來(lái)多年盤踞的位于中關(guān)村的白樓，以及現(xiàn)在的融科資訊中心。就像在硅谷車棚中完成創(chuàng)業(yè)的戴維.帕卡德、比爾.休利特和斯蒂夫.喬布斯一樣，1984年時(shí)，柳和11位同事在傳達(dá)室這樣一個(gè)完全與傳奇無(wú)關(guān)的地方締造了一個(gè) 傳奇 (legend)。

上海人柳傳志于1966年畢業(yè)于西安軍事工程技術(shù)學(xué)院雷達(dá)系統(tǒng)專業(yè)，文革之前之后，他都在中科院任研究員，做了13年磁記錄電路，直到1984年初，40歲的柳傳志得到了創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)。

當(dāng)時(shí)知識(shí)分子下海創(chuàng)業(yè)的典型方式有三種：靠批文、靠平價(jià)外匯、靠走私。雖然柳傳志今天回顧起來(lái)也表示他是 做一步總結(jié)一步 ，但從最初他就想做點(diǎn)大事。真正的困難在于，在整個(gè)中國(guó)經(jīng)歷了漫長(zhǎng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制后，一心遵循市場(chǎng)規(guī)矩創(chuàng)業(yè)的聯(lián)想必須創(chuàng)造一種突破傳統(tǒng)的企業(yè)文化。一向尊崇常識(shí)的柳傳志將其核心歸結(jié)為兩點(diǎn)：求實(shí)和誠(chéng)信。對(duì)外，企業(yè)間要講誠(chéng)信，對(duì)內(nèi)，則要避免 做違心事，說(shuō)虛話、空話、套話 。

后來(lái)寫就《聯(lián)想為什么?》的作者陳惠湘剛進(jìn)入聯(lián)想時(shí)，恰逢北京展覽館有個(gè)產(chǎn)業(yè)博覽會(huì)，任公關(guān)部經(jīng)理的陳每天都回來(lái)報(bào)喜說(shuō)簽了多少大單子。柳傳志感覺(jué)數(shù)字太大，不太可能，第二天就自己去考察，發(fā)現(xiàn)陳所謂簽下的單子里，多數(shù)只是意向。后來(lái)柳在公司大會(huì)上嚴(yán)厲批評(píng)了陳，對(duì)方很奇怪：為什么在其他企業(yè)都是好事，到聯(lián)想就變成不好的事了呢?

正是依靠著此種 反傳統(tǒng)智慧 的努力，聯(lián)想成長(zhǎng)迅速。當(dāng)日后哈佛商學(xué)院將聯(lián)想寫入商業(yè)案例時(shí)，他們認(rèn)為這端賴于柳為聯(lián)想塑造了獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力，但柳對(duì)此并不認(rèn)同。他喜歡將塑造企業(yè)比喻為蓋房子：屋頂是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，圍墻是管理能力，地基是體制文化。相比西方成熟的商業(yè)環(huán)境，一些企業(yè)治理的基本觀念在中國(guó)則需要從頭樹立，這才是聯(lián)想的最大成就。

和外國(guó)公司相比，聯(lián)想在 房頂上是有差距的，但底下的層面差距不大，甚至比他們做得好 ，柳傳志認(rèn)為。早年他給外國(guó)公司做銷售，有過(guò)深切體驗(yàn)，比如在銷售中，如果有人利用此機(jī)會(huì)貪污，聯(lián)想會(huì)十分果斷的將對(duì)方抓出來(lái)。而正是因?yàn)榱鴮?duì)企業(yè)文化的刻意塑造，至今聯(lián)想內(nèi)部沒(méi)有明顯的幫派之分，這也成為此次收購(gòu)ibm的pc業(yè)務(wù)后，楊元慶為首的中國(guó)團(tuán)隊(duì)能夠讓出管理權(quán)的關(guān)鍵。

