介 紹 這座美侖美奐的現(xiàn)代建筑物依盧塞恩湖而建，功能更是完備之極，能夠滿足演出、會議、展覽和慶典等各種活動的要求。

這座建筑是由法國杰出的建筑設(shè)計師Jean Nouvel設(shè)計的，巧妙地把湖水引入了大廳。其中的大型組合式音樂廳是Russel Johnson設(shè)計的，有著多達(dá)1840張舒適的座位，音響效果極佳，得到了世界首屈一指的指揮家、音樂家和管弦樂隊的高度贊賞。

瑞士盧塞恩

MAD發(fā)布珠海銀坑藝術(shù)中心方案“穹頂下的村莊”?

過去的30年，中國城市飛速發(fā)展，新城、新區(qū)、新建公共建筑，都趨于同質(zhì)化，一味追求大和新，空洞且缺乏人情味。近年，各地的老城和村莊被拆除蓋新又不免重蹈覆轍。城市更新工作的核心到底是什么？

馬巖松帶領(lǐng)的MAD建筑事務(wù)所參與了珠海文化藝術(shù)中心的國際設(shè)計競賽，并提出方案“穹頂下的村莊”。

銀坑村歷史可追溯到北宋時期，是一座靠海自然形成的有幾百年歷史的老村落。2018年，珠海市政府開啟了銀坑村的拆遷工作，計劃在此打造市級文化藝術(shù)中心。

△ 銀坑村原貌

△ 原有的建筑風(fēng)格構(gòu)成

△ 村子中的大樹往往是最自然的公共空間

△ 搭臺唱戲，最簡陋的“露天劇場”也能吸引大量的村民觀看

MAD對當(dāng)?shù)剡M(jìn)行了歷史調(diào)研和實地采風(fēng)。在狹長的巷道里，仍然可見廢墟中的點滴歷史痕跡，上個世紀(jì)遺留下來的門匾、家門口的盆栽，村子盡頭一棵擁有500多年歷史的古榕樹，樹下供奉著土地神…… 一切細(xì)節(jié)凝固了直至村子被拆的前一刻人們在這里生活的印記，承載的濃厚情感和回憶可見一斑。

還有一些人家一直未搬走。一位老伯稱自己家族世代都生活在這里，無論如何也不會離開。

△ 村子中有棵500年的古榕樹

△ 拆除中的村子

△ MAD現(xiàn)場調(diào)研采風(fēng)

于是，MAD選擇采用保護(hù)和更新的手法對新的文化藝術(shù)中心進(jìn)行設(shè)計，尊重村落的歷史和生活在這里的人們的情感訴求。與其在廢墟上設(shè)計龐大嶄新的建筑，不如貼合銀坑村原有的布局，謹(jǐn)慎調(diào)研，大膽想象，精準(zhǔn)更新，復(fù)原幾百年來村民在這里聚集的公共生活場景，并用巨大的穹頂“保護(hù)”起來。

MAD的設(shè)計贊美和放大了老村莊的社區(qū)性和日常生活，力求體現(xiàn)的是隨著歷史發(fā)展天然形成的真實市民性和人文情懷，而非一味地展示城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的所謂“肌肉”和“力量”。希望這樣的市民中心能真正以人為本，雖然形象上低矮，但精神上更加具有標(biāo)志性，時代性和先鋒性。

△ 模型照片

馬巖松認(rèn)為，“中國的城市更新，尤其是歷史街區(qū)，應(yīng)該是保護(hù)、復(fù)興，再創(chuàng)造；而不是完全抹去重來”。

MAD設(shè)想了一個浮空的穹頂，聚攏有堆疊感和小尺度的空間。文化藝術(shù)中心多種大體量復(fù)雜功能需求被重新梳理，貼合原先村落的街道、地形和肌理進(jìn)行布置，以分散的小尺度建筑、街區(qū)式的形式重現(xiàn)。在現(xiàn)有保護(hù)性拆除的基礎(chǔ)上，營造社區(qū)感。