1997年聯(lián)想集團(tuán)整合香港聯(lián)想時(shí)，柳將自己的企業(yè)理念做了一次較為完整的梳理。分兩個(gè)層面，一個(gè)是機(jī)制體制，另一個(gè)是管理理念。后者由 建班子，定戰(zhàn)略，帶隊(duì)伍 三要素組成：建班子是基礎(chǔ)的基礎(chǔ)，其關(guān)鍵是企業(yè)內(nèi)不能分幫結(jié)派;定戰(zhàn)略必須適合執(zhí)行，而帶隊(duì)伍則是企業(yè)文化的扎實(shí)。

不管正確與否，你自己一定要有一套理念，沒(méi)有理念發(fā)展就困難了。

如果說(shuō)管理理念層面體現(xiàn)了柳傳志的韜略，那么聯(lián)想能夠成功改制更多依賴于其領(lǐng)導(dǎo)人處事的圓通 柳自己將其稱為 妥協(xié)性 。

聯(lián)想的改制籌劃從1980年代末開始，但直到1993年才正式對(duì)中科院提出請(qǐng)求，所要求者，并非一步到位的股權(quán)? ??而是分紅權(quán)，且只要35%。得到許可后，一直到1999年，聯(lián)想看到政府對(duì)中關(guān)村企業(yè)改制日漸重視，才再度提出希望將分紅權(quán)變?yōu)楣蓹?quán)。又直到2年之后，才終于獲得購(gòu)買的機(jī)會(huì)。十年帷幄，堪稱其 拐大彎 思路的最佳體現(xiàn)。

其中的一個(gè)插曲是，當(dāng)時(shí)提出改制的企業(yè)并不止聯(lián)想一家，中央高層基曾派審計(jì)公司到各家企業(yè)內(nèi)仔細(xì)查上三個(gè)月的賬，最終得到改制審批的只剩下聯(lián)想一家。

這證明我們確實(shí)是一個(gè)干凈的企業(yè)。

經(jīng)過(guò)國(guó)家指定的審計(jì)單位的估值，按凈資產(chǎn)計(jì)，打7折后，35%股權(quán)價(jià)值3個(gè)多億。購(gòu)買股權(quán)的費(fèi)用，正是積累7年的分紅：分紅權(quán)沒(méi)有使用，因?yàn)槎悇?wù)的問(wèn)題未能解決，只能先將利潤(rùn)記下來(lái)，恰好夠用。

這件事情是需要有很大的忍耐，要看得很透徹。今天雖然很多企業(yè)還沒(méi)有做得太好，但是我們走了一步至少是說(shuō)明這件事是能做好的。

柳傳志說(shuō)。

2001年聯(lián)想集團(tuán)拆分之前，聯(lián)想投資成立，由朱立南執(zhí)掌。這一家專事風(fēng)險(xiǎn)投資的公司以3500萬(wàn)美金起家，在2003年底增資擴(kuò)股至1億美元。其中如卓越網(wǎng)的投資已經(jīng)收到良好回報(bào)。

自2002年年底融科智地和天津順馳集團(tuán)合資成立了天津順馳融科智地有限公司，開發(fā) 天津瑞景居住區(qū)而獲得不錯(cuò)回報(bào)，聯(lián)想控股在地產(chǎn)領(lǐng)域的胃口大開，2003年開始以20億元

買下200萬(wàn)平方米土地，在北京、武漢、長(zhǎng)沙、重慶等地完成了布局。由此前相當(dāng)?shù)驼{(diào)、加盟聯(lián)想已有十年的陳國(guó)棟負(fù)責(zé)。

2003年，聯(lián)想成立投資事業(yè)部，并在此后更名為弘毅投資。當(dāng)年底，聯(lián)想控股以1億元價(jià)格買下中銀香港的價(jià)值約7億港元的不良資產(chǎn)包;2004年中，聯(lián)想控股又參與到高盛進(jìn)入中國(guó)的投資過(guò)程中，參股由國(guó)內(nèi)著名投資銀行家方風(fēng)雷籌建的高華證券。與此前亮相的 聯(lián)想少帥 背景大為不同，掌管弘毅投資者為空降兵趙令歡。

關(guān)于聯(lián)想控股近年來(lái)的多頭出擊，即使聯(lián)想內(nèi)部也不無(wú)驚奇。一個(gè)笑話是：柳傳志將聯(lián)想原來(lái)的食堂改造為 金白領(lǐng)餐廳 ，隨即以其30%的毛利率成為當(dāng)時(shí)集團(tuán)內(nèi)投資收益最高的項(xiàng)目。

這是柳傳志的不甘寂寞，還是別有深意?

柳給出的一個(gè)答案是，他創(chuàng)業(yè)20年來(lái)最大的遺憾，就是培養(yǎng)的人才不夠多。而今天身為聯(lián)想控股總裁，下面幾個(gè)子公司各有人全權(quán)負(fù)責(zé)，他可以更多的投入于人才的發(fā)掘于培養(yǎng)。

而當(dāng)柳堅(jiān)定要把聯(lián)想控股做大后，再往下看，愈發(fā)覺(jué)得楊元慶所做的高科技領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)還是頗大，為此柳更堅(jiān)定了支持楊的想法。

當(dāng)需要去冒風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，我作為股東代表還得有另外一塊業(yè)務(wù)，即更平穩(wěn)的更傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)。

柳傳志說(shuō)。

但在今后一段時(shí)間，他仍得頻繁向外界解釋這兩個(gè)問(wèn)題：收購(gòu)ibm的pc業(yè)務(wù)是否太過(guò)冒險(xiǎn)?為何堅(jiān)定支持楊元慶?

在不少媒體與分析師看來(lái)，這兩個(gè)決定冒了太大的風(fēng)險(xiǎn)。特別是力挺近年內(nèi)飽受爭(zhēng)議的楊元慶，似乎是柳過(guò)度執(zhí)著于其 子弟兵 理念的一個(gè)誤區(qū)。

柳傳志認(rèn)為外界的評(píng)論過(guò)于隨意，他當(dāng)時(shí)的考慮很簡(jiǎn)單： 我在的時(shí)候，各方面條件比較好，我以為還會(huì)一直好下去，沒(méi)想到楊元慶他們正好趕上it業(yè)往下走，如果我真的做下去也未必有他做得那么好，畢竟精力不如他們了。

至今少為外界了解的一點(diǎn)是，柳傳志面對(duì)他人對(duì)于楊元慶的強(qiáng)烈質(zhì)疑，已非首次。兩次的區(qū)別在于，上一次楊元慶威信更少，聯(lián)想所遇 到的挑戰(zhàn)更大，柳所承受的壓力也更大： 這次收購(gòu)是取得更大成績(jī)的問(wèn)題，當(dāng)時(shí)是活命的問(wèn)題。而當(dāng)時(shí)我對(duì)楊元慶的了解程度還不算高。

那是在1994年，因之前一年海外品牌的強(qiáng)勢(shì)攻擊，聯(lián)想未能完成預(yù)定目標(biāo)。為破釜沉舟，此前擔(dān)任cad部總經(jīng)理的楊元慶被火線啟用。

年輕氣盛的楊很快制定出一系列積極變革措施：精簡(jiǎn)隊(duì)伍、專心于分銷體系、改善激勵(lì)機(jī)制 但他在無(wú)意間觸及了聯(lián)想內(nèi)部其他部門的利益：為了pc事業(yè)部能夠輕裝上陣，楊元慶要求對(duì)接手的部件重新設(shè)計(jì)成本結(jié)算方式，這種違背聯(lián)想以往銷售法的提議受到公司內(nèi)部頗多反對(duì)，一位副總甚至對(duì)柳傳志表示：給楊的支持太多，舊規(guī)矩被打亂了。