△ 穹頂下是以人為尺度的街道和建筑群，重現(xiàn)原村莊的肌理

△ 大單體被拆成尺度親和的空間，層疊散落在原貌街區(qū)上

觀眾可以沿著銀坑村原先的路網(wǎng)街巷進(jìn)入不同功能的區(qū)域，植入精心設(shè)計的景觀讓街道本身也有新的參觀體驗。整體規(guī)劃和設(shè)計也是新舊結(jié)合：村子原有的廣場、綠地、池塘，以及標(biāo)志性的古榕樹都能得以保留，并且在樹下重新設(shè)計了戶外廣場，以呼應(yīng)南粵地區(qū)一直以來對自然的敬仰。

△ 500年歷史的古榕樹在方案中得以保留

△ 街道，景觀，建筑，穹頂構(gòu)成文化中心設(shè)計的整體

與小尺度街道布局對應(yīng)的是“漂浮”在空中的穹頂，它將整個文化中心聚合在一起，象征著保護(hù)和新生。穹頂是對過去的封存，同時也是對未來的想象，穹頂最高點45米，采用了主拱和索膜結(jié)構(gòu)，以確保其穩(wěn)定性。

穹頂由半透明的膜材料組成，仿佛一層薄霧般的穹頂漂浮于村落之上，與天色相融，虛實相間。

△ 夜晚穹頂下的村莊

△ 結(jié)構(gòu)體系說明：屋蓋結(jié)構(gòu)振型

△ 結(jié)構(gòu)體系說明：屋蓋結(jié)構(gòu)振型

同時，穹頂也具有可持續(xù)發(fā)展設(shè)計意圖，以及節(jié)能的功能。項目整體結(jié)合珠海當(dāng)?shù)氐臍夂蚝?a href='/shengtaihuanjing/' target=_blank>生態(tài)環(huán)境，遵循“開源節(jié)流”的原則，充分利用可再生能源，實現(xiàn)可再生能源的規(guī)?；?、特色化發(fā)展；采用高效的系統(tǒng)和設(shè)備的市政基礎(chǔ)設(shè)施的比例達(dá)到80%。

△ 穹頂設(shè)計可遮擋強(qiáng)烈的日光和暴雨，并保持通風(fēng)

建筑與人的行為息息相關(guān)，并承載著情感和回憶。沒有了“人”，文化和文明的延續(xù)都無足談起。缺乏人情味和對歷史的尊重，一味大拆大建并不是建筑應(yīng)該傳遞的文化價值。歷史中幾百年自然形成的真實痕跡被抹去，取而代之的是大廣場、大建筑，沒有根源和靈魂。我們應(yīng)該把目光的焦點放回到歷史和已有文化的延展，避免人為的“斷層”，讓人、自然以及歷史和未來并存于一個和諧的世界里。

穹頂下的村莊：珠海文化藝術(shù)中心競賽方案

中國珠海

2021

類型：公共建筑

規(guī)劃總占地面積：296,200平方米

總建筑面積：179,030平方米

主持合伙人：馬巖松、黨群、早野洋介

設(shè)計團(tuán)隊：肖瑩、Dayie Wu、Punnin Sukkasem、羅曼、郭璇

業(yè)主：珠海市高新建設(shè)投資有限公司

甲級設(shè)計院：中國建筑科學(xué)研究院

?即將建成通車！興義市文化藝術(shù)中心最新進(jìn)展

興義市文化藝術(shù)中心自今年1月12日開工建設(shè)以來，施工方搶白天、戰(zhàn)雨天、攻夜間，快馬加鞭推進(jìn)工程建設(shè)。目前，項目首期建設(shè)的花月湖路、琴音路、琴心路以及富康大道部分路段進(jìn)入綜合管網(wǎng)施工的最后階段，即將建成通車。

在 興義市文化藝術(shù)中心富康大道鳳儀路至桔豐路的中段，數(shù)十名工人各司其職，鋪設(shè)污水管預(yù)留管道、強(qiáng)弱電管道以及溝槽回填等工作同步進(jìn)行。同時，率先完成綜合管道鋪設(shè)施工的琴心路路段，已經(jīng)開始道路景觀綠化施工。

“經(jīng)過近一個月的施工，花月湖路、琴音路、琴心路、富康大道桔豐路至鳳儀路段綜合管網(wǎng)已基本完工，我們已經(jīng)提前做好了幾條道路的路面硬化、人行道亮化和綠化等相關(guān)人力物力的準(zhǔn)備，確保幾條道路在4月底實現(xiàn)全面通車?！?興義市文化藝術(shù)中心項目經(jīng)理張仁彪向記者介紹到。