事后柳傳志承認(rèn)，當(dāng)時(shí)他的壓力很大： 舊規(guī)矩被打亂了，新的沒(méi)建立起來(lái)怎么辦? 所幸，在堅(jiān)定支持楊元慶之后，聯(lián)想迎來(lái)了一個(gè)好結(jié)果：到2000年時(shí)，聯(lián)想的市場(chǎng)占有率上升到25%，成為國(guó)內(nèi)市場(chǎng)老大，而康柏、ibm、惠普加在一起的市場(chǎng)份額由21%降至10%。

這對(duì)中國(guó)的信息化也有很大的好處，要不然pc機(jī)價(jià)格會(huì)高得不得了。

雖然此前的成就一度為楊元慶帶來(lái)極高威望，但過(guò)去三年中，關(guān)于他缺乏戰(zhàn)略眼光、未在行業(yè)低潮期提升聯(lián)想競(jìng)爭(zhēng)力的質(zhì)疑之聲不絕于耳，柳傳志從未考慮過(guò)更換楊元慶?

確實(shí)沒(méi)有， 柳直白回答， 好的領(lǐng)導(dǎo)人可遇不可求。

在他看來(lái)，楊的諸多進(jìn)步是難能可貴的：楊始終把企業(yè)的利益放在第一位，上進(jìn)心強(qiáng)，并具備不錯(cuò)的學(xué)習(xí)能力。最讓柳感慨的是當(dāng)年尚不懂得與外界妥協(xié)的楊元慶已經(jīng)變的更為圓通：如在新聯(lián)想是否該設(shè)中國(guó)和美國(guó)雙總部的問(wèn)題上，楊就更多考慮安撫美國(guó)員工，而應(yīng)允在美國(guó)設(shè)立單一總部。

但僅是認(rèn)可并不意味著他會(huì)放任楊元慶不停試錯(cuò)。一位聯(lián)想高層接受本刊采訪時(shí)表示，從2003年8月開始，聯(lián)想對(duì)過(guò)去所提的 三年計(jì)劃 進(jìn)行反思，并對(duì)未來(lái)三年做出規(guī)劃。最初的反思還停留于戰(zhàn)術(shù)層面，但在柳傳志的帶領(lǐng)下，反思逐漸深入，并提升到戰(zhàn)略層面。

戰(zhàn)術(shù)層面上，柳傳志承認(rèn)，在這幾年中聯(lián)想形成的一個(gè)問(wèn)題是，較之他當(dāng)政時(shí)，專門負(fù)責(zé)執(zhí)行工作的企劃辦能力不夠強(qiáng)： 我管的時(shí)候手中始終有個(gè)比較強(qiáng)的企劃辦，這個(gè)人能力不行我就換人，一直調(diào)到夠強(qiáng)為止。

但更嚴(yán)峻的問(wèn)題是：多元化導(dǎo)致楊元慶精力太過(guò)分散，以至于市場(chǎng)環(huán)境改變時(shí)，楊難以做出最合適的應(yīng)對(duì)。

其時(shí)，網(wǎng)絡(luò)復(fù)興、it服務(wù)前途迷茫、手機(jī)產(chǎn)業(yè)迅速進(jìn)入薄利時(shí)代，而聯(lián)想的核心業(yè)務(wù)pc正遭受著戴爾電腦強(qiáng)烈的進(jìn)攻。聯(lián)想的無(wú)奈可想而知：在整個(gè)市場(chǎng)都在冷笑聯(lián)想未能在曾斥以巨資的互聯(lián)網(wǎng)上堅(jiān)持到贏利之日時(shí)，聯(lián)想所欠缺者并非堅(jiān)持能力，而是精力有限 如果當(dāng)時(shí)還將賭注押于網(wǎng)絡(luò)之上，聯(lián)想在pc市場(chǎng)的潰敗可能更為嚴(yán)重。

即使對(duì)于見慣世面的柳傳志，這仍是一個(gè)不小的教益：事業(yè)部制直接顯現(xiàn)了聯(lián)想在執(zhí)行層面的力量不足，如果采用權(quán)力更為分散的子公司制，又因各部門人員能力不足，可能進(jìn)一步失控。

韋爾奇對(duì)我來(lái)說(shuō)是很神秘的，他怎么能在事業(yè)部制度下實(shí)現(xiàn)那么大規(guī)模的多元化呢? 柳傳志的困惑至今未能得到答案。

40歲開始創(chuàng)業(yè)的名人故事(二)

47歲中年創(chuàng)業(yè)闖出億萬(wàn)富翁

中年創(chuàng)業(yè)意味著要考慮的后果更多，上有老下有小，下面講的這則中年創(chuàng)業(yè)故事，對(duì)于有想創(chuàng)業(yè)想法的你，或者能有所啟發(fā)。

中年人如何創(chuàng)業(yè)?朱镕基總理曾經(jīng)這樣? ??贊一個(gè)人說(shuō)：你是一位成功的民營(yíng)企業(yè)家!然而這位成功的民營(yíng)企業(yè)家確不是想大多是人一樣年輕時(shí)就開始創(chuàng)業(yè)，而是到了40多歲接近中年的時(shí)候才幡然醒悟開始創(chuàng)業(yè)并且成就了不菲的歷史功績(jī)!一起和小編分享這位47歲才起步創(chuàng)業(yè)卻成就億萬(wàn)富翁的名人創(chuàng)業(yè)故事吧!

中年人如何創(chuàng)業(yè)?1986年6月的一天，在長(zhǎng)沙市一家民營(yíng)的書報(bào)刊發(fā)行公司里，進(jìn)來(lái)了一位年近半百身軀瘦削的書商，從他那濃重的川味口音中，發(fā)行公司的經(jīng)理很快明白了他的身份及其來(lái)意，便盛情接待。

客人是重慶一家名為 教育書刊社 的老板，剛下海不久，也是專業(yè)從事方興未艾的民營(yíng)二渠道的書報(bào)刊批發(fā)生意;這次來(lái)長(zhǎng)沙，就是準(zhǔn)備到全國(guó)聞名的黃泥街書市批購(gòu)一些書刊，運(yùn)到重慶去銷售。因得知這家民營(yíng)書刊發(fā)行公司是長(zhǎng)沙書業(yè)界的 大腕 ，其又正在經(jīng)營(yíng)向全國(guó)總發(fā)行幾種暢銷雜志，所以中年人如何創(chuàng)業(yè)，這位重慶書老板特專程上門拜訪，一則與長(zhǎng)沙同行溝通感情建立聯(lián)系，二則來(lái)批購(gòu)該公司發(fā)的那幾種雜志。

同為從國(guó)營(yíng)單位下海，又在進(jìn)行同一行業(yè)，尤其是大家都同屬民營(yíng)性質(zhì)，因此中年人如何創(chuàng)業(yè)，感情的溝通便很快實(shí)現(xiàn);而有關(guān)創(chuàng)業(yè)的初衷、行業(yè)發(fā)展的前景憧憬、經(jīng)營(yíng)技巧的探討等話題，在不經(jīng)意的交談中，主賓雙方幾乎都一下子有了互為知音的感覺(jué)。

在我們面前，你至少是前輩，是專家! 中年人如何創(chuàng)業(yè)?得知這位重慶老板是從出版社下的海，機(jī)械工人出身的長(zhǎng)沙老板便由衷地?cái)[出請(qǐng)教的虛心之態(tài)。

你們都還只三十來(lái)歲，多年輕啊!正是干事業(yè)的黃金時(shí)期，你們大有可為啊!可惜，我已年近半百了，快老了。

中年人如何創(chuàng)業(yè)?重慶老板則不無(wú)羨慕、并深抱遺憾地對(duì)年輕的長(zhǎng)沙同行說(shuō)。

時(shí)間不長(zhǎng)的談話，很快被不斷新進(jìn)來(lái)的業(yè)務(wù)聯(lián)系打斷。中年人如何創(chuàng)業(yè)在一位個(gè)子矮胖皮膚黝黑的廣東客商大咧咧地踏進(jìn)門后，重慶老板便起身告辭，說(shuō)：以后多聯(lián)系，來(lái)日方長(zhǎng)。