據(jù)了解，首期施工建設(shè)的花月湖路、琴音路、琴心路以及富康大道部分路段，是 興義市文化藝術(shù)中心的主要道路，這些主要道路建成通車以后，將為項目下一步建設(shè)過程中機(jī)械、車輛以及物料的進(jìn)場提供極大的便利，為項目下一步的建設(shè)打下堅實的基礎(chǔ)。

來源：興義網(wǎng)

責(zé)編：肖月娥

助力上海打造亞洲演藝之都，上海大劇院藝術(shù)中心要做什么？

作為上海打造亞洲演藝之都的主力軍，今天上海大劇院藝術(shù)中心發(fā)布“十四五”發(fā)展規(guī)劃，助力打響“上海文化”品牌，這也是中心主動融入上海建設(shè)社會主義國際文化大都市進(jìn)程所制訂的最新布局。上海大劇院藝術(shù)中心黨委書記、總裁張頌華說：“到2025年中心要努力建設(shè)成為中國最具國際影響力和競爭力的文化演藝機(jī)構(gòu)，成為品位蜚聲滬上、品質(zhì)引領(lǐng)全國、品牌享譽海外的上海文化新名片。”

上海大劇院藝術(shù)中心成立于2005年，是致力于高雅藝術(shù)發(fā)展和劇場經(jīng)營管理的文化演藝機(jī)構(gòu)，目前下轄上海大劇院、凱迪拉克·上海音樂廳、上汽·上海文化廣場、上海歌劇院、上海芭蕾舞團(tuán)、上海民族樂團(tuán)等六家劇院和院團(tuán)以及正在建設(shè)中的上海大歌劇院。眼下，中心旗下每個院團(tuán)和劇院都明確了未來發(fā)展的目標(biāo)和愿景，要加強(qiáng)原創(chuàng)和運營、強(qiáng)化融合與創(chuàng)新。

推動演藝深度融入生活

藝術(shù)中心“十四五”發(fā)展規(guī)劃提出，要致力于開拓兩維圈層，實現(xiàn)內(nèi)容出圈、產(chǎn)業(yè)出圈，樹立全國行業(yè)新標(biāo)桿。伴隨受眾文化需求的日益增長，文化消費呈現(xiàn)多元趨勢。不同于流量明星、熱門綜藝等匯聚的泛娛樂賽道，高雅經(jīng)典藝術(shù)相對處于“小眾圈層”，而觀眾培育周期相對較長，文化消費群體迭代吸納Z世代應(yīng)提早籌謀，特別要注重培養(yǎng)“05后”的年輕觀眾。大劇院藝術(shù)中心將逐步提高演藝資源及其他文化相關(guān)資源的渠道整合能力，形成上海文化藝術(shù)圈、長三角演藝圈、全國演藝圈和海外演藝圈的四大“朋友圈”，在更大范圍內(nèi)跨界配置演藝資源。

藝術(shù)中心“十四五”發(fā)展規(guī)劃提出，將建設(shè)演藝新場景、文旅新場域、產(chǎn)業(yè)新鏈條三大新業(yè)態(tài)，推動演藝深度融入現(xiàn)代生活。著力打造演藝新場景，持續(xù)打響上海文化廣場戶外舞臺演出季、上海音樂廳銀杏音樂會、草坪音樂會等 “戶外演藝新空間”；上海大劇院釋放升級原有建筑潛力，成立集餐飲、咖啡、圖書、文創(chuàng)、展覽、影像、親子活動為一身的“A+藝術(shù)空間”；鼓勵各劇院差異化探索挖掘戶外室內(nèi)物理場景的利用，概念打造全天候演藝舞臺。

同時，積極拓寬文旅新場域，積極響應(yīng)文旅融合發(fā)展的時代要求，擴(kuò)大上海大劇院和旅游企業(yè)定制觀演旅游產(chǎn)品的示范效應(yīng)，突出劇院、院團(tuán)及周邊街區(qū)的人文內(nèi)涵和歷史沿革，讓劇院從文化消費地成為城市旅游目的地、網(wǎng)友必到打卡地。張頌華透露，從去年底開始，中心已經(jīng)嘗試推出“沉浸式芭蕾”等演出產(chǎn)品，下一步將在市委宣傳部、市文旅局和黃浦區(qū)等支持下，啟動在上海音樂廳設(shè)立經(jīng)典民樂駐場演出的計劃，未來還有更多的文化體驗和全新的視聽盛宴奉獻(xiàn)給海內(nèi)外的觀眾和游客。