中年人如何創(chuàng)業(yè)?思緒從與重慶老板的情感交流氛圍里出來(lái)后的長(zhǎng)沙老板，立馬又進(jìn)入了與那位廣東客商生意談判的游戲規(guī)則中。

兩手中指各戴了一顆碩大金戒指的廣東書老板，姓伍，是當(dāng)時(shí)全國(guó)民營(yíng)書報(bào)刊發(fā)行業(yè)中鼎鼎有名的 大亨 級(jí)人物，他由于進(jìn)入民營(yíng)書刊行業(yè)時(shí)間早，做事有魄力，并經(jīng)營(yíng)有方，且為人豪爽，故，他不僅早已成為了中國(guó)首先富起來(lái)了的那批人中之一個(gè)，而且中年人如何創(chuàng)業(yè)，其名聲還享譽(yù)于整個(gè)剛剛興起的全國(guó)民營(yíng)書刊發(fā)行業(yè)界。他能同誰(shuí)往來(lái)業(yè)務(wù)，便常常能成為對(duì)方向外夸口的榮耀。

長(zhǎng)沙書刊發(fā)行公司的老板，雖然很喜歡與重慶老板探討 干事業(yè) 的心得憧憬，但中年人如何創(chuàng)業(yè)，廣東伍老板帶來(lái)的實(shí)打?qū)嵙ⅠR可兌現(xiàn)的賺錢生意，更使他不敢馬虎，接待伍老板也更不敢大意。所以，在起身只送重慶老板到辦公室門口后，即很快轉(zhuǎn)身又用燦爛的笑容，去歡迎伍老板的到來(lái)。

在離上述那個(gè)不經(jīng)意的時(shí)間、那次并無(wú)重大特色短暫往來(lái)的15年后，那家曾在全國(guó)業(yè)界小有名氣的長(zhǎng)沙書刊發(fā)行公司，已不復(fù)存在，年輕的公司老板也離開了書業(yè)，多年的奮斗，僅只換來(lái)了家庭生活的提早進(jìn)入小康，事業(yè)的夢(mèng)想?yún)s仍無(wú)著落，壯志未酬卻白發(fā)已生;而那位當(dāng)時(shí)憑三個(gè)歪歪斜斜的 伍xx 薟名，便能一次從各地批調(diào)價(jià)值可達(dá)幾百萬(wàn)的書刊，因而在全國(guó)書刊發(fā)行界威名赫赫的伍老板，中年人如何創(chuàng)業(yè)? ?在經(jīng)歷了一系列生意跌落直至發(fā)生某些變故等事情后，多年前便銷聲匿跡杳無(wú)音信，不再為業(yè)界所知，商場(chǎng)江湖也再未見其影蹤。

然而中年人如何創(chuàng)業(yè)，隨著歷史畫頁(yè)的翻動(dòng)，當(dāng)年在長(zhǎng)沙自稱 老了 的那位重慶書老板，其大名，如今卻赫然先后二次矗立于的《福布斯》中國(guó)巨富排行榜上了!

【篇二：40歲后創(chuàng)業(yè)成功的名人】

1. 漫畫家：斯坦 李。斯坦 李最初取得成功的漫畫系列是 神奇四俠 ，當(dāng)時(shí)他39歲生日。在接下來(lái)的幾年中，斯坦 李創(chuàng)造了傳說(shuō)中的奇跡宇宙，他的人物像蜘蛛俠和x戰(zhàn)警成為美國(guó)文化的象征。