大力發(fā)展產(chǎn)業(yè)新鏈條，向上海各區(qū)、長三角地區(qū)及更多地區(qū)輸出劇院運營管理服務(wù)，鼓勵旗下單位設(shè)計開發(fā)具備主題性、系列性的文創(chuàng)產(chǎn)品，拓展文創(chuàng)產(chǎn)品銷售鏈、開辟品牌宣傳新手段。

創(chuàng)新融合旗下資源互補(bǔ)共生

藝術(shù)中心“十四五”發(fā)展規(guī)劃提出，將從原創(chuàng)劇目品牌、國際節(jié)會賽品牌、公益文化品牌、劇院管理品牌等四項品牌塑造為著力點，激活發(fā)展新動能。做強(qiáng)原創(chuàng)劇目品牌，建立引進(jìn)、改編、委約和自制的多樣IP庫，鼓勵各院團(tuán)結(jié)合建黨100周年、建軍95周年、改革開放45周年、新中國成立75周年等重大題材創(chuàng)演符合市場需求的原創(chuàng)劇目，鼓勵劇院差異化定位自制劇類型，加大現(xiàn)有自制劇國內(nèi)外巡演力度。

提升國際節(jié)會賽品牌的影響力，放大承接國家級重大文藝活動的優(yōu)勢。繼續(xù)辦好上海國際芭蕾舞比賽、上海國際音樂劇節(jié)、世界劇院運營及發(fā)展高層論壇等重要賽會，在原有基礎(chǔ)上提升能級擴(kuò)大影響，探索舉辦國際演藝領(lǐng)域器樂、聲樂等頂級賽事，擴(kuò)大上海大劇院藝術(shù)中心的全球影響力和行業(yè)話語權(quán)。

打造公益文化品牌矩陣，固定舉辦“劇院開放日”等大型藝教活動，擴(kuò)大文藝黨課、藝術(shù)課堂、音樂午茶、劇藝堂、芭蕾公益公開課、敦煌國樂·海上樂談等已有品牌的影響力，加快建設(shè)在線一刻、云音樂廳、云上歌、藝術(shù)云學(xué)堂等云上品牌，為上海公共文化服務(wù)作出積極貢獻(xiàn)。

壯大劇院管理品牌，作為藝術(shù)中心品牌序列的新生力量，張頌華表示，“我們要在鞏固1.0版三大劇院三足鼎立中心城區(qū)的基礎(chǔ)上，2.0版聚力強(qiáng)化中心磁場，與周邊區(qū)域和空間形成輻射聯(lián)動，3.0版要做大上海主場，‘十四五’期間，以上海大劇院的劇場優(yōu)質(zhì)管理資源為資本輸出管理服務(wù)，運營好上海西岸大劇院，楊浦大劇院。4.0版要努力走向長三角及全國市場，力爭形成全國劇場空間雷達(dá)狀版圖，擦亮上海大劇院藝術(shù)中心的管理服務(wù)和輸出的金字招牌。在市委宣傳部的領(lǐng)導(dǎo)下，適度超前謀劃上海大歌劇院的未來運營，在上海，形成并夯實一江兩岸多邊開花的劇場空間布局”。

面對未來的規(guī)劃，張頌華坦言，融合發(fā)展、守正創(chuàng)新，多元經(jīng)營將是未來的重點方向。上海大劇院藝術(shù)中心旗下院團(tuán)和劇場資源豐富，但是還沒有形成更大的合力，應(yīng)該要產(chǎn)生更大的集聚效應(yīng)和綜合影響力。所以在這次規(guī)劃中，明確提出了進(jìn)一步推行劇院和院團(tuán)、文化和新領(lǐng)域、演藝和文創(chuàng)、線上和線下等融合。

加強(qiáng)適度的場團(tuán)融合，進(jìn)一步發(fā)揮藝術(shù)中心的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，強(qiáng)化旗下場團(tuán)“一盤棋”發(fā)展導(dǎo)向，促進(jìn)旗下場團(tuán)適度融合，探索推進(jìn)以產(chǎn)品為中心的“產(chǎn)場融合”。上半年，將以打造基于互聯(lián)網(wǎng)傳播的大型音樂直播活動為契機(jī)進(jìn)行資源整合深度試水。同時，探索駐場演出、場團(tuán)合制等方式促進(jìn)供需匹配，在藝術(shù)中心的統(tǒng)籌下，高質(zhì)量地推動場團(tuán)融合。

拓展表演文化藝術(shù)和新領(lǐng)域的融合，以文化+旅游、文化+教育、文化+金融、文化+科技、文化+大數(shù)據(jù)等相融合的新業(yè)態(tài)新模式，汲取新領(lǐng)域的資源壯大演藝發(fā)展，從而推動新領(lǐng)域的向上成熟。

引導(dǎo)演藝和文創(chuàng)的融合，鼓勵旗下單位圍繞主營業(yè)務(wù)、劇場建筑、經(jīng)典劇目和IP及觀眾迷訴求等元素，結(jié)合自有品牌，加大與文創(chuàng)行業(yè)的融合力度，體現(xiàn)各自文化特色。

加強(qiáng)線上和線下的融合，十四五期間，中心將加速數(shù)字化發(fā)展的進(jìn)程。疫情倒逼文化演藝行業(yè)發(fā)生深刻變革，線上線下融合發(fā)展是當(dāng)下乃至未來觀演模式的一大趨勢，做優(yōu)做精現(xiàn)有線上演出和藝教品牌，鼓勵旗下單位的創(chuàng)制演出提前做好線上展播的規(guī)劃；推動更多名家新秀精品力作通過國際合作平臺達(dá)成“中國故事”的國際傳播。

多舉措并行培養(yǎng)更多演藝人才

藝術(shù)中心“十四五”發(fā)展規(guī)劃提出，要抓好六支人才隊伍。建設(shè)表演藝術(shù)人才強(qiáng)將，發(fā)揮名家大師引領(lǐng)作用，善待作出貢獻(xiàn)的臺柱子，發(fā)揚和傳承大師的藝術(shù)經(jīng)驗；同時培育明天的臺柱子，發(fā)揮青年名家的中流砥柱作用，深入實施“上海青年文藝家培養(yǎng)計劃”，優(yōu)化“一人一策”培養(yǎng)方案；引進(jìn)海內(nèi)外名家大師，參與中心劇目的創(chuàng)制和演出，提升國際知名度。

聚焦演藝創(chuàng)作人才，特別是劇本劇目孵化、創(chuàng)作和引進(jìn)者；匯聚國內(nèi)外演藝專家駐團(tuán)指導(dǎo)、提升專業(yè)能力；下一步，要強(qiáng)化制作人概念，培育很多的制作人和版權(quán)方面的人才；注重劇院運營管理人才、舞臺技術(shù)人才、市場拓展?fàn)I銷人才、互聯(lián)網(wǎng)人才，壯大劇院管理品牌人才庫，擴(kuò)大視野招募有海外留學(xué)和實踐背景的運營管理人才。

面對未來劇場運營和發(fā)展的廣闊空間，大劇院藝術(shù)中心已經(jīng)和相關(guān)劇院和專業(yè)高校進(jìn)行聯(lián)動合作，開始布局舞臺技術(shù)等專業(yè)人才的培養(yǎng)工作。同時，探索試行有競爭力的人才激勵機(jī)制，暢通管理、營銷人才發(fā)展渠道；引進(jìn)具有互聯(lián)網(wǎng)基因和專業(yè)的復(fù)合型人才，推進(jìn)智慧劇院建設(shè)，加大數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進(jìn)程。

張頌華說：“2025年上海大劇院藝術(shù)中心將迎來成立20周年，我們要舉經(jīng)典高雅的旗、打改革創(chuàng)新的牌、走扎根人民的路，以桃李年華迎接文化行業(yè)的新時代，以青春之機(jī)構(gòu)再造上海演藝市場的新格局?！?/p>

圖片來源：上海大劇院藝術(shù)中心

作者：姜方

編輯：郭超豪

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