王薇薇(著名華裔設(shè)計(jì)師)，verawang：著名華裔設(shè)計(jì)師，出生于紐約曼哈頓上東區(qū)，祖籍江蘇徐州。若稱王薇薇(verawang)是婚紗女王，一點(diǎn)也不為過(guò)。在每年的奧斯卡金像獎(jiǎng)星光大道上，王薇薇(verawang)就像是永不會(huì)出錯(cuò)、絕不會(huì)讓女星得到 最差勁服裝獎(jiǎng) 的品質(zhì)保證。王薇薇(verawang)的婚紗設(shè)計(jì)引起了時(shí)尚界的一場(chǎng)婚紗革命，一套王薇薇(verawang)婚紗，就如同一顆tiffany的六爪鉆戒一樣，象征著神圣珍貴的愛(ài)情承諾。一件王薇薇(verawang)婚紗的價(jià)格足夠買下一輛名車，但照樣讓人趨之若鶩。 塞繆爾 杰克遜：電影明星。塞繆爾 杰克遜現(xiàn)在已經(jīng)是好萊塢各種頒獎(jiǎng)盛會(huì)的?？土恕５窃?991年，當(dāng)時(shí)43歲的塞繆爾 杰克遜憑借演出斯派克 李的電影 叢林熱 獲獎(jiǎng)前，他就只有龍?zhí)住?/p>

塞繆爾 杰克遜(samuel l. jackson)，1948年12月21日出生于美國(guó)華盛頓，美國(guó)影視演員、制片人。1991年，他出演了《叢林熱》，并因此獲得戛納影展最佳男配角獎(jiǎng)。1994年，塞繆爾 杰克遜僅憑《低俗小說(shuō)》同時(shí)獲得奧斯卡、金球獎(jiǎng)等獎(jiǎng)項(xiàng)的提名。2000年，他首次作為主演出演了電影《黑豹》，他還被法國(guó)杜維爾電影節(jié)授予終生成就獎(jiǎng)。2002年，他又接拍了喬治盧卡斯的大制作《星戰(zhàn)前傳》系列，在片中出演絕地大師。2006年2月，他留名好萊塢星光大道。2009年，塞繆爾 杰克遜跟漫威影業(yè)連簽了九部電影，并且在這些電影中扮演同一個(gè)角色尼克 弗瑞。在2011年10月，吉尼斯世界紀(jì)錄宣布塞繆爾 杰克遜以參演影片總票房74億美元成為世界上票房最高的演員。 哈里 伯恩斯坦：作家。哈里 伯恩斯坦的一生都是在默默無(wú)聞的寫作。在哈里 伯恩斯坦96歲時(shí)，即2007年他完成自己的回憶錄 the invisible wall: a love story that broke barriers ，終成大器! 亨利 福特：福特汽車創(chuàng)始人。亨利 福特是45時(shí)，他創(chuàng)造了革命性的t型車。亨利 福特(henryford，1863年7月30日 1947年4月8日)，美國(guó)汽車工程師與企業(yè)家，福特汽車公司的建立者。他也是世界上第一位使用流水線大批量生產(chǎn)汽車的人。他的生產(chǎn)方式使汽車成為一種大眾產(chǎn)品，它不但革命了工業(yè)生產(chǎn)方式，而 且對(duì)現(xiàn)代社會(huì)和文化起了巨大的影響。美國(guó)學(xué)者麥克 哈特所著的《影響人類歷史進(jìn)程的100名人排行榜》一書中，亨利 福特是唯一上榜的企業(yè)家。 杰克 韋爾：牛仔時(shí)裝公司ceo。杰克 韋爾在他45歲時(shí)，創(chuàng)立了后來(lái)成為最流行的牛仔裝品牌，rockmount ranch wear。杰克 韋爾一直是這個(gè)公司的ceo，直到他在2008年，107歲去世。 羅德尼 丹杰：喜劇演員。羅德尼 丹杰作為一名傳奇色彩的知名喜劇演員，一直沒(méi)有得到出名的機(jī)會(huì)，直到在他46歲時(shí)演出大片 the ed sullivan show 。 安藤百福：方便面發(fā)明者。日本企業(yè)家安藤百福在他48歲時(shí)發(fā)明了方便面這種垃圾食品，不過(guò)正是這種垃圾食品使他的企業(yè)取得成功。

安藤百福(1910年3月5日 2007年1月6日)華裔日本人，出身于臺(tái)灣，本名吳百福。日本日清食品株式會(huì)社創(chuàng)業(yè)者與社長(zhǎng)、日本即食食品工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)。安藤スポーツ??食文化振興財(cái)團(tuán)理事長(zhǎng)、漢方醫(yī)藥研究振興財(cái)團(tuán)會(huì)長(zhǎng)、世界拉面協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)。1996年成為立命館大學(xué)名譽(yù)博士。影響世界的方便面(又稱速食面、即食面、公仔面、快熟面、泡面等)就是其發(fā)明，后來(lái)他又發(fā)明了杯面，有 方便面之父 之稱。2007年1月6日，因心臟病逝世，享年97歲。

10. 達(dá)爾文：科學(xué)家。達(dá)爾文花了他一生的精力用于研究自然科學(xué)。但11859年當(dāng)年達(dá)爾文50歲，達(dá)爾文發(fā)表了 物種的起源 才引起科學(xué)界關(guān)注，在此之前只是個(gè)默默無(wú)聞的學(xué)者而已。

查爾斯 羅伯特 達(dá)爾文是英國(guó)生物學(xué)家、進(jìn)化論的奠基人。曾經(jīng)乘坐貝格爾號(hào)艦作了歷時(shí)5年的環(huán)球航行，對(duì)動(dòng)植物和地質(zhì)結(jié)構(gòu)等進(jìn)行了大量的觀察和采集。出版《物種起源》，提出了生物進(jìn)化論學(xué)說(shuō)，從而摧毀了各種唯心的神造論以及物種不變論。除了生物學(xué)外，他的理論對(duì)人類學(xué)、心理學(xué)、哲學(xué)的發(fā)展都有不容忽視的影響。恩格斯將 進(jìn)化論 列為19世紀(jì)自然科學(xué)的三大發(fā)現(xiàn)之一(其他兩個(gè)是細(xì)胞學(xué)說(shuō)、能量守恒轉(zhuǎn)化定律)，對(duì)人類有杰出的貢獻(xiàn)。

8. 株洲華天國(guó)際旅行社

青島華天大酒店有限責(zé)任公司創(chuàng)始人寧鵬，成立于1993-05-03，注冊(cè)資本為1500萬(wàn)。

經(jīng)營(yíng)狀態(tài)為開業(yè)，工商注冊(cè)號(hào)為370200018003942，注冊(cè)地址為青島市市南區(qū)太平路20號(hào)。

經(jīng)營(yíng)范圍包括許可項(xiàng)目：住宿服務(wù)；餐飲服務(wù)；房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)；洗浴服務(wù)；酒吧服務(wù)（不含演藝娛樂(lè)活動(dòng)）。

（依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，具體經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目以相關(guān)部門批準(zhǔn)文件或許可證件為準(zhǔn)）一般項(xiàng)目：健身休閑活動(dòng)；棋牌室服務(wù)；物業(yè)管理；住房租賃；非居住房地產(chǎn)租賃；洗燙服務(wù)。

（除依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目外，憑營(yíng)業(yè)執(zhí)照依法自主開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)）。

9. 株洲市環(huán)球國(guó)際旅行社地址在哪里

未來(lái)云環(huán)球中心塔樓部分高33層。

項(xiàng)目地處河西一橋橋頭堡長(zhǎng)江廣場(chǎng)，是由一座超高層SOHO建筑及以“都市森林”為主題的人文藝? ??商業(yè)街區(qū)組合而成。塔樓部分共計(jì)三十三層，充滿想象的4.5米靈動(dòng)LOFT空間， 生活需要層次，未來(lái)向上而美；商業(yè)部分由地下一層至地上五層靈動(dòng)串聯(lián)，人文藝術(shù)、綠色自然及時(shí)尚潮流融入其中相得益彰，城市美學(xué)外景地呼之欲出。

